第三方物流管理系统设计

第三方物流作为现代物流的一种典型模式,具有成本低廉、服务质量高等优点,但是国内第三方物流市场和第三方物流提供商均不成熟,制约了第三方物流的发展。本文设计了专业物流企业的第三方物流管理系统方案,提出了国内专业物流公司渐进发展成为全球化、网络化、供应链一体化、信息驱动的第三方物流提供商的总体思路。     

基于供应链管理的第四方物流

随着信息技术逐渐深入到物流领域,企业对物流的需求发生了很大的变化,特别是对电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务有较高的要求,企业发现第三方物流提供商提供的服务缺乏所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变这种状况,一些第三方物流提供商开始采取措施,试图通过与出色的咨询公司、技术提供商结盟来提高其综合服务能力,面向整个供应链流程,由他们来进行评估、设计、制定、执行。由此,第四方物流应运而生。     

长春市商场品牌服装的采购模式优化

通过对长春市各大商场品牌服装采购现状的深入分析,针对各商场服装采购分散、供需信息不对称、采购成本过高等问题,提出建立长春区域采购联合处,建设商场与商场、商场与生产厂商之间供需信息交流的平台,采用集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式,选用专业的第三方物流服务供应商为整个区域进行统一的服装采购,从而降低各商场采购成本,提高市场竞争力,使现有模式得到优化,进而促进整个吉林省服装行业的可持续发展。     

使用第三方物流服务的风险分析

第三方物流凭借其优势越来越成为国际物流发展的方向和主流,但在使用第三方物流有优势的同时也有很多的风险。本文分析了企业在使用第三方物流提供服务过程中的风险,并对第三方物流提供商对待风险的不同偏好进行了分析,最后提出了风险防范的一般激励模型和对策。以期给企业在使用第三方物流服务时能有一些启示。     

第三方物流服务采购研究

20世纪中后期,物流以第三利润源的面貌展现在世人面前。本文从服务采购的概念入手,分析了服务采购的特点和分类,由此引出物流服务采购的相关内容,并重点分析了第三方物流的定义、核心能力理论和第三方物流服务的采购流程。最后,在分析物流服务采购存在问题的基础上提出了几点建议。     

提高我国第三方物流企业的服务质量

近年来,第三方物流是一个新兴的物流产业,他的发展的备受关注国内外专家的关注。第三方物流就是企业业务外包的提供商,它通过专业的物流服务来实现企业的效益。在第三方物流的发展中,最重要的就是从事第三方物流的企业要在企业内部形成服务管理的模式,才能提高服务质量,更好地满足顾客需求。     

第三方物流一体化的实证分析

在国外成功的有长期的合作传统的企业中,第三方物流被赋予了更先进的理念——一体化组织的观念。通过北欧开展第三方物流的运作案例,可以总结出第三方物流一体化的特点,从而把握第三方物流的发展趋势。     

浅论从事第三方物流的责任风险

第三方物流是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者,服务多样化,责任和风险很大。从事第三方物流主要有与客户、分包人、物流信息系统提供商的合同责任风险、分包人的信用风险、对第三者侵权的法律责任、物流方案设计责任风险和投资等风险。     

第三方物流的未来变革(上)

第三方物流产业正经历着一场巨大的变革。目前第三方物流提供商生存在一个高度分散的、高增长率的市场环境中,但是不久他们将面临一场大规模整合浪潮的冲击。     

基于第三方物流服务采购的分析

随着经济的发展,网络消费购物的人数激增。第三方物流企业得到了飞速发展,而企业间的竞争力主要体现在第三方物流的服务上。第三方物流服务企业越成熟,那么其获利能力就越强,发展也就更加长远。当然,第三方物流服务采购的流程以及它的运作能力也分很多种。不同的企业会依据企业本身的性质,来选择合适的第三方物流服务。因此,选择一个真正适合自己的采购决策非常重要,选择对了,企业会得到更好的发展;选择不当,企业将会很难继续经营下去。基于此,本文主要研究第三方物流采购对企业的影响,以期引导企业向更好的方向发展。     

第三方物流供需联盟的博弈分析

本文首先阐述了企业核心竞争力与外包的关系,然后分析了物流外包带来的利弊,认为建立第三方物流供需联盟可有效地解决业务外包的弊端;并通过博弈论的基本原理以及现实经济社会的实际情况分析了第三方物流供需联盟构建的可行性,从而实现联盟的帕雷托最优。     

