项目经理咋念安全"经"

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据.为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值."项目管理质量指南"将其定义为:"项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标."     

"和谐"咋是橡皮泥

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组。各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……为搭上"和谐"快车,公司嚷嚷着要建设和谐班组。车间主任把我们班组长叫到一起郑重其事地开会,把上级文件宣读过后大手一挥:"同志们,就这么回事儿,下去好好想想怎么落实,拿出个具体措施,过阵子公司要来检查。"     

吃饭咬舌头

时间过得是真快,转眼大半年过去了．而梁伟今年的生产任务,还没完成三分之一,都说时间过半任务过半,可他却用了三分之二的时间只干了三分之一的活儿,剩下的任务咋办？梁伟有些焦虑了,开始大把大把地掉头发．把家里卫生间的下水道都堵了。午夜。已经很深了的午夜,他人都已熟睡,梁伟却怎么也睡不着,失眠的他数了几万只羊……     

对付绕道的办法

分段计价符合帕累托效率标准,能够有效地解决绕道现象。     

债券咋投资

债券是政府、金融机构、企业向社会借债筹措资金时，向投资者发行，并且承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的有价证券。债券是一种表明债券购买者与发行者之间债权、债务关系的凭证，具有法律效力，其中债券发行人是债务人，投资者是债权人，当债券到期时，债券发行人必须向债券持有人偿还本金和利息。     

让人"看出来"

有这样一则名人轶事:我国著名历史学家范文澜,1934年在北大女子文理院担任院长时尚未加入中国共产党.可是,国民党中统特务怎么看也觉得他像共产党员,于是便将范文澜逮捕入狱.     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。     

"人高于一切"及献身精神

资源通常指的是石油、天然气、水、煤等能被人类直接利用的天然物质资料.把人力作为一种资源来看待,则是时代进步和社会发展的结果.事实上,企业要发展,要进步,归根结底,还是人的因素在起关键作用.     

咬第二口苹果

模仿不仅比创新更加多见,而且实际上是一条更为普遍的通往成长和利润的道路。我们置身其中的商业世界越来越崇拜一个主神,并且狂热地称它是企业生存和成长的必要前提。这个受人顶礼膜拜的神就是——创新。     

师徒关系咋的了

一日为师,终身为父。多年来,师傅带徒弟是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的方法。计划经济时代的产物——师徒关系,是否随着市场经济时代的到来而发生变化呢?而这种关系还能维系多久呢?让我们看一看师徒关系到底咋的了……     

BT难点咋突破

2003年2月,原建设部下发了<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市[2003]30号),鼓励有投融资能力的工程总承包企业,对具备条件的工程项目按照BT、BOT、BOO、BOOT等方式组织实施.2004年7月,国务院又下发了<国务院关于投资体制改革的决定>(国发[2004]20号),确立了企业在投资活动中的主体地位,允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域.     

王启明"贩卖"创新的人

创新语录创新应该是萝卜、咸菜的事情,而不是鲍鱼、海参的事情,是每天面临着的、需要每天考虑的事情。纺织行业的明天,是贩卖创意,贩卖企业的创新能力。我们必须站在风口浪尖,不断推出一代又一代的新产品,实现生产一代,研发一代,储备一代,这是海天的理想。     

改革要从"人"做起

“人才资源是中国的第一资源”,这是今年5月23日中共中央政治局会议作出的一个极为重要的论断。主持这次会议的胡锦涛总书记,把人才问题作为非典疫情初步控制之后,要求政治局和全党高度关注的第一个重大战略问题。在这次会议上,人才工作被列为实现全面建设小康社会目标的紧迫任务,提出要创新人才工作机制,“把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来”,并认为人才问题是“关系党和国家事业发展的关键问题”,要坚持“党管人才”的原则。“人才资源是第一资源”的判断,使我们想起改革开放之初,邓小平同志作出的“科学技术是第一生产力”的…     

"一人负责制"将淡出

规范董事会是国企经营管理体制的一场深刻变革. 著名国企改革专家陈清泰认为,董事会制度是企业最重要的基础性制度,能不能建立规范的董事会制度,事关国有大企业的竞争力,影响企业的长远发展,是涉及大企业生死存亡的问题.     

民企融资难咋化解

民营建筑企业＂融资难＂的矛盾,已上升到影响企业正常发展和企业升级换代的高度,严重地制约了民营建筑企业的发展。＂民营建筑企业＂也叫＂民有建筑企业＂,顾名思义,