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相似文献
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1.
铜山矿是一个已投产30年的老矿,全矿设备新度系数为0.38(1989年),选矿新度系数仅有0.15。通过对设备现场技术管理和一系列改善维修,降低了备件库存和消耗,1989年备件消耗为28.3元/千元产值。备件库存周转天数为189天,连续10年处于同行业领先地位,并保持了设备技术性能良好,安全经济运行。主要做法如下。1.加强润滑管理,确保防尘密封装置有效,严格润滑“五定”,多年未发生润滑事故,滚动轴承使用寿命均在10年以上,齿轮等主要传动件寿命达30年。  相似文献   

2.
姜男 《冶金财会》2003,(6):46-47
近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…  相似文献   

3.
对于采煤机的维修,我国企业目前仍多采用事后维修和定期维修两种方式。前者不仅影响生产,而且需要大量库存备件;后者则往往出现维修不足或维修过剩,造成人力、物力的浪费和设备寿命的缩短。而采用预知性维修方法,既可以保证采煤机安全运行,延长设备寿命,充分发挥设备潜能,也可以减少库存备件,  相似文献   

4.
以铝箔轧机减速箱为例,采用多项设备诊断技术保障设备稳定生产,不仅避免多次突发性停机故障、轧机安全风险以及质量成本损失,同时也降低了维修成本和备件库存资金。  相似文献   

5.
克拉玛依炼油厂近几年不断扩建,设备迅速增加,备件管理的任务日益繁重。为了更科学、有效地管理备件,我厂于1992年研制开发了“设备备件管理系统”,采用计算机辅助备件管理,取得了良好的使用效果和可观的经济效益。 一、效益分析 1.节省人力。采用计算机辅助备件管理后,只需一人就可以完成原来3~7人的工作量,仅节省的人员工资,一年就可以购买一套管理微机。 2.降低库存。由于该系统能科学地确定储备定额,因而可以最大限度地降低库存,减少流动资金占用。我们库存资金可保持在125万元以内,而同等规模的厂  相似文献   

6.
第三讲设备投资的经济分析设备是生产力三要素之一。任何企业,要形成和扩大生产能力,都必须进行设备投资。工业企业固定资金约占资金总额的70%,其中设备资金又占固定资金总额的70%左右,因此,设备固定资产在工业企业中占用资金量最多。一个大型工业企业,设备资产原值以亿元计,有的一台(套)设备就要数百万元。固定资产所需的资金,都要在生产前垫付,而且周转期很长,设备寿命一般在15年左右。周转时间长带来两个问题,一是资金时间价值大,占用期需支付  相似文献   

7.
备件管理是设备管理中的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。制定合理的备件储备定额可使备件资金尽最大可能节约与压缩,用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性。  相似文献   

8.
甘肃省机械总公司设备维修互助组,自1979年成立至今坚持开展设备维修的备品配件调剂活动,取得了较好的经济效益和社会效益。笔者从第153次备件调剂例会上获悉:该互助组成立10余年来,共调剂备品配件6000余种、815万多件(套),参加例会的达5000多人次。仅1989年即调剂备品配件841种、8899件(套),全省40个成员单位的代表认真负责、协作风格好,保证了备件调剂工作的顺利进行,使一些停机待修和带病运转的设备及时得到了修复(全年仅停机设备即修复217台),为各成员单位的设备完好和正常  相似文献   

9.
影响设备平均故障等待时间的重要因素是设备备品配件管理,占用设备维修较大部分资金的也是设备备品配件。设备备品配件的定义,备品配件管理主要工作内容,如备品配件采购、验收、保管、发放、备品配件盘点以及合理的备品配件库存。合理的备品配件库存管理模式,有助于降低备品配件库存,提高企业生产运营能力。通过调查研究,大多数成功企业设备备品配件库存管理模式为ABC分类管理法,即按照备品配件的重要程度、定货周期长短和占用资金的多少,将备件划分为A,B,C的3种类别对备品配件库存进行管理的方法。  相似文献   

10.
冶金企业应加强设备备件管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状,采取有效措施,加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理,确保备件供应,为设备维护提供了重要的物质基础,取得明显成效。  相似文献   

