狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。     

人性假设与管理模式

“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。     

权力、人性与管理

权力与人性，多少年来．一直是神秘不可测的两大敏感话题。但它与管理又有着皮和毛一样的密切关系。因此，虽然我讲管理的二十多年中．总想避开它．担心误言偏颇引起误解，但现既已年逾古稀，还是想追究探讨其本质所在．以解释种种历史社会现象。     

加强现代企业制度下的人性管理

劳动者是生产力中最活跃的因素,对促进生产力的发展起着决定性作用,在以人为本的现代企业管理活动中,要管理好人就必须研究和了解人性,使管理符合人性的需求。     

西方组织管理中“人性观”与员工管理模式

工业革命以来,在西方组织中,主流人性观处于不断的演变中：起初,“经济人”观一统天下;30年代“社会人”观兴起;40年代“自我实现人”观起而代之;60年代起,“复杂人”观深入人心;时至今天,“文化人”观迅速走红,相应地,任务管理、和谐管理、人本管理、权变管理和文化管理等员工管理模式次第出现。不难发现,西方组织中的人性观与员工管理模式存在联动发展的关系。     

企业管理中的"狼性"与"人性"探讨

市场竞争的日渐激烈导致企业之间的竞争从单一的市场竞争到企业内部的经营管理方式的竞争,哪家企业的企业文化能够帮助企业更快发展,企业也就能在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此,在企业管理模式中,出现了越来越多的管理方法,其中两个大类就是狼性管理文化与人性管理文化,这两种企业管理文化被众多企业实践,都有可取之处,但都在各...     

人性假设与人力资源管理

基于四种不同的人性假设理论之上的对人的管理的四种不同模式,提出了现代人除了拥有马斯洛提出的五种基本需求之外,还存在着自律和利他的需求,并从组织行为学的角度对现代人的管理方法——"文化管理"的方法,进行了探讨。     

狼性执行力与人性领导力

为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二的就是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的,而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩;其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。     

人性管理八部曲

管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。二十多年来,我逐步总结出了管理的＂八部曲＂。一部曲：一个基点管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。     

发挥人性优势的哲理思考

优点和缺点往往相互交织，对于人类的进步具有极大的制约力。对于个人来说，这也是带有根本性的自觉意识问题。因此，笔者认为，应了解、认识因人们各自独特的思维方式和交往方式而在本质上形成的差异．并通过帮助、指导，让每一个人在其独特天性的基础上持续进步，充分发挥现有优势。     

质量管理的人性面之当标准化与人性因素相遇

谈到标准化,论者会以为标准化违反人性,到底作业标准化和人性化有没有背道而驰？到底这句话是对还是不对？从某一个角度而言,它是对的;再另外一个角度,却又未必然。     

人性假设与管理

1956年．沙因来到斯隆管理学院,并在这里结识了麦格雷戈。认识麦格雷戈对沙因的学术方向有很大的影响．正是在麦格雷戈的人性假设基础上,沙因进一步将人性研究细化,得出了复杂人性假设。     

论人性假设与管理的两重性

人性假设是管理理论创新和发展的逻辑前提.在100多年的管理活动史中,分别有"工具人"、"经济人"、"社会人"和"自我实现人"等人性假设.人的本质是一切社会关系的总和,在管理理论的范畴内讨论人性问题,不能离开人所处的社会、经济实际.因此探讨管理理论发展的各阶段的情况,要与管理两重性相联系.     

彰显商业与人性的魅力

广州宏宇集团董事副总裁梁上燕女士和家人去香港游玩了几天。在宾馆结帐时,按照惯例,她以为又要先等服务员去查房,确认有没有消费房间的商品,甚至配套物品有没有损坏或丢失,才能最终确定帐单,但出乎意料的是,对方说无须查房,这些都由她自己报帐,而且,帐单也完全根据她所说的内容而确定。一个月以后,梁上燕跟朋友说起此事,仍显得颇为激动,“我觉得这就是充分的信任啊!”所以,她打算以后再去香港的话,会将那里作为自己的“定点住宿酒店”,哪怕价格稍高,但这种被信任的感觉,却是无价的。而且,她还打算,在宏宇所投资的酒店项目中,尝试引入这种模…     

西方管理心理学人性观综述

西方管理心理学人性观是对影响人的生产、工作积极性的最根本的人性因素的探讨,本文概述了五大人性观,对每种人性观的主要内容做了简要介绍,并就其优劣势做出了相应的评价,这在理论和实践上都将对以后管理工作改革和创新起到重要作用。