华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访

加入WTO正在改变我们的竞争环境,也在影响我们的竞争规则,中国制药企业应充分关注正在发生的各种变化,采取积极对策,迎接入世挑战。我相信依托我国不断增长的医药市场,充分利用国际资源,中国制药企业一定能够借助加入WTO赢得更大的发展,取得新的成绩。华药集团在科学分析现状并结合企业发展战略的基础上,提出以下着重努力的方向:通过技术创新、产品结构调整,形成企业核心竞争力;逐步介入到流通领域;通过投身资本市场,扩充融资渠道;通过资本运营,壮大华药集团。华药集团的发展目标是,到2015年前后,跻身世界医药类企业前30强。     

对华北制药集团有限责任公司实施财务对接案例分析

<正>冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源集团)经河北省人民政府批准,于2009年6月30日对华北制药集团有限责任公司(以下简称华药集团)实施重组。重组后冀中能源集团在充分调研的基础上制定了完善的财务对接实施方案     

事业部制分权度研究

事业部体制具有高效决策和经营灵活的优势。但在具体构建过程中出现了很多问题，其中最主要的就是事业部分权程度的确定，而分权程度的把握直接影响事业部的绩效。本研究的主要目的就是为中国企业在事业部设计或企业制度安排方面提供有益借鉴。     

事业部制央企推行业财一体化的研究

随着经济社会的发展,大数据、"互联网+"时代的到来,企业间的竞争逐渐加大,如何发挥自身优势,充分利用现有资源来实现自身价值的最大化,是所有企业所面临的重要课题。而业财融合体系正是顺应时代的发展与企业的需求而产生的,其对加强企业内部管理与控制,为管理层决策提供财务与非财务信息等方面发挥着重要作用。本文结合企业推行业财一体化的背景及其推行过程中存在的问题展开分析,以期为事业部制央企推行业财一体化提供相应建议。     

日本企业的事业部制

日本企业特别是大型企业目前普遍采取事业部制,它在扩大企业规模、灵活适应市场、发展多角化经营等方面起到了关键性作用,并对世界各国的公司经营管理产生了深刻的影响。了解事业部制的基本特点可以为我国企业的组织变革提供一定的参考。     

某海洋工程企业事业部制的管理实施方案模式研究

事业部制具有减轻总部事务性负担、独立核算促进发展、组织扁平化提升效率等优点,但也有行政机构重复设置造成浪费、本位主义削弱竞争力等缺点.某海洋工程企业于2018年进行整体组织机构改革,在组织机构设置中充分发挥了事业部制的优势,同时通过一系列措施规避事业部制的劣势,是一项创新性的管理成果.本文通过对企业组织机构的演变、事业...     

商业银行事业部制改革后绩效管理思路的转变

院首先阐述绩效管理的含义,然后分析目前国内商业银行在绩效管理认识方面存在的偏差、职能制下绩效管理存在的弊端及考核指标设置存在的不足,最后从绩效管理各要素的转变、内部竞争机制的引入、如何处理事业部与基层机构的关系及考核指标的设置思路等几方面提出改革思路     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

浅析企业不能将人力资源确认为资产的原因

那么根据资产新的衡量标准,企业的能否将人力资源投资列为企业的资产核算,关键就是看企业人力资源是否符合资产的定义与资产的两个确认条件.     

浅析企业不能将人力资源确认为资产的原因

那么根据资产新的衡量标准,企业的能否将人力资源投资列为企业的资产核算,关键就是看企业人力资源是否符合资产的定义与资产的两个确认条件。     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学化、港台企业管理方式、四方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

富而思进滚动投入

江苏全盛集团在短短的１２年时间内 ,不仅企业本身飞速发展 ,而且成为镇财政收入的主要支柱 ,同时还向社会各界捐资１０００多万元 ,为集镇筑了一条水泥路 ,修了一座桥和两座排灌站 ,为５个村庄铺设了自来水管道。预计２０００年年底该集团６个紧密层企业资产将增至１亿元 ,年产值将达到４亿元 ,利税将突破３０００万元。这个企业集团在市场经济条件下显示了勃勃生机 ,充满了活力。富而思进 ,实现资产快速增值处于资本积累阶段的乡镇企业 ,必须富而思进 ,使有限的资金快速膨胀 ,让雪球越滚越大。１９８８年 ,江苏全盛集团董事长成炳全独树一…     

如何利用事业部制获取竞争优势——以通用与福特的市场竞争为例

20世纪20年代,美国两大汽车公司巨头之一:通用汽车,在与福特的竞争过程中,在原先事业部制分权的基础上加强了集权,于组织结构上做出了巨大的调整,与客户实现了系统的匹配。并在1927年最终利用事业部制打败了福特,取得了行业领先地位。如今的企业也应重视客户的非组织化问题,及时调整组织结构,无论是在稳定还是动荡的环境下,都能随市场的变化做出灵活的改变,向双元组织迈进。     

事业部管理模式财务核算

事业部制是上世纪20年代初由通用汽车公司常务副总经理P·斯隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从事的行业,按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是,企业将管理权限最大限度下放到事业部,事业部则在企业宏观领导下,依据企业的经营目标、政策     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

企业迈向国际化的人力资源管理

科龙集团在市场经济大潮中迅速崛起,历经１４年开拓拼搏、求实创新,以年均近４０%的幅度快速增长。科龙从全国４２家冰箱“定点”生产企业最后一名跃居前列,冰箱产量连续七年占全国首位,跨入世界冰箱三强行列,１９９７年生产冰箱２４８．８８万台;空调产品已连续四年获全国质量检测第一名。１９９７年,集团销售额５６亿元,实现利税８亿元,全员劳动生产率人均７２万元。但如同我国其他企业一样,正面临前所未有的挑战。如何在处于国内外全球性竞争加剧的大趋势中谋发展,使企业迈向国际化,已成为现代企业不容回避的突出问题。一、正确认识人力…     

认知感性消费时代

进入21世纪以来,企业赖以生存的市场环境正在悄然地发生着一些重要变化。其一是,市场上的商品生产手段和产品技术特性的趋同化过程不断缩短,企业间的产品技术、产品质量和产品服务的同质化现象愈加明显;其二是,市场上的消费者在发生购买行为时,传统式的理性消费思维和意识逐渐转变,现代式的感性消费行为频频出现。这些重要变化预示着在未来的市场竞争中,绝对的市场垄断、生产垄断或技术垄断型企业将难以存在。同时,也预示着企业市场营销的战略性思维与观念、战术性方式与手段必将产生重大的调整与变革。在这种情形下,只有那些始终以消费者为…     

事业部制组织结构下的企业物流标准化问题研究

事业部制组织结构又称M型组织结构,是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,     

王培：平稳过渡

转型类型： 从业务部门转到支持部门。大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销工作。3年后加入美国康柏电脑中国公司担任高级人力资源管理人员。11年前。到沃尔玛中国做人力资源工作。从经理一直做到沃尔玛中国副总裁（人力资源）。