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王怡 《中小企业管理与科技》2009,(21):104-104
改革开放30多年来我国经济飞速发展,政府发挥了极大的作用,但是随着社会经济的发展,政府治道也需要变革,本文通过分析政府治道变革路径的探索,阐述了国内外政府治道变革的实践经验,给出目前情况下我国政府治道变革的必然之路:建立服务型政府.然后对服务型政府的内涵,建立的必要性、紧迫性、理论基础以及如何建立服务型政府进行了详细的论述. 相似文献
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治道变革视野中的中国城市规划转型 总被引:3,自引:0,他引:3
1990年代,中国进行市场化改革以来,政府的治理之道正在转变,而在城市规划领域也产生了诸多规划新名词、新动态、新门类,令人眼花缭乱.文章将错综复杂的城市规划变化放到中国治道变革的时代背景之下进行考察,并在对中西方治道转型背景比较分析的基础上,探讨中国城市规划转型的特点和未来展望. 相似文献
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最近.东方出版社出版了由中国人民大学工商管理研修中心组织编译的(变革之舞&;gt;。这本书是彼得&;#183;圣吉和他的合作伙伴继(第五项修练&;gt;之后,又推出的从深层次探讨持续性变革与学习型组织的一部力作。 相似文献
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8月4日,由北京海淀和谐社区发展中心、中国人民大学公共政策研究院、九鼎公共事务研究中心和北京明德社会组织能力发展促进中心主办的“构建法治社区探索理论实践”研讨会在中国人民大学逸夫会议中心顺利召开。出席本次研讨会的有中国人民大学公共政策研究院执行副院长毛寿龙,海淀和谐社区发展中心主任、中国人民大学公共政策研究院副教授陈幽泓等关注社区发展的各界人士。 相似文献
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本文旨在讨论社会转型期政府的治道变革,以政府颁布“限购令”事件出发,探讨了在社会各种矛盾激烈冲突的今天,政府的发展方向以及如何完善政府的职能。如何使政府用最少的资源发挥最大的作用。 相似文献
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4月,正值毕业生签约热季,如何签一份成功的就业协议书,正是学生们最为关切的问题。本报特约了有丰富就业指导经验的中国人民大学就业指导中心主任文书锋老师撰文,助你走好最后关键的一步。 相似文献
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本刊讯由中国人民大学发展与战略研究院、中国人民大学经济学院、国际关系学院联合主办的世界经济与政治发展论坛,日前在中国人民大学举行。中国人民大学校长陈雨露出席论坛并致辞。中共中央对外联络部副部长于洪君、国防大学战略教研部前主任朱成虎、国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡、北京大学国际关系学院副院长贾庆国、中国社会科学院亚洲太平洋研究所所长李向阳、人民大学原副校长杜厚文、国际关系学院执行院长陈岳、副院长方长平,经济学院雷达、副院长王晋斌及课题组成员出席了论坛。 相似文献
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2014年9月19日,由中国会计学会内部控制专业委员会主办、北京工商大学商学院承办的中国会计学会内部控制专业委员会2014年专题研讨会在北京召开。财政部会计司副司长、中国会计学会秘书长刘光忠,中国会计学会副会长、中国人民大学教授戴德明,中国会计学会学术部主任喻灵,北京工商大学副校长谢志华教授、科技处处长杨有红教授以及会计界的专家、学者和《会计之友》杂志社的代表参加了研讨会。 相似文献
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<正> SARS应该是某种感冒病毒在各种药物作用下的变种,SARS病毒的出现,是人类滥用药物引起的必然结果,如果人类不警觉,依然无节制地依赖生化药物,必然导致人类自身的免疫力进一步抑制和退化,同时促使各种细菌病毒的加速进化与变种,并产生强烈的抗药性。 相似文献
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行政事业单位内部控制存在的问题主要集中于几个方面,具体表现为:行政管理费支出过大、业务招待费、办公费、差旅费等费用项目控制乏力,损失浪费严重;资金管理不到位,原始票据管理不规范;国有资产管理不善,导致资产闲置浪费或者流失;预算控制薄弱,无 相似文献
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企业集团财务控制是企业内部控制的核心,目前施工企业集团财务控制中存在的问题是,由于财务控制体系自身的缺陷,导致对子分公司和项目部的监控不力;假账严重,会计信息失真;财务监控与责任追究机制不完善。施工企业集团完善财务控制的建议:完善公司治理机制;加强财务资本控制,关注资金的流动;全面推行项目财务总监制;建立和完善业绩评价及责任追究制度;构建一体化财务资源管理信息系统。 相似文献
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<正> 2003年SARS疫情爆发,我国旅行社在艰难的日子里煎熬。SARS疫情是近年来继亚洲金融危机、美国9.11事件后对我国旅游业影响最大、危害最深的突发性事件。面对SARS,“五一”七天长假风光不在,跨省旅游几乎停止,世界上约100个国家对中国游客关闭,入境旅游人数锐减,而我国旅行社恰恰向来以国内游、入境游、出境游作为三驾马车。顷刻间,旅行社收入直线降至冰点,全行业陷入暂时困境。SARS疫情基本控制后,我国政府、旅游业界采取了各种措施,力图最大限度地降低损失、挽救旅游业,但其难度可想而知。 相似文献
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答:在“唯一不变的就是变革”时代,管理者应当善于管理变革的阻力。 从员工个人角度出发,以下原因都可能导致他们不愿变革:威胁到个人的既得利益;担心变革后失去工作,导致不安全感和恐惧;对变革的目的、意义了解不足,导致他们失去支持变革的热情;变革本身可能存在不适当之处,致使有些员工认为当前的变革是根本错误的;员工性格使然,趋于保守的员工更倾向于不接受变革。 抵制组织变革的阻力并不可怕,导致失败的结果是因为没有有效地管理变革的阻力。在消除变革的阻力时,做到下面几点是相当有效的: 作为领导,全盘考虑变革是相当重要的。并且确信变革是因为不得不变。不要因为一些微不足道的理由实施变革,反倒弄巧成拙。在变革过程中,一定要小心地安排好各项准备工作,避免员工在变革过程中感到莫名其妙。 通过各种手段告诉员工变革迫在眉捷,使他们有充分的心理准备。让员工知道变革的重要性。变革对个人和组织会产生什么样的影响,告诉他们变革能给他们带来的好处,以及企业采取什么样的方式弥补其损失。 相似文献