联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

评价成都七大电脑城

资料显示．成都IT业在西南地区占有高达87％的市场比例．成为继中关村后中国第二太电脑批发、零售市场。而90％的经销商分布在成都磨子桥一带，以凹川大学，中科院成都分院及众多科研单位为依托，由10余家电脑城及众多沿街商铺组成，其商家接近3000家．形成了相当规模的经营．从而奠定了成都作为西南乃至西部地区电脑产品流通的枢纽地位。     

前进中的广西联道计算机有限责任公司

广西联道计算机有限公司创立于1999年,经过多年的发展,已经成为广西最知名的品牌之一。产品代理从单一的联想电脑发展到与东芝、IBM、HP、联想、神州数码、华为等国际、国内知名厂商建立良好的合作伙伴关系,并逐步形成多元化的产品群体。目前,公司在     

电脑顾客个性化需求的调查研究

随着社会的发展,顾客需求在不断变化,电脑作为一种不可或缺的信息工具,其消费市场的特点也随之变化。本文通过对长沙和厦门两地电脑城的顾客进行问卷调查,分析顾客对于电脑的个性化需求特点,并提出生产营销方面的建议供电脑厂商参考。     

电脑顾客的个性化需求特点的调查研究

随着社会的发展,顾客需求在不断变化,电脑作为一种不可或缺的信息工具,其消费市场的特点也随之变化。本文通过对长沙和厦门两地电脑城的顾客进行问卷调查,分析顾客对于电脑的个性化需求特点,并提出生产营销方面的建议供电脑厂商参考。     

诚信之殇

这是发生在广州市一家电脑城的真实故事。他是电脑城开业第二年夏天来到这里的,做的业务是组装兼容机。由于他报的价格便宜、服务诚恳、装机技术好,生意很不错。他档口的装机量越来越大,他就成了配件商的大客户,CPU、硬盘、主板、机箱、显示器、健盘……哪个档口一接到他的电话都会马上把货送上门。而他的口碑也确实好,说一个星期结账从不会拖欠。半年时间里他建立了良好的信用。由于国家的宏观调控政策影响,那一年,大家的生意都比前一年差,春节前也没以前那么旺。正当各档主们愁眉不展时,接到他的大批量要货的电话,真是让大家喜出望外。…     

“联想”成功的联想

创办于１９８４的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业。１９９７年,它的销售收入为１２５亿元,销售量跃居亚太第三。联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的中国定位。“跟踪———掌握———超越”,是联想的产品创新策略。他们从１９８７年开始代理美国ＡＳＴ（虹志）电脑,正是代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,才于１９９０年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格比和完善的售后服务赢得了中国用户,１９９６、１９９７年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“…     

基于逆向物流思想的电脑服务备件管理策略

本文以联想电脑为背景,分析了电脑行业逆向物流运作的现状,提出了目前存在的服务备件逆向物流信息控制难度大、缺乏健全运行机制、周期过长和服务备件呆滞严重等问题,针对以上问题,提出了利用逆向物流机制回收备件、建立网络信息共享平台、建立多级库存联合控制管理系统等管理策略,为企业电脑服务备件的逆向物流决策提供支持。     

2000 柳传志

2000年,柳传志酝酿有时、精心策划的两起运作先后浮出海面。一是联想管理层多年来在联想35%的分红权变身为股权,一是联想分拆,电脑与分销业务分道扬镳、各寻发展,而各自领头坐在首骑上的,正是柳传志常年物色、考察的两大少帅:杨元庆与郭为。     

柳传志在做什么

每一次思考联想,我都会暗自发问:柳传志在做什么?又一次听柳传志谈联想。没有悬念,下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后,在全球电脑业务负增长的今天,联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩,还并购了巴西CCE,成为全球电脑老大。值得一提的     

中外企业拆分重组分析

随着纳斯达克的跳水,“.Com”泡沫的破灭,企业大量裁员、破产或重组。企业经营者希望通过合并、拆分来拯救企业。一、联想的拆分重组联想自1984年成立起,16年间动了三次大手术。1993年,国外电脑巨头横扫中国,国内微机品牌面临生死存亡,联想集团总裁柳传志大胆启用杨元庆,组建庞大的电脑事业部力挽狂澜。1997年,香港联想巨额亏损,牵连整个集团风雨飘摇,柳传志断然将香港联想与总部合并,起死回生。1999年底,当时已成为中国最大的高科技厂商的联想集团开始业务拆分,神洲数码与联想电脑分家。前两次重组都是在危机关头,九死一生,后一次头,九死…     

联想集团简介

联想（HKSE：992,ADR：LNVGY）专注于制造具有创新性的个人电脑。联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以及对新兴市场的投入。联想收购了原IBM个人电脑事业部,从事开发、制造并销售安全可靠、高质、     

神舟为何要与联想针锋相对

神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……神舟电脑的第一桶金"4980,神舟奔四电脑抱回家!""5980,神舟笔记本电脑提回家!"当时间退回到2002-2003年间,这两句广告语几乎是妇孺皆     

联想为什么(续完)

联想全民电脑双子星第五章承担责任光荣一庙富和尚富1996年9月的一天，我陪同联想集团常务副总裁李勤接待了《北京日报》的总编辑刘虎山先生。我曾经在199且年接待过刘总编辑。那时候联想的规模远不如今天大。我们在联想集团位于北京上地信息产业基地的联想电脑生产厂里参观了电脑的生产。宽敞的厂房里只有100多名工人，但是每天却生产出700台以上的联想电脑。刘虎山先生感到很激动，他没想到联想集团的发展速度会如此之快。他不断地说，如果中国的企业都能够像联想集团这样，中国的经济崛起就大有希望。我们还参观了联想集团的技术中心和北…     

税收优惠政策

一、支持和鼓励发展第三产业的优惠政策 1.对新办的独立核算的从事咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位,自开业之日起,第1年至第2年免征所得税。 2.对新办的独立核算的从事交通运输业、邮电通讯业的企业或经营单位,自开业之日起,第1年免征所得税,第2年减半免征所得税。     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

联想面临转折慎走国际化

<正>踏足国际化的这4年,现任联想集团首席执行官杨元庆冀望以"兼容"戴尔的方式改造IBM、成就联想,期间阵痛不止。目前的联想似已陷入僵局,一方面,尽管早已毅然地"去IBM化",但并未在跨国经营过程中真正建立起     

陈绍鹏联想中国的Logo

憨厚、诚恳、质朴、坦率……眼前的他,很难与叱咤风云创造增长585%奇迹的联想实战派大将联系到一起。作为联想的第四代掌门人,他鬼斧神工般的确保了IBM与联想电脑在中国区发挥最大的协同效应,为联想全球100多个国家和地区市场树立了样板。     

联想:凤凰涅槃造就伟大公司

入选理由 联想是中国最大电脑生产商,其市场地位处于绝对优势.而在一些成熟国家,电脑产业作为新兴信息技术的载体,其中的楚翘,如IBM、宏基等,皆为所在国家和地区的产业巨头.联想在未来,亦将成为中国主流行业的顶级巨头之一.     

图片新闻

华贸购物中心开业大望路渐成奢侈品商圈2008年4月11日,位于东长安街起点处的华贸购物中心隆重开业。众多国际一线品牌以一种更为独特的方式聚集在这里,和去年开业的华贸新光天地一起,完美地构成了北京这个全新国际大都市里最亮丽的高端商圈。据了解,华贸购物中心此次引进了范思哲、CANALI等国际高端品牌,经营面积达4万平方米。但与18万平方米的新光天地相比,华贸购物中心在经营面积、品牌数量上均