第三方物流发展原因及价值分析

第三方物流提供了所有的物流活动。他们在第一方(供应商或生产商)和第二方(买方或顾客)之间扮演着桥梁或设施供应商的角色。第三方物流提供商的基本目标是降低供应商的整体物流成本,提高顾客服务水平。成本降低和对更好更便宜的服务的需求是增长背后的动力。     

我国第三方物流形成的途径

第三方物流是一种专业化、社会化的服务模式,更好地适应了经济一体化的需要,适应了社会化大生产所要求的流通的规模性和高效率的需要.当今,第三方物流在国外的物流市场上已经占据了相当可观的比例,在社会化配送发展得最好的日本,第三方物流业占整个物流市场更是高达80%.本文就中国商业配送的现状和第三方物流形成途径进行探讨.     

第三方物流纵向合作机制的形成分析

第三方物流企业可以通过纵向合作增强物流服务一体化能力,但是企业之间要牺牲一定的独立性和控制权。本文首先界定了第三方物流的范畴,然后揭示了有额外利润的存在是第三方物流合作的前提条件,通过对第三方物流企业合作的博弈模型分析,进一步论证了额外利润在第三方物流企业间的公平、合理的分配的重要性,此外还分析了第三方物流间合作的方式。     

第四方物流在中国发展的战略研究

随着科学技术的进步和全球化市场的形成,企业面对的竞争越来越激烈,既搞生产又搞物流的纵向一体化的弊端逐渐显露,从而出现了强调企业集中优势发展自己的核心业务的横向一体化模式,第三方、第四方物流就是在这个大背景下产生的.本文通过对第四方物流的产生、概念、功能、模式等方面的介绍以及与第三方物流的比较,总结出了第四方物流在中国发展的市场潜力及发展策略.     

供应链环境下第三方物流关系的动态治理策略——基于三边关系的视角

文章指出,物流服务中成功的伙伴关系是三边关系,即第三方物流提供商、买方、卖方三者之间的关系.供应链中可以有几个三边关系,其中有些合作较为密切,有些合作较为松散.根据第三方物流关系发展程度与特点的不同,第三方物流关系的整合程度可分为四个层次:第一个层次是市场交换阶段,第二个层次是个性化物流方案阶段,第三个层次是联合物流方案阶段,第四个层次是整合物流方案阶段.根据服务复杂性与第三方物流关系的不同,供应商的服务战略可分为三种类型.即常规化第三方物流服务、标准化第三方物流服务与个性化第三方物流服务.其中,常规化服务对应于松散的客户关系和简单的服务类型,个性化服务对应于密切的客户关系和复杂的服务类型,标准化服务对应于适度的客户关系和复杂程度适中的服务类型.为提高效率,应根据不同的供应链策略,选择相应的第三方物流服务,一般来说,直达式供应链策略对应于常规化第三方物流服务,中途停留一站式供应链策略对应于标准化第三方物流服务,中途停留多站联合式供应链策略对应干个性化第三方物流服务.     

大型国际第三方物流企业的现状及其发展趋势

第三方物流的迅猛发展成为上世纪90年代以来物流业的最显著趋势之一,第三方物流服务业已成为物流产业的核心。本文考察了国际大型第三方物流企业的起源﹑核心资产及发展现状,并分析了国际大型TPL企业的转型方向。研究认为,国际大型第三方物流企业的发展将呈现以下趋势:全球化趋势、综合化趋势、一体化趋势、管理理念现代化的趋势。     

第三方物流管理原材料库存方案设计

高度信息化的电子商务使得供需企业之间联系变得紧密。在此环境下,原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业,对原材料库存进行管理,这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己的核心业务。本文构建了第三方物流管理原材料库存的模型,并分别对模型中的供应商、制造商和第三方物流的具体管理模式,进行了详细解释。     

第三方物流管理的内涵与特征研究

本文指出,第三方物流管理是生产经营企业一种新型的"物流外包"(Outsourcing)管理模式,通过将非核心的物流业务整体"外包"给专业的第三方物流企业,生产经营企业可以进一步降低经营管理成本,提高管理效率,加强自身的核心竞争力;战略联盟伙伴关系、风险共享、利益一体化和物流信息电子化、网络化是第三方物流管理最重要的四个特征.作者认为只有物流联盟合作双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征,转变传统的物流观念,第三方物流管理才能取得真正的成功.     

第三方物流的经济学分析

第三方物流代表了未来物流发展的方向,交易费用经济学、核心竞争力理论及博弈论从不同的角度论证了第三方物流存在的必然性。