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教练技术在中国企业已经逐步得到推广。对教练效果的评估,以及如何提高教练的效果是企业实施教练技术的一个难点问题。本文对影响教练效果的主要因素进行了探讨。受教练者的态度、教练的心态,以及教练与受教练者之间的关系,教练与受教练者是否匹配,都是影响教练效果的重要因素。通过对影响教练效果的因素进行分析,笔者提出了一些实际可操作的建议以提高教练效果。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理活动中的核心部分,它对于增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力、提高企业的市场地位等都具有非常重要的作用。许多管理者都希望能通过绩效管理来提升企业的核心竞争力,但是如何才能做好绩效管理,是企业的管理者首先应该考虑的问题。 相似文献
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“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质.也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上,我们可以说执行力是企业管理成败的关键。 相似文献
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在乌卡(VUCA)时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展?教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。 相似文献
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在企业的管理工作中,存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言,存货管理同时也是衡量管理者管理水平的重要指标,所以管理层要对企业存货管理给予充分的重视。当前,我国企业的存货管理存在着一些问题,阻碍了企业资金的运作,降低了企业的经济效益。从管理者的角度来看,有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。 相似文献
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企业高层管理者战略信念与管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业的快速发展,对企业高层管理者在企业战略问题上认知,正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念,可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的,战略认知学派认为,战略形成于企业家认知的思想过程,然而该学派只是将之作为前提假设,并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动,似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效,实际上很多情况下,也不可能取得良好的绩效,他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理,以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性,也使我们的管理者显得重要、勤奋,甚至勇于开拓创新。 相似文献
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企业制度化管理是现代企业管理中最为实用和有效的管理方式,也是绝大多数企业管理者形成的共识。本文主要探讨和分析影响企业管理制度化的因素,并且针对这些问题提出一些建议,以促进企业的良好发展。 相似文献
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管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效,为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色,手段和目的的无知与滥用。 相似文献
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目前,随着市场经济竞争日益激烈,企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视,很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端,在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发,通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析,论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。 相似文献
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在企业人力资源管理中,如何吸引,留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面对的课题。 相似文献
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邱杨 《环球市场信息导报》2014,(7):139-139
作为管理人力资源的重要手段,薪酬管理是其核心内容,是现代企业管理制度的基本组成.现代企业管理者开始认识到,薪酬管理是改善人力资源管理质量的重要内容,是提高企业立足经济之林几率的筹码,是增强竞争力的关键. 相似文献
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预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理方法手段。预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益都有着十分重要的意义。 相似文献
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传统的管理往往强调对事不对人,但面对当今企业越来越复杂的管理课题,技术管理开始让位给源自于运动界用语的‘教练’,强调对‘人’,才能解决‘事’。[编者按] 相似文献
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建筑业企业中的战略管理会计运用尚处于初级阶段,存在着理论体系不完善、管理者素质不高等问题,应协调财务会计与管理会计之间的关系;加强相关理论研究;定期对企业管理者进行培训;大力宣传管理会计方面的知识。 相似文献