作业会计对传统会计成本观的突破

与传统会计成本观相比较 ,作业会计实现了几个重大突破。具体而言 ,笔者认为有以下五个方面 :一、溯本求源 ,改变成本动因传统成本法比较关注产品成本结果本身 ,成本计算的对象是企业所生产的各种产品 ,产量被看作是产品成本的唯一动因 ,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想 ,企业的全部成本分为变动成本和固定成本。作业会计的成本计算思路是 :产品消耗作业 ,作业消耗资源 ,生产费用应根据其发生的原因 ,汇集到作业 ,并计算出作业成本 ,再按产品生产所消耗的作业量 ,将作业成本计入产品成本。按照这一成本动因将成本划分为 :①短期变动成本 ,如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础 ,与传统成本法基本相同 ;②长期变动成本 ,以作业为基础 ,作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本 ;③固定成本 ,在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本 ,但从长远来看它也是变动的。在传统成本法下 ,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代企业制造过程中 ,资本的有机构成大幅度提高 ,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下 ,按传统成本计算方法分配将会使...     

浅谈ERP环境下作业成本法在成本核算中的应用

本文针对现行ERP系统成本核算的不足,在ERP环境下对作业成本法在某单位的核算模型进行了设计,并将其在维修和动力作业成本进行了实际应用,取得了较显著的成效：将1400多万的间接费用精确计入产品;通过优化作业,减少了不增值的无效作业;加强了内部成本控制。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来，企业制造环境发生了变化，间接费用的增,大使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生，使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确，有助于业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有产重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在西方企业都有一定应用，但在我国的运用还很少，本从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

浅谈作业成本法的应用

当前，在我国随着企业制造环境的变化，传统的成本核算方法已不能满足管理者的需要，因而一种能够有效控制成本的作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。基于对作业成本法的分析，本文列出了企业使用作业成本法的优势和局限，并结合我国国情，探讨了作业成本法在我国的应用。．     

作业成本法在企业应用中的优缺点

本文中将作业成本法与其他传统成本核算方法进行了比较。作业成本法的设计目的就是为了解决传统成本核算方法中产生的问题。近年来,由于作业成本法在制定产品组合决策,控制间接费用等方面的优点,被广泛应用到我国企业的成本管理工作中。但是如同任何理论的提出与应用,作业成本法也存在很多实施上的难点和问题,如员工的适应情况,信息的时效性及准确性等。目前企业在应用过程中很难克服这些问题。     

资源消耗会计在美国Clopay公司的应用

资源消耗会计来源于德国成本计算方法，主要基于作业成本法，它采用的是一种综合的管理会计信息系统，将资源分析和作业分析结合在一起。它以资源为基础。并根据因果关系将费用合理地从资源分配到成本计算对象上。成本分配时以成本动因为标准，成本动因以传统标准或作业为基础。在特殊情况下，资源消耗会计也并不强制要求以作业为基础分配成本，但要求采用作业成本分摊的原理来分配成本。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

物流企业的经营过程中会产生很多费用,较多的成本费用就要求企业采取合理的费用方法。现将作业成本法运用于物流企业进行成本控制。本文基于对作业成本法的分析,研究了物流企业的特点及其费用特征,发现物流企业成本核算存在的问题,最后,基于对作业成本法的分析对物流企业成本控制提出建议。     

作业成本法应用初探

世界正进入一个高科技的时代,西方发达国家的生产组织形式极大地发展,使产品的成本结构发生了极大的变化,间接费用成为现代企业的主要生产成本。传统的成本计算方法已不再适应当前环境,作业成本法应运而生。然而,目前采用作业成本法核算成本的企业数量并不是很多。如何推广实施作业成本法是需要通过理论界和实务界的共同尝试和改进,同时更需要企业的实践和观念上的转变。     