11.
备件储备是保证设备正常运行的关键因素之一,备件管理又是设备管理过程中一项关键任务。通过制定管理目标和采取有效方法,既满足设备正常保养和维修需求,又能减少备件对流动资金的占用。  相似文献   

12.
在企业配套改革中,企业物资部门需要认真改革物资管理,从根本上解决库存大、周转慢、效益差的问题。如我厂1982年、1983年、1985年三年物资报废损失共计632万元,其中产成品150万元,其它物资482万元。1986年底物资积压高达700万元,其中金属材料383万元,二三类物资317万元。通过全国和全区性两次调剂会议,共签订调剂出的物资合同25万元,其中金属材料24万元,二类物资1万元。但会后,在调剂出的金属材料中,又退掉合同达13万元,实际上  相似文献   

13.
以引进设备为主的厦门华侨电子公司,在设备陆续进入维修期时,适时组织自制备件、自己维修,解决了进口设备备件价格昂贵、来源困难,以及停产损失大的问题。该公司维修技术人员和工人克服困难,解决了难度较大的双头电脑插机的刀具等关键件的生产问题,1988年维修备件产值达100万元港币,1989年达300万元港币,节约了外汇,保证了供货时间。从美国进口的3台VCD-F 型电脑插机,由于长期使用,机件严重磨损,精度降低,只能单头使用,生产效率大为降低。经过慎重分析研究,解决了双头动  相似文献   

14.
开展预防性维修,是防止备件在库存期间性能下降的重要手段。通过开发适当的维修策略,在对影响备件失效的因素分析的基础上,结合仓储、包装因素的影响,参阅相关技术文件,判断出需开展库存维修备件的种类及对应的维修项目与周期,既确保了备件质量,又能大幅度提高使用效率。  相似文献   

15.
<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。  相似文献   

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备件管理系统分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
备件管理是设备维修活动的重要组成部分,只有科学合理地储备与供应备件,才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则,备件储备过多,造成积压,不但增加库房面积,增多保管费用,而且影响企业流动资金周转,增加产品成本。储备过少,会影响备件的及时供应,妨碍设备的修理进度,延长停机时间,使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。  相似文献   

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当前,机器设备备品配件的供应不平衡,一般通用的配件尚属充足,甚至出现积压,而一些设备的关键配件、淘汰机型的配件数量不足或供应渠道不畅。企业为了保证维修需用,力求多储备,库存日趋庞大,各厂储备多有重复,资金积压严重。上海机电局库存的备品配件平均为固定资金的2.14%,色织十厂为10%。全国工交企业机械设备约3,000亿元,备品配件平均以5%计算,即需资金150亿元。由于备品配件品种繁多,备不胜备,有的厂在缺乏配件时,干脆放弃修理,另买新设备,“以买代修”;有的厂则拆拼机床,“拆东墙补西墙”,影响了生产的正常进行。  相似文献   

18.
备件管理是设备维护工作中的一项重要内容,也是降低维修成本和保证生产正常进行的重要环节。但传统的备件管理方法经常造成备件采购的价格和供货期不确定,缺乏对供应商有效的管理等,严重影响了备件采购计划实施和备件管理工作开展。实施基于SAP系统的备件框架合同管理方法以及在实际中的应用后,既可有效降低备件采购价格,缩短备件供货周期,也能提高备件资金周转速度和降低备件库存。  相似文献   

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引进设备投入运行后,其备件国产化工作将成为大多数引进设备单位所面临的一大课题,笔者试就这一问题谈几点意见。 一、进口备件国产化首要考虑的是实施的必要性 众所周知,整台设备是由若干个零、部件有机组合而成的,而备件则是为了保证生产顺利进行和设备维修的需要按照某些规定事先准备的各种替换零、部件。设备的总体性能在某种意义上是其零、部件性能的综合反映。笔者认为进口设备备件国  相似文献   

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在工业全面现代化的背景下,设备是企业发展的重要因素,设备的性能及其养护水平直接关系到企业利润水平。预防性维修可有效避免备件在仓储期间出现性能下降的问题。主要从企业备件维护、制订合理维护方案、仓储管理方法方面着手。分析引起备件失效的影响因素,搜阅相关技术资料,找出库存维修备件的类型、维修的项目及其维护的周期等信息,确保备件品质,提升备件使用功效。  相似文献   

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