颠覆时代的商业之道——让颠覆来得更猛烈一些吧

颠覆已经在全球、全方位地发生，各种整合现象同时进发，在时刻彻底改变着产业格局。而企业致胜的关键，就在于善用变化并主动制定游戏规则。因此，一家公司不可局限于产品和技术创新．其事业愿景与执行策略更需要不断创新。的确．就像“这个时代唯一不变的就是变化本身”这句话一样．颠覆，也正在以各种方式在我们身边上演。没有不能进入的领域．没有了业务的边界．模式可以打破，小个子可能一夜之间变成巨人。     

小老板和大老板的行动律

中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。     

李良华：抱定“热爱湘西、建设湘西、服务湘西”的信念

李良华，1961年7月出生，大专学历，从事过供销，当过私营企业老板，1994年担任花垣县机械厂厂长，1996年10月担任花垣县东方锰业集团副总经理，2002年任州楚源房地产开发有限公司董事长。李良华个人历任多年厂长，管理经验十分丰富。楚源公司按现行的企业管理模式运作，股东占有股份，有分红，但在工作报酬上跟大家一样拿的工资，大家都为企业的利益作想。员工既是股东，又是职员，听从公司高薪聘请的管理人员的安排，失职了照章处理。职权和职位严格分开。董事长个人股份限制在33％，在这个中间起个粘胶剂的作用。     

康奈做大做强主业 横向联合发展产业的新思路

康奈集团有限公司从1980年创业至今，已经发展成为中国皮鞋行业的龙头企业，主导产品康奈牌中高档男女皮鞋，已荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国真皮领先鞋王等殊荣。康奈皮鞋目前在国内拥有2300多家专卖店，在国外已建立90多家专卖店，形成了国内国际两个市场共同拓展的良好局面。     

我国会计师事务所规模化发展的必要性

我国加入WTO后，会计市场作为服务市场的一部分也在向世界开放。而我国会计师事务所的实力大多较为薄弱，因而研究我国会计师事务所如何提高自身综合能力以应对与强大的国际会计师事务所的竞争、如何在国际大型跨国公司的扩张及国内企业的并购浪潮中寻求新的发展契机、如何通过自身成本分析获得企业的规模经济效益等就显得尤为必要。笔者认为，走规模化发展之路是我国会计师事务所发展的必然选择。     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生？：中国企业的“赫鲁晓夫”现象

近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。     

国企改革的出路——看国有企业股权重组的功效

一、国有企业改革遇到的问题 国有企业的生存和发展，现在遇到问题非常棘手。国有企业由于体制问题，积极性没有非国有的经济组织高，效率低下，急需加快改革。而改革的焦点又被聚集到经营层有没有完全履行受托责任上。造成以上情形大致与以下一些因素有关：第一，现有国家企业的控股权仍然掌握在国家的手里，虽然竞争领域的国有企业的产权已经走向国有股东与非国有股东共有的混合所有制，     

“超历史”的并购玩家

在国内企业产权结构改善和产业结构升级过程中的外购重组,对绝大多数企业家来说无疑是游戏规则急剧变动中的又一个新现象。因而有人说,并购与重组乃创新者的游戏。的确,当明晰产权、建立现代企业制度等还是许多国内企业家的中心话语时,以产权交易为核心的并购重组确实显得有点超前。但毫无疑问,真正得益于并购重组的企业家,是那些创造新游戏规则的人,而不是沿袭旧规则行事的人。在《历史的用途与滥     

社会主义市场经济亟待解决的几个问题

在市场经济条件下，政府不是市场中的利益主体，而应是市场的组织者、管理者和监督者。改革开放以来，我国开始了国营企业私有化进程，新的私营企业纷纷建立，企业私营化程度大大提高，但仍存在政企不分的情况，有些方面、有些地方甚至还相当严重。如政府经营，目前受到广泛关注的“土地”经营热潮，可以说就是政府经营推动的。违规批地、越权批地、征地成本与出让价格之间的巨额利益大部分被地方政府和其钦定的开发商获取，而地方政府的收益又有很多作为预算外资金进行体外循环，政府成了市场的利益主体。再如领导干部经商，领导干部大多数以隐蔽的身份经商或以子女名义开办企业。一些污染严重、事故频发，屡禁不止的行业：小煤矿、小铁矿等总有一些地方干部以入股的方式暗中经营。     

跨文化管理考验走向世界的中国企业

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡中国企业国际化最大的忧虑是文化整合     

余立新:水一样的女人

一步一步,余立新从成立之初的几个人,发展到现在的500多名员工,以“应用为本”的理念,创立培育了“沐泽”系列品牌电脑。目前,“沐泽”电脑已经成为北京市名牌产品,“中关村新十大品牌电脑”之一。     

