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思科公司的CEO钱伯斯曾经在2000年被中国IT圈奉若上宾。可谁也没有想到,2003年1月23日,思科却将中国的华为及其在美国的子公司推上德克萨斯州的联邦法院,指控华为非法抄袭盗用包括源代码在内的思科IOS系统软件。一时间世界舆论惊诧,按照IDG的数据显示,思科目前控制了全球69%的交换机市场和85%的路由器市场,而华为作为一个来自中国的通信设备企业,国际市场占有率微乎其微,即便在中国市场上思科也占据超过60%的市场份额。思科为什么要控告华为呢? 相似文献
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“打击华为”这并非是一场突如其来的官司,华为在国际市场咄咄逼人的气势,使倍感威胁的思科终于举起武器。 华为与思科的直接交锋,从1999年就开始了。那时,长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内,市场攻击性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%。随后,华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年,华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科,成为它最大的竞争对手。 相似文献
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经过一年半的缠斗,早在你看到这组封面报道两三个月前,思科诉华为侵权这桩近年来知名的跨国官司就已经尘埃落地了。 为什么现在还要去追踪、还原这起诉讼的始末? 《中国企业家》认为,以思科诉华为案为切入点、为横断面,是观察华为——现在这家国际化触角最为广阔、深入的中国企业——正在经历的巨大蜕变的最好视角。对于一个正在高速运转的物体来说,一点微小的外力都有可能被急剧放大从而改变物体的运动方向和内在结构。2002年末,正是华为“发展中国家市场遍地开花,欧美市场初战告捷”、即将迎来在国际市场大步跨越的时刻,思科之诉就是那“微小的外力”,它是击中华为这样一家中国企业的“阿喀琉斯之踵”,还是促使华为的国际化水准成功升级。 相似文献
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思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。 相似文献
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<正>近年,从DVD事件到数字相机事件、从思科诉华为到丰田告吉利,跨国企业与国内企业的知识产权纠纷在全球化及中国加入WTO的背景下纷纷登场。跨国公司利用知识产权制度这一锐器进入中国市场,与国内企业展开“知识产权圈地运动”,并基于其技术和实力特别是众多专利优势称霸称 相似文献
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<正>近年,从DVD事件到数字相机事件、从思科诉华为到丰田告吉利,跨国企业与国内企业的知识产权纠纷在全球化及中国加入世贸组织的背景下纷纷登场。跨国公司利用知识产权制度这一锐器进入中国市场,与国内企业展开“知识产权圈地运动”。而相对于国外巨头们运用知识产权战略的纯熟,国内企业还存在着许多误区和盲 相似文献
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<正>来自产业界的信息告诉我们这样一个事实:现实的中国企业技术创新与中国的知识产权保护越来越背道而驰。思科诉华为、丰田诉吉利等一系列的跨国公司对我国企业的指控,使我们的企业蒙受了巨大损失,让我们不得不重新认识知识产权的含义和审视我国的知识产权制度。总体来看,中国的知识产权保护在短短的20年就达到了发达国家的保护水平,对改革开放以来企业引进技术和利 相似文献
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经过一年半的缠斗,早在你看到这组封面报道两三个月前,思科诉华为侵权这桩近年来知名的跨国官司就已经尘埃落地了。 相似文献
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一起知识产权侵权案的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
前一阵子在国内闹得沸沸扬扬的DVD6C许可联合体与中国电子音响工业协会长达两年的DVD专利侵权案己告一段落,最终中国的DVD生产商不得不向DVD6C许可联合体赔偿约数十亿美元的专利赔偿费;去年年初,美国思科系统有限公司又对中国华为技术有限公司及其子公司提出了诉讼,指控华为非法复制其操作软件,并要求法律禁止华为对其知识产权的继续侵犯并弥补由此所带来 相似文献
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国际公关公司通常隐身其后,对中国企业如何在海外立足有一套独到的想法和指引 从华为思科纠纷中海外媒体一边倒的负面报道;到投资者对海外上市国有企业不透明做法持续不断的质疑;再到愤怒的西班牙民众火烧中国鞋城等,中国公司及个鲜明例子。 二是中国制造的低价形象。"与韩国和日本商品比较,这种低价形象往往和低品质联系在一起。"不过在Richard看来, 相似文献
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前言为实施公司研发创新作为核心竞争力的战略,达到公司对中国研发技术中心的战略定位要求,解决产品开发中的各种问题与挑战,TE不得不重新审视企业研发管理体系。而电子行业内IBM、思科、华为等跨国大公司也纷纷重新构建和优化了企业研发管理流程及体系,并取得了巨大成功。在这种趋 相似文献
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<正>科技立则民族立,科技强则国家强,科技强国一直是中国至关重要的战略之一,凭借政策支持,许多民族企业迅速发展,华为便是之一。华为作为5G技术的领头羊走在了同行前列,挺起了民族企业的脊梁,也极大增强了民族自豪感与自信心。华为破茧之路华为是一家成立于1987年的中国民营企业,华为乃“中华有为”之意。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,其业务遍布全球170多个国家和地区,服务全球30亿人口。华为站在时代风口抓住了时代机遇,即使美国多次向华为实施技术封锁,华为砥砺前进,从羔羊变为雄狮,从2G跟随者转变为5G的引领者,华为创立、成长与崛起的过程正是“自信自强、生生不息”的民族精神的真实写照。 相似文献