高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

论我国企业如何实施人本管理

人本管理即以人为本的管理模式,在突出人在管理中地位的同时,实现以人为中心的管理。管理者也是从被管理者转化过来,管理者的前身也是被管理者。在另一个意义上,管理者仍旧是被管理者,仍旧处于企业的管理体系中。人本管理中的人是具有独立人格的人,这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合,因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。这就要求当代企业在事务管理中实施人本管理,从人本角度思考问题。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

管理者的重塑——从人性的角度看待管理

从尊重人性的角度进行管理的目的是,对被管理者在工作的时间段内进行扬善抑恶,因势利导,以实现组织目标。优秀的管理者成为组织中人才流动的重要因素之一。管理者应先善于自治,通过重塑人性化的管理理念来激发组织活力。     

文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

论管理的本质

什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定.探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源.管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程.管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环.管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标仔务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务.     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

企业标准化管理中的以人为本理念

以人为本的理念是企业标准化管理中的至关重要的内容,应该引起各级管理者的高度重视。企业规范化管理应该强调全方位地承认被管理者的主体地位,充分尊重人的价值、尊严、地位和个性,确定"人高于一切"的价值观,真正激发出全体员工的聪明才智。     

好上司首先是一位好师傅

在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。一个管理者必须清楚自信地表达团队目标,并且确信团队中的每一个人都知道这个目标、理解这个目标、理解你的     

管理异化的制度分析

管理异化伴随着人和组织的产生而出现，一个组织中必然存在管理者与被管理者，因此，管理异化也表现为管理者异化和被管理者异化两个方面。管理异化现象是在既定资源约束条件下制度设计不完善的表现，对组织目标的实现产生消极影响，因此，完善制度设计对防止管理异化有着重要的作用。     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

企业全面战略绩效管理责任划分实施方案

<正>为深入贯彻落实科学发展观,全面提升公司的绩效管理水平,不断完善绩效管理体系,形成长效管理机制,使员工的工作绩效与公司的经营效益有机结合。根据公司自身特点特提出本方案。一、绩效管理理论1、绩效管理的概念绩效管理是管理者和被管理者之间持续不断进行的对话过程,在这个过程中,管理者和被管理者就工作目标及达成目     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。     

组织决策分析视角下员工关系管理互动机制探讨

员工关系管理是人力资源管理的一大重要板块,提倡站在员工的角度制定和实施一系列管理策略和措施,在人力资源管理分析中,其是重点偏向于解决实际问题工具。但随着时代的发展,管理者、研究人员都不仅仅关注组织内的员工关系解决的措施,更重要的是找出组织中员工关系以及进行员工关系管理的互动机制,以更好地了解员工关系产生冲突的本质,从而采用更加适用的方式对员工关系进行管理。社会学作为一门研究社会现象本质的学科,微观至个人一个微小的动作,宏观至全球性的政治经济活动,研究涵盖了人类大部分的行为、活动。组织决策分析作为社会组织学的一个研究分支,重点在于研究组织中人的行为决策的机制,员工流动其实就是行为主体与组织互动后决策的结果。因此,想要做好企业劳动力流动就是分析清楚员工决策影响机制,而这项工作,运用组织决策分析最为合适。因此,本文将社会学中的组织决策分析引入员工关系管理,将社会学与管理学有机结合起来,试图探讨基于组织决策分析视角下有哪些本质的互动机制在影响着员工关系管理这一组织管理活动,并为企业、相关研究领域提出管理和研究的建议。     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

刍议科学管理与人本管理之关系

管理成为一门科学后，按管理者对被管理者施加影响的方式的不同可以把管理分为科学管理、人本管理和知识管理。在同一个组织中可能会同时存在上述三种不同的管理方式，它们一起对组织产生影响，共同促进组织目标的实现。不同的管理方式各有优缺点，需要视具体情况选用适合的管理方式。文章着重讨论科学管理和人本管理的关系。     

聊天的亲和力

现代企业管理强调在实际工作中探索各种各样“以人为中心”的具体管理方法,其目的都是为了加强与员工的沟通,形成团队。甚至可以说,任何管理方法都离不开“沟通”,而“聊天”式的“沟通”,正是能跨越管理者和被管理者之间鸿沟最有效的桥梁,是最容易被广大员工所理解和接受的管理方法。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇先生可算是个最会聊