论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

风险控制视角下的商务项目管理

商务项目是广义服务业的微观经济主体在限定的资源条件下,在特定时间内为实现特定目标而执行的一次任务。根据这个概念商务项目管理就是营利性组织和个人对涉及商品和服务的商务经济活动进行的管理,通过管理使商务经济活动快捷、高效、有序,用最小的管理成本达到利益最大化的目的。商务项目管理的一般基本过程是项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾。商务     

浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。     

PMP掀起你的盖头来

PMP:未来的"金牌职业" PMP是项目管理专业人员(Project Management Professional)的简称.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.用专业语言表述,项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务,从运作中改善管理人员的工作效率.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

对于项目管理来说，其自身具有着一个特定的管理目标，通过组织相关人员与资源条件来完成这个目标的过程就是管理。而人力资源是项目管理中的重要组成部分，也是决定整个项目管理能否成功的决定性因素。因此，笔者借本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用作相关阐述，并提出若干建议。     

工程建设项目管理方法的研究与实践

建设工程项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参建单位的工作性质,工作任务和利益不尽相同。项目管理就是将所有代表不同利益方的组织机构统筹管理,为工程项目建设的整体利益服务的一项活动。在项目实施过程中主观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,建设工程项目管理组织和规划必须随着情况的变化而进行动态调整,并始终贯穿于工程项目建设的整个过程。按照传统的工程建设的管理组织方式,项目管理将是一个庞大而又复杂的组织机构模式。     

建筑工程项目质量管理的几点看法

项目简单定义为“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”对于建筑工程项目管理而言则是建筑施工企业根据自身经营发展战略，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益。我国现行的项目管理经历了近20余年的历程，随着社会经济的迅猛发展，项目管理经验的运用已接近普及化，但仍存在着地区之间和企业之间的个体差异，建筑施工企业能否形成自身特有项目管理模式，以及管理水平的高低将直接对建筑企业的品牌产生巨大的影响效应。     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

抓好党建政工 助推项目管理

项目是企业效益的源泉,是企业形象的窗口,是企业生存的基石。项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作又是项目管理的重要组织部分,它直接关系到项目管理能否沿着正确的方向,完成既定的目标,达到预期的目的。做好项目党建思想政治工作的前提条件     

浅谈建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目的成本管理是一项重要的工作,结合本人工作经验,谈谈对项目管理的一些见解。     

企业项目管理探析

项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

试析目标管理

一、目标管理 “目标管理”（Management by objectives，MBO）是一个发展的概念，是一种科学的管理方式，也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出：企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作，使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位，将个人目标与企业的总体目标结合起来，在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标，并努力达到个人的目标，从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中，应该充分信任成员，实行权限下放和民主协商，使成员实行自我控制，独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励，以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。     

论航空型号项目管理及其组织的构建

我国航空型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。然而,过去我们对项目管理的应用,仅仅是将PERT或CPM（关键线路法）技术应用到航空型号项目的研制计划制定过程中,并没有按项目的特点,建立项目组织,对型号项目实行项目管理,也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本。这使得我国航空型号项目任务在管理上与发达国家的航空企业有了一定差距。学习发达国家航空企业,在型号项目的管理中采用项目管理技术,对航空企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制,从而不断提高管理水平,这是当前航空企业亟需研究的重要课题。因此,现结合围绕我国航空型号研制管理现状。总结分析当前航空科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

项目管理起源于20世纪初的美国,传入到我国大约是上世纪80年代。所谓的项目管理就是指在建设项目周期内的通过有效的工程计划、组织、领导、施工及各部门的协调和施工控制等管理环节,充分利用有限的资源,在现有的条件下,优质、高效地完成项目建设的预期目标的科学而系统的管理方法。近年来,项目管理在各领域都有应用,但在我国的煤矿企业中的应用还比较有限,本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,仅供同行参考。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

项目范围变更管理方法研究

<正>项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是"做什么、怎么做、做到什么程度"。     

项目管理在个人信贷管理系统开发中的应用

项目管理是为达到一个特定的目标而对一系列有时间顺序的任务进行管理的能力。随着信息技术的发展,项目管理对于竞争激烈的软件开发行业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益广泛。本文通过描述银行个人信贷管理系统项目的内容,目标和开发过程,浅谈项目管理应用中的一些体会。     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。