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全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径 相似文献
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新时期,市场竞争日益激烈,企业在迎来新的发展机遇的同时,也面临更为严峻的挑战。在正常运营过程中,财会内控体系起重要作用,是企业经营和核算工作的核心环节。因此,企业全面的开展财会内控工作是必要的。通过实践分析,总结了企业内控机制下的企业财会管理的价值,分析了提高企业财会内控水平的对策,希望分析能全面促进企业健康发展。 相似文献
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近年来,国内外经济环境正在发生复杂变化,宏观经济下行压力加大,国内部分制造业企业仍然存在产品附加值不高、自主创新能力不强、竞争日益激烈等问题。企业如何通过加强全面预算管理,完善财务内部控制,发挥预算资源配置功能,提升核心竞争力,实现转型升级和高质量发展,对于应对当前的压力和挑战具有重要意义。 相似文献
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审计内控机制与会计内控机制都是企业内控机制中的重要部分,这两者对于企业的长远发展具有重要意义。但实践中,很多企业因为没有充分对两者的关系进行把握,导致双方的工作相割裂,严重影响了企业发展。本文 对此内容进行分析,探索审计内控机制与会计内控机制之间的联系,并提出一些两者有效协调与促进的措施,希望能 够为企业高质量运转提供... 相似文献
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市场环境的不断改变,使机遇与风险并存.企业要想实现稳定发展,需要在市场竞争中保持竞争优势,加强企业规章制度建设.对于当前企业在财务管理方面存在的问题,可以从内部控制角度入手,从整体上对企业现有规章制度进行优化完善,为企业创造更广阔的发展空间.本文结合全面预算管理与财务内控管理的关系,重点分析了全面预算管理在企业财务内控... 相似文献
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全面预算管理是加强企业财务管理的重要支撑,对企业未来发展具有重要作用,对于促进企业管理现代化,更好地利用财务资源也发挥着重要作用。随着现代市场经济的加速发展和诚信体系的建立,科学统一的预算管理体系已成为企业未来发展的必要条件和企业市场的基础。企业内部业务的全过程的控制和监督能够通过全面预算管理来完成,能够有效地促进企业管理现代化。对财务绩效的监督和控制、计划、最终预测和与企业绩效管理体系与财务计划密切相关。因此本文在对全面预算管理进行分析的基础上,在企业财务内控中如何进行全面预算管理的应用策略进行了相关的探究。 相似文献
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企业内控制度的构建原则 总被引:2,自引:0,他引:2
内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志,也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为,对提高管理效率和保护资产安全性与完整性,对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。 相似文献
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加强货币资金的内控制度建设 总被引:1,自引:0,他引:1
加强和完善货币资金的内部控制,不仅要保证货币资金的安全、完整,还要提高货币资金的使用效益和效率,并能够供企业合理调度和运用,提高资金的整体效益,本文主要探讨如何实现这些基本目标。 相似文献
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伴随着企业管理理念和方法的现代化转型,越来越多的先进管理模式和方法被应用到企业的经营发展之中,从而为企业的长远稳定发展奠定了坚实的基础。从专业角度来看,全面预算是现代企业进行财务内控的重要举措,有助于实现对市场经营风险的有效防范和规避。现阶段,全面预算已成为企业财务管理的核心模式和方法,并实现了企业财务内控水平的强化与提升。 相似文献
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社会快速发展,科技水平不断提高,高新技术企业成为促进我国经济发展的重要力量.本文结合全面预算管理的意义,重点分析了全面预算管理在高新技术企业财务内控应用中存在的问题,并根据分析结果,提出了全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用对策. 相似文献
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我国企业会计内控机制的现状和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
曾平 《中国乡镇企业会计》2009,(1):70-70
一、会计内部控制的作用
一个财务状况良好的企业离不开良好的会计内部控制制度,良好的会计内部控制能够帮助企业保护资产的安全完整,防止出现舞弊性错误;保证会计记录正确可靠;及时准确地提供可靠的财务信息,以合理地保证董事会及管理阶层了解该公司实现其经营目标的程度、对外公开的财务报告可靠、符合相关的法律法规,同时能够保证管理当局履行其法律责任,降低审计费用,提高经济效益,实现企业目标等。 相似文献
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