长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。     

高价代言人能让长虹复制TCL昨日的神话吗

<正>2007年1月18日,长虹手机和国虹通讯总裁万明坚以八位数天价聘请台湾第一名模林志玲担任品牌代言在重庆进行签约仪式,标志着长虹手机将从重点发展二级以下市场的策略调整至在中心城市提升品牌价值。长虹手机从2005年进入市场,一系列动作不可谓不轰动,万明坚带领国虹数码通讯集团公司上演了国产手机的“速度神话”吸引不少眼球:从高交会上以豪华阵容亮相的炫耀光芒,到台湾第一美女林志玲的锦上添花;从整合国内市场立誓“半年时间见分晓”的雄心壮志,到致力于开发多国语言系统走国际化路线。现在对于长虹进入手机行业是对是错我们不再探讨,现在再说也没什么意义,我们现在要做的就是分析其品牌代言,探讨其进入高端市场应该采取的措施,希望能对长虹有所作用。     

长虹能否再现昔日辉煌

自从１９７３年研制民品电视机开始，长虹正式涉足家电领域、２０多年的发展伴随着创业的艰辛，成功的喜悦。１９９２年，长虹成立了股份公司，这一年生产彩电１００万台，居全国第一，成为长虹发展历程的一个里程碑，长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。１９９６年市场占有率达到了２７．４％，实现每股收益２．０７元，可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”，对长虹来说也不例外。长虹１９８８年实现净利润２０亿元，每股收益１．０１元，１９９９年净利润总额则下降为５．２…     

赵勇 长虹改革的布道者

他既是长虹的“新将”也是长虹的“老人”。他既是博士，也曾经是市长，他现在还是长虹的掌门人。2005年，赵勇备受瞩目。因为在他上任的第一年就创造了一连串的奇迹——走出37亿元巨亏的阴影，初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的电子消费产品、技术及服务供应商战略转型。     

温柔的“后来者”

两年前那场张扬的“人事剧变”,最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会。尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕。《中国新时代》2005年4月号报道了赵勇挂帅长虹一年后的情况,显然,在赵勇入主之后,曾经的长虹已经铭刻上浓浓的“人情味印记”。长虹的换帅就像一幕戏剧,一波三折且耐人寻味。在四川绵阳市副市长位置“蛰居”三年之后,业界关注的“长虹赵倪猜想”终于告一段落,然而,赵勇在入主后交出的第一份长虹年…     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

王凤朝:挥手作别长虹

王凤朝19年在长虹的工作生涯经历了从最基层到主要行政领导的完整过程,在各个岗位上都对长虹的发展作出了重要贡献。     

长虹危机探源

<正>2004岁末,长虹发布惊人消息:长虹在美国的进口商APEX公司拖欠账款高达4.675亿美元,而可能收回的资金仅有1.5亿美元,这意味着最高可达3.175亿美元的欠款白白流失,也意味着长虹2004年的坏账损失将超过27亿元人民币。     

月度商业旗舰智慧运营奖

<正>NO.1长虹收购美菱当事方：长虹关键词：整合、融资11月9日,长虹发布公告,正式购进广东格林柯尔旗下美菱股份的20.03%法入股。长虹收购美菱的实质不在于产能的提高和及时盈利,而在于战略扩张和品牌、文化的整合。     

蓄势1999发力2000——细看长虹调整

长虹是国有大型企业，家电业的龙头老大，它的一举一动牵动着人们的视线── 四川长虹，从耀眼的高增长到眼前暂时的调整，从８０年代末“长虹现象”大讨论到今天业界沸沸扬扬的传闻……风风雨雨，似是而非，无不引起新闻界、经济界以及广大市场人士的关注。大家在问： 长虹到底怎么了？ 长虹为什么要提出调整？ 回顾过去的１０年，长虹异军突起、叱咤风云，其敢与洋品牌叫板的气魄与实力令国际国内企业刮目相看。其年平均持续增长５０％以上的超常规发展创造了当代中国企业发展的一个奇迹。然而，企业的发展毕竟有自身的客观规律。随着加入…     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败     

