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员工激励的新菜系薪酬自助餐 总被引:3,自引:0,他引:3
我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 相似文献
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《财会通讯》2019,(33)
本文利用我国A股2009—2016年非金融类上市公司数据,以代理成本为调节变量,分析了高管薪酬激励、企业社会责任表现以及代理成本三者之间的关系。研究表明,高管货币报酬激励以及代理成本对企业社会责任表现有正向影响,即高管的货币报酬激励越高,企业的社会责任表现越好,企业代理成本越高,企业社会责任表现也越好;但是若对高管进行股权激励,企业社会责任表现则较差。进一步研究表明,代理成本可以强化货币薪酬激励与企业社会责任表现的正向关系,而在股权激励与社会责任之间的正向调节作用并不显著。由于研究高管薪酬激励与社会责任表现关系的文献中大都研究高管薪酬对企业社会责任表现的直接影响,仍未进一步探索代理成本在两者之间的调节效应,所以就本文的研究将拓展企业社会责任表现的研究领域,对制度制定者、股权投资者和债权人都具有一定的参考价值;最后,能够为中国上市公司的高管薪酬激励机制提供有益参考,促使企业采取适合本企业目标的薪酬激励机制。 相似文献
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在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有的员工的需要了解多少?我为员工提供了多少发展机会?……仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展,尊重员工──作为一种有效的零成本激励方式。在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。 尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为:员工应该尊重领导,领导是正确与权威的化… 相似文献
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寻找真正的“激励因素” 总被引:4,自引:0,他引:4
<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表 相似文献
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本文通过对国有企业总激励成本及总激励绩效关系的探索,提出了国有企业全员系统激励机制,并说明了在国有企业占有主体性、决定性的企业系统激励资源的条件下,全员系统激励将使国有企业系统激励成本极小化及激励绩效极大化,进而给出了对国有企业总激励资源进行系统优化配置的建议。 相似文献
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论现代企业的激励与创新 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济条件下,企业要想快速发展,要想在激烈的市场竞争中占有优势,就必须进行管理、技术和制度的创新.而这些创新都来自于企业员工,其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性.因此,作为企业管理者,必须建立和健全激励机制,运用有效的激励手段和方法,最大限度地给员工创造创新的机会和空间。 相似文献
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关于企业组织激励的探讨 总被引:17,自引:0,他引:17
随着科学技术的进步,企业经营所面临的环境迅速地发生着变化,企业间的竞争也在不断加剧。要在激烈的市场竞争中站稳脚根,并取得竞争的胜利,不仅需要企业适时开发新产品,做好市场营销,而且更需要企业关注自身内部各部门各方面之间工作相互协调,充分调动企业各类人员的主观能动性和工作积极性,为实现企业的发展目标尽心竭力,这就是要做好企业内部组织激励工作。 一、组织激励与组织激励机制 一个人之所以加入某一特定的组织,是因为他预期到,通过他与组织其他人的合作及自身的努力可满足自己的必要需求,而这些需求是无法通过自己单… 相似文献
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薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿,是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 相似文献
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本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本,并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施,对工程成本实施全过程、全方位的管理,以提升企业经营管理水平。 相似文献
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