把握人才成长规律，加快“两高”人才队伍建设——上海烟草（集团）公司“两高”人才培养工作的探索与实践

近年来,上海烟草（集团）公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标,加快实施人才开发战略,针对行业和集团发展对高层次、高技能人才（以下简称“两高”人才）的要求,转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新,积极探索“两高”人才的培养,坚持“两高”人才同步抓方针,使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”,为提高企业核心竞争力,推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底,（集团）公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人,占专业技术人员总数的7．8％;     

企业科协工作与构建人才高地之浅析

中海黄桥热电（泰兴）有限公司建成于1996年4月，融热电、水泥生产为一体。公司现有员工392人，其中具有高中以上学历的熟练技术工人占员工总数的90％以上，具有大专以上学历和各类专业技术人员110人。近几年来，企业科协在公司党政领导下，在上级科协指导下，坚持“科技兴企”的发展战略，开展“讲理想，比贡献”竞赛活动，努力构建企业人才高地，充分发挥人力资源优势，为企业的发展壮大，为促进公司的科技进步和技术创新做出了较大的贡献。     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

宝钢“首席师”制加快技术领军人才的成长

一个企业的兴衰成败取决于它的人才群体。在向世界一流钢铁企业迈进中，为培养和造就一支能够适应超大型企业集团越来越复杂的技术和管理要求，能在国内外激烈竞争中处于领先水平的高层次人才队伍，宝钢积极推进人力资源配置改革，实施“首席师”制，首席师作为公司的技术精英和领军人物，担当起公司技术进步与创新的重任。     

浙江省人事厅 浙江省企联合会 发出贯彻“653工程”实施办法通知

为进一步加强现代管理领域专业技术人才队伍建设，推进现代管理领域的继续教育工作，提高现代管理领域专业技术人才队伍的整体素质和管理能力，省人事厅、省企联根据人事部办公厅、中国企业联合会办公室关于《现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施办法》的精神，结合我省实际，制订了本实施办法，要求各地认真贯彻落实。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

强企之本：大力培养高级技术工人——上海地铁运营有限公司贯彻“人才强企”战略纪事

上海地铁运营有限公司从立足于轨道交通大发展的大局出发．努力推进生产技术人才队伍的建设．围绕地铁安全运营的中心．全力贯彻“人才强企”战略，其中以组织开展两年一轮的技术能手评选活动为载体，培养和选拔更多的优秀技能人才．来大力推动和提升企业职工队伍整体技能水平和创新能力．来构筑科学、可持续发展的和谐企业。     

为有“人才”活水来

人才是事业发展的关键,福建省特检院牢牢树立人才资源是第一资源的观念,将人才队伍建设摆在突出位置,创新人才评价与任用机制,全面加强队伍建设。四年来,先后开展了院本部中层、7个分院副院长岗位竞争上岗、干部赴企业挂职、选拔后备干部、中层副职任期考核等活动,激活了整支特检干部队伍,充分调动广大干部职工的工作积极性。     

运用文化整合创造“人”的价值

当两家公司一宣布合并，这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作，或不满意新的工作而离开，这时正是他们吸纳人才的大好时机。     

专业技术人才的人力资源管理

在社会主义市场经济体制日益完善的今天．市场竞争的关键是专业技术人才的竞争。因此,专业技术人才的人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。     

中国制造业窘临“等米下锅”——由技工人才短缺引发的思考

伴随着社会的不断进步,经济的快速发展,科学技术的日新月异,处于工业化发展阶段的中国对各种技能型人才的需求出现了日益强劲的势头,其程度已达到“等米下锅”的地步。技工人才短缺严重困扰了企业的发展,己成为制约我国制造业发展和升级的瓶颈因素。本文拟从技工人才短缺的现状入手,对其成因进行分析与总结,井提出解决问题的相应对策。     

中国企业高级技术人才的“流”与“留”

随着经济全球化的到来,我国企业集团面临高级技术人才严重流失的局面,一些重要、关键高级技术人才流失到国外或外企的令人不安的消息不断传来。据调查,国有大型企业集团机械加工行业中,大量技术骨干、能工巧匠外流,每年流失10%左右。对于一个企业集团,走一个技术骨干带头人或带走几个     

“质量”是技术工人“制造”出来的

当前,中国的制造业成了关心、议论的焦点.我想从质量的角度对中国的制造业提一点看法.     

构建劳动力市场的“人才高地”

在国企改革发展过程中,在推进科学技术向生产力转化进程中,专业技术人员无疑在此起到了推波助澜的重要作用。近年来,由于大规模的产业结构调整,引发了一场企业人员大流动,他们不断地涌向劳动力市场的载体——职业介绍所,通过劳动力市场机制,来实现劳动力资源合理的配置,在他们中间,不乏有不少是专业技术人员;随着“科教兴国”战略的实施,以及本市就业预备制的推行,     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

深入开展“高师带徒”活动，加快蓝领人才高地建设

两年前,原市劳动局在上海展览中心宴会厅隆重召开了全市“百名优秀技师表彰暨高师带徒签约”大会,有100名市优秀技师与各所在单位精心挑选物色的徒弟结成对子,在乐曲、鲜花和热烈的掌声中举行了拜师仪式,签下了庄严神圣的高师带徒合同。开展该项活动,把具有精湛技艺、又有较深专业理论知识的技师、高级技师,在生产岗位上以师徒关系的形式,将其高超技艺、优良职业道德与作风传授给具有一定技术等级的人员,是新形势下为提高技术工人素质采取的一项重要措施。举行这样大规模的拜师签约仪式,在上海尚属首次,     

“统筹”的理论意义与实践意义

2008年7月24至25日,湖北省审计厅召开全省审计工作座谈会,专题研究部署统筹全省审计工作发展问题。厅党组书记、厅长张永祥代表厅党组作了《以科学发展观为指导,统筹全省审计工作发展》的报告,明确提出在全省范围内实施统筹全省审计工作发展战略,2008年8月29日正式印发《统筹全省审计工作发展的若干意见》(共35条)。意见总的目标是:着眼于全省审计工作的整体推进和全面协调可持续发展,统筹部署全省审计工作,统筹全省审计力量资源布局和整合,统筹信息化条件下大型项目的审计组织管理,统筹审计成果运用,统筹审计人才队伍建设和班子建设,着力构建"上下统一、系统整合,联系紧密、相互促进,整体推进、共同发展"的工作机制。如何更好地学习、理解、贯彻落实意见精神,我们组织了一组稿件,与大家共飨。     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃K营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”。知名企业红桃K的做法颇有意思,可给我们一些启迪——     

地质院队的改革实践与思考

重庆市地勘局川东南地质大队是1982年由原地矿部四川省地矿局四个地质队的专业技术人员整合而成的综合性地质大队。这支队伍以技术人员为主，集地质勘查多专业于一身，属知识技术密集型的地勘队伍。     

你好，年青的高级蓝领：青年技师中的一匹“黑马”

技师和高级技师是技术工人中的顶尖人才，过去一直是上年纪的老师傅的“专利”。然而今年三月，在本市职业培训指导中心举行的高级技师发证仪式上，陆卫东和另外33名青年技工首批通过破格考核，分别获得了高级技师和技师的国家职业资格证书，其中上柴伊维公司29岁的数控机床操作工陆卫东无