透视诺基亚——浅析“科技以人为本”

无论你是否拥有手机,只要你关注移动电话,就一定知道诺基亚.1991年,诺基亚还只是一个爱立信不愿要的包袱.     

诺基亚：惟一不变的是以人为本

1998年,北欧小国芬兰有一家名叫诺基亚的公司,其手机销售量超过了全球通讯巨无霸摩托罗拉,一跃而成为移动电话制造业中的世界冠军!当人们惊讶于这样一个迅速崛起的产业巨头的成长轨迹时,也开始思考一个企业在超过百年的时间里该如何始终保持成长,并日久弥新,充满活力。     

诺基亚：张扬个性

在２００１年８月份美国《商业周刊》上公布的本年度１００个“全球最具价值品牌”名单中，世界最大的手机供应商诺基亚公司名列第五。不久，诺基亚公司又传捷报，宣布它实现了先前所作的第三季度每股盈余０．１４－０．１６欧元的利润预期。消息一出让诺基亚的股价上涨１３％至１７．２４欧元。在眼下全球手机市场疲软的大背景下，诺基亚能取得如此骄人业绩，稳稳占据着全球移动电话的最大市场份额，成为目前顶级手机生产商中唯一盈利的企业。其奥秘何在，不能不令人关注。 战略致胜 诺基亚公司对战略的重视由来以久。诺基亚能够从一个名不…     

诺基亚：行业领跑者

在美国《商业周刊》２０００年度全球信息技术公司百强排行榜上,来自芬兰的诺基亚以利润高达２９．０２亿美元名列榜首。人们对它的评价是：这家芬兰巨头主宰着移动电话领域,该公司通过电话提供的网络业务将让手机大有用武之地。诺基亚是如何攀上信息技术最高峰的？看看它走过的足迹,或许对每一个非发达国家的企业都是一种启示。 一、诺基亚的成长之路 诺基亚前身是芬兰一家普普通通的造纸厂,１８６５年成立,其名称来源于当地的一条河流名字。到了１９６７年,诺基亚已发展成为集轮胎、电话电缆、皮靴、纸尿布等多元化产品的集团公司,…     

2000年最佳CEO:诺基亚总裁奥利拉

<正> 现年50岁的约玛·奥利拉近日当选美国《产业周刊》2000年度最佳CEO(首席执行官),这不仅仅是因为他领导的诺基亚是世界最大的移动电话制造商,更重要的是他在管理这样一个年销售额已达304亿欧元的大公司所体现出来的智慧与出色的管理才能。     

诺基亚如何建设优秀团队

优秀的团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。激发员工的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。     

诺基亚撵走首席战略官？

一个红色的大塑料行李箱,摆在马蒂·阿拉胡塔的办公室外的走廊里。在全球最大的移动电话制造商卖命干了26年以后,这位诺基亚首席战略官已经下定决心,把自已的文件和纪念品,搬到另一家公司的办公室里去。在做这件事情的时候,52岁的阿拉胡塔并不会感到寂寞。没过多久,同样的行李箱出现在了另外两个人的办公室走廊里。一个是49岁的萨拉·波尔朵夫,他是诺基亚网络部门的一把手;另外一个是47岁的加卡·伯格奎斯特,网络部的总经理。     

诺基亚：有备无患

2000年3月,暴风雨交加。一个闪电击中了飞利浦公司的半导体厂,闪电使电压急剧增高,陡然升高的电压产生电火花引起了车间的大火,工厂中正在准备生产的数百万个芯片被粉尘破坏。当时,手机市场正是需求最旺盛的时候。而飞利浦40％的无线电频率芯片都是由欧洲最大的两家移动电话生产商诺基亚和爱立信订购的。飞利浦的火灾直接影响到了两家手机厂商的供应链。     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

我所经历的诺基亚的苦

如果没有经历过诺基亚曾经的“寂寂无名”,诺基亚中国区总经理赵科林可能还不会对这个全球销量第一的品牌今天在中国所取得的成绩如此感慨     

诺基亚的支撑点

锡恩公司总经理姜汝祥说:多元化道路是可以走通的,但前提是真正懂得多元化道路背后的支撑点,我建议还是去学诺基亚,老老实实走专业化道路。     

诺基亚：随时准备抢占3G先机

在中国的移动通信领域中，3G市场无疑是块令人垂涎的大蛋糕，虽然目前3G政策尚未明朗，但诺基亚、摩托罗拉、爱立信等跨国公司早已展开明争暗斗。在IT界以论道3G出名的何庆源带领诺基亚与中国政府、运营商、制造商以及研究机构进行了大量的3G本地化和网络试验工作，以期在中国市场抢占先机。2004年，诺基亚还赢得了大中国区3G设备市场份额的第一名。     

诺基亚如何建设优秀团队

诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。     

中大科技以人为本 打造品牌科技企业

品牌代表质量和服务，品牌是企业发展的核心，在2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”的推荐活动中，涌现出一大批好品牌和好企业。他们有着强烈的品牌意识，以品牌促市场营销；他们视品牌为企业的生命，狠抓产品质量和服务水平；他们以人为本，实施品牌文化战略；他们不断科技创表，增强企业核心竞争力。以下三个“品牌企业”分别从不同角度来阐释品牌建设的涵义。[编者按]     

诺基亚：我们不是做手机的

放弃一个制造商的身份，事实上是选择新的商业模式。先行者有IBM、索尼，而诺基亚的新选择能够成功吗？     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

“科技以人为本”——诺基亚在中国的诠释

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语——科技以人为本。在诺基亚LOGO的下方,也总是写着"ConnectingPeople"。诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念——人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。