李有为：做农产品专业市场的主人

这位有着虎虎生气的李有为总经理，是湘西龙山县人，1992年在长沙做过汽车贸易，后改做房地产开发。2000年被共青团湖南省委评为“湖南省十大杰出青年兴业领头人”，2003年被共青团中央、农业部授予“全国农村青年创业致富带头人”光荣称号。2001年回家乡湘西任泰豪房地产开发有限公司总经理。2004年该公司被湘西自治州消费权益保护委员会授予“消费信得过单位”荣誉称号。     

一位困难企业第一责任人是怎样抓先进性教育的

有色金属下属泰山耐火材料有限公司，是由原上海耐火材料厂分离出来的企业拥有员工近4000人，年产26万吨冶金耐火材料，近年来，由于市场对于冶金耐火材料原有产品的需求极度萎缩，导致企业生产经营每况愈下目前，企业在岗700人，年产冶金耐火材料仅34万吨，销售额7000万元，年亏损300余万元，难以承受近4000人的历史遗留问题和债务。     

中国需要更多的商业思想家

早在1998年,华为总裁任正非先生就指出,中国五千来就没有产生过像美国IBM,朗讯,惠普,微软等这样的大企业,因此,中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,都不足以支撑中国产生一个大产业,我们只有靠自己进步,否则一点希望都没有了,这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。     

眼镜行业如何健康发展——对上海眼镜市场的剖析和思考

眼镜，尽管它是一种小商品，然而因为它具有矫正视力、保护眼睛、美化容貌等多种功能，越来越受到人们，尤其是青年人的青睐。然而，随着眼镜经销企业的增加，竞争日趋激烈，结果固然会产生一批深受消费欢迎的名优产品，但“泥沙俱下，鱼龙混杂”，也难免出现一些质次价高的伪劣商品，以致混淆了人们的“视力”，让消费者选购时“看不懂”，甚至受骗上当；有的老外不放心在上海配眼镜，甚至要回到他们国内去配眼镜。作为国际化的大都市，上海的眼镜行业究竟如何健康发展，记者近日采访了有关行家，调查了上海等地的眼镜市场，就此想进行一番探索。     

对国有企业资本结构的分析及建议

我国国有企业资本结构主要包括两部分，即负债和权益资本。企业资本结构中保持一定比例负债，通常可以带来免税收益、约束经营不当行为及激励经营工作积极性等正面效应。但其前提是负债应限定在总资产的一定比例之内。根据现代财务管理理论，股权资本成本是所有融资方式中成本最高的，但是对公司经营的控制力最强。     

上海国资国企改革发展的形势和任务——在上海国资企业形势任务报告会的报告（摘要）

党的十六届三中全会以来，从完善社会主义市场经济体制，推进上海新一轮城市发展的需要出发，上海市委、市政府正确决策，从改革国资管理体制入手，全面部署了新一轮的国资国企改革任务，推进上海国企新一轮的发展，经过两年的努力，已经取得明显成效，获得一定的经验，也更加明确了下一步改革目标和主要任务。     

构建国有企业经营者的长效激励制度

一、国有企业经营者激励机制存在的问题国有企业经营者在国有企业经营活动中起着至关重要的作用,企业应该对经营者制定合理的激励措施,调动他们在经营管理方面的积极性与创造性,从而达到提高企业经济效益的目的。然而,国企改革发展至今天,现行国有企业经营者激励制度还存在诸多问题。主要表现在:     

我国企业实施虚拟经营的动力与条件

<正>知识经济的兴起和信息技术的发展,带来了世界各国工业企业的重新构造。为了突破传统企业经营模式带来的束缚而建立一套更有效率、更符合时代特点     

我国民营银行的产生及未来经营探讨

近年来,我国经济以8％左右的速度增长,引起了全世界的关注。这样的综合经济成果 的取得得益于政府宏观经济政策的调整、金融改革的进行以及现代企业制度的充分实施,同时民营企业的迅速成长对经济增长的贡献绝对是不可忽视的。纵观我国经济领域,生产、流通、交换、消费各环节都有民营企业的空间,但在众多的民营企业之中民营银行仍是一片空白,似乎是一个讳莫如深的话题,本文就此作以探讨。一、民营在市场经济中的地位中国民办银行有着悠久的历史,现代民营银行在国外发达国家也有着百年的实践,扬弃古今中外成功的经验和失败的教训,在…