ABC制的内外部管理功能浅探

一、ＡＢＣ制的内部管理功能 二．内部诱因功能。ＡＢＣ制的主要观点就是作业消耗资源,产品消耗作业。在传统成本计算方法下,间接费用的分配与成本之间缺乏因果联系,不利于成本控制。而通过ＡＢＣ制进行核算,明确了产品消耗的作业后,就能很好地控制和激励生产管理者,促使其关注生产的各个环节,及时改进高成本作业的生产环节。 在企业的委托代理关系中,由于存在信息不对称,委托人无法很好地衡量代理人的业绩,容易产生道德危机和逆向选择的现象,造成资源使用不当和谎报资源生产能力等问题,对企业决策的制订与实施造成负面影响。而运用ＡＢＣ制可以更精确地衡量产品成本及各部门的绩效,即以ＡＢＣ制确定的产品成本为基数考核代理人的经营业绩。 ２降低资源使用成本,进行成本管理。当企业管理者需要采取措施来降低生产成本、提高利润时,通常采取裁员、减产和关闭某些部门等措施。这些措施的目的是为了使企业的组织“精简而高效”,而实际结果却造成企业“精简而残缺”,不能有效地提高生产力,降低生产成本。但通过ＡＢＣ制,企业管理者可以获得构成产品的各个作业的资源耗费情况,作业表不仅显示原料、直接人工、直接机器消耗等单位水平的作业,而且还有批次水平作业、产品支持水平的作业...     

作业成本法下成本动因合并研究

近几年,作业成本法由于其突破了传统成本核算方法单一费用分配标准弊端,得到企业界的认可,使其应用更加广泛。成本动因是作业成本法的理论核心,科学准确的成本动因选择是作业成本法能够有效实施的重要一步,作业成本法实施过程中成本动因数量庞大及其复杂性是导致大多企业放弃使用作业成本法的主要原因,本文通过建立数学模型,对作业成本法成本动因进行合并,以达到保持成本核算准确、节约核算成本效果。     

作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

浅谈新会计制度中的制造成本法

《企业会计准则》在成本核算方法上改革了传统的“完全成本法”,采用了国际上通行的“制造成本法”。本文拟对有关问题,谈些浅见。 一、制造成本法和完全成本法的区别 制造成本法把企业全部成本费用划分为制造成本和期间费用两部分。企业产品的生产成     

ABC在港口企业中应用的探讨

作业成本法(简称ABC)是一种建立在对间接费用多分配基础上的新型成本核算方法,对技术含量高的产品以及服务性企业非常适用。港口企业是一种提供货物在空间转移服务的行业,由于港口装卸流程繁杂,传统成本核算已不再适应,因此采用ABC对港口企业成本进行核算能够提供更准确、真实的成本信息,从而提高成本决策的相关性。     

浅析作业成本法的应用

以西门子电机厂为例,证明作业成本法在企业的成功应用:可以反映不同批量的真实成本;反映技术含量高低的不同成本;支持企业新战略的成功实施;从“产品”为中心转移到以“作业”为中心。     

对建立成本管理目标体系的探讨

完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法。变动成本法以传统成本性态分析为基础，将成本划分为固定成本和变动成本。其中，与产量变动无关的固定成本称为期间成本，与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本。完全成本法涉及时间长，有利于长期成本核算；变动成本法涉及时间短，有利于短期成本核算。完全     

知识经济时代成本核算方法的创新

知识经济时代无形资产耗费应成为产品成本构成要素 ,非标准化的生产方式宜用分批法进行成本核算 ,绩效工资应取代计时和计件工资 ,作业成本法将作为间接费用的分配方法     

浅析变动成本法与全部成本法

变动成本法与完全成本法对成本的计算各有优缺点,在市场经济条件下,企业成本的计算和管理可采用变动成本法。然而,变动成本法又有其局限性,因此需要将两种方法结合起来应用。     

论作业成本管理及应用推广

相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是：有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准,能不断消除浪费;能发现非增值成本,并最终消除非增值成本。作业成本管理提供的成本信息更具客观性和真实性,可用于战略性产品盈利分析、生产作业分析以及进行短期的经营决策。     

论作业成本法与传统成本法的异同

本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,从成本计算方法、费用分配对象、计算条件、实施目的和适用条件等5个方面系统地阐述了二种成本计算法的异同.由此提出在现代高新企业应采用作业成本法,而传统企业仍以采用传统成本法为好.     

降低成本的战略性思考

目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。因此,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效进行市场竞争,提高企业的竞争能力和经济效益有着重大的现实意义。本文就此谈谈以下观点： １、运用价值链分析方法 价值链分析将企业视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到降低产品成本的目的。②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着企业用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着企业,如供应商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链,如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大,事先确定的顾客成本要高。 ２、重视无形成本动困和企业竞争优势 成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动因的分析能为企业改变成本地位、增强竞争力提供契机。无形成本动因目前已引起广泛的重视,以无形成本动因为突破口,创造企业竞争优势的例子举不胜举。例如,克莱斯特汽车公司在８０年...