长虹能化险为夷吗？

在长虹2004年半年报上,记录了欠APEX 40．146亿元。而此前一篇名为《传长虹在美遭巨额诈骗》的文章,曾掀起轩然大波。如何追回欠款一直是长虹高层思虑的事情。长虹经过一年的调查之后发现,要APEX一时拿出这么多现金相当困难。APEX公司是一家美国公司,它如果不承认拖欠长虹应收账款, 长虹很可能将面临长时间的跨国诉讼,耗资甚巨。     

“长虹坊”的新鲜事——业主要给物业管理公司多交钱

<正>一般来说,享受了多年福利住房的业主,对物业管理的消费观念往往是：不想交钱却想享受服务,或者希望少交钱多享受服务。但是最近,在上海却出了一件新鲜事：长虹坊小区的业主主动提出要提高物业管理费。长虹坊小区位于上海市徐汇区,建筑总面积4万多平方米,现有住户588户,居住总人数约1700人。作为售后房小区,也就是业内普遍视为老大难问题的老旧小区,长虹坊却获得了许多令新小区羡慕的荣誉：1997年以来年年被评为上海市文明小区、2000年建设部优秀示范小区、2002年建设部全国物业管理企业经理岗位资格培训指定实习基地……最近,长虹坊小区的业主要     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

在2000年梦想百年长虹

我们的目标是树“百年长虹”。2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，他的产品不只局限在现在的门类，他的全球定位还是守住加工业，再跨行业经营，加上它在应用技术上的创新，21世纪初，长虹应该有领导潮流的东西，它的销售额应该进入500强这个行业里来。所以2000年对我们来说有着重要的意义。我觉得长虹的优势是很明显的、在核心技术、企业规模、自配套能力、劳动力成本、营销网络等方面都有优势。另外，长虹的国际市场环境较好，主动找到长虹的国外大公司就有很多，有日本。印度、澳大利亚、俄罗斯，有的是要求长虹到那里去投资，合…     

立得千秋业 分分厘厘起——谈四川长虹公司自我约束机制

许多人提起长虹往往会说:"规模大,效益好……"。的确,长虹"八·五"期间实现销售收入192亿元,利税38亿元,每年递增都在36%以上。仅1995年,销售收入就创下80亿元的成绩,总资产已超过60亿元。财,不可谓不大!在市场经济之下,追求收益最大化是每个企业的目标之一。因此,对长虹感兴趣者探求个中原由,欲从市场开拓、产品质量、     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

浅谈长虹营销策略

长虹的背景资料 :1984年长虹引进了一条彩电生产线 ,开始彩电的批量生产。 1996年 3月2 6日 ,长虹突然宣布 ,在全国范围内全面大幅度的降低彩电价格。长虹集中全部经营资源专注彩电产品的专业化经营策略曾经是非常成功的 :彩电产销量和市场占有率自 1992年后连续 9年位居全国第一。 1998年 11月 18日 ,长虹宣布已垄断 76 %的2 1英寸彩管、6 3%的 2 5英寸彩管以及近 10 0 %的2 9英寸彩管。本想通过垄断上游产品 ,实现垄断5 0 %彩电市场的梦想。随后彩电市场兴起概念战。由于 1998年垄断彩管未成 ,造成积压 ,长虹忙于调整产品结构 ,但其它厂家…     

长虹扩张路径

伴随着一年来令人瞠目的扩张广度和速度,长虹突围路径依稀可见2005年6月29日,赵勇入主长虹以来首次召开年度股东大会。前来参加长虹2004年度股东大会的股东们,将诺大的会议室坐得满满当当。尽管去年长虹37亿的亏损阴影还未完全散尽,但当赵勇以底气十足的音色表示“长虹最困难的时期已经过去”时,还是响起了满