企业成本控制之我见

成本是检验企业生产经营成果的主要指标,也是衡量企业经济效益的重要依据。如何严密控制企业成本,建设节约型企业,提升成本竞争力,提高企业经济效益,这是摆在所有企业面前的重要课题,本文就本溪钢铁(集团)有限公司以下简称(本钢)的实践经验,作简要论述。     

国有输变电施工企业成本控制之我见

国有输变电施工企业刚刚组建时,许多人都不愿意到这里工作,为什么?因为这里的工作要爬山涉水,要风吹雨淋,居无定所,俗话说得好"有女不嫁送电郎".伴随着社会主义市场经济的春风,国有输变电企业在系统内第一个走上了市场,市场经济给了她很大的活力和吸引力,很快就取得了成功,经济效益和社会效益位居电力企业前列.     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

加强煤化工企业成本管理之我见

随着社会的不断发展,煤化工行业发展迅速,使得其更加关注生产经营,使得成本管理面临挑战。因此,为了实现企业经济效益的提升,煤化工企业需要高度重视成本管理,实现行业的可持续发展。本文全面分析了煤化工企业成本管理中存在的问题,提出了具有针对性的对策。     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

施工企业工程成本的控制

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。下面仅就施工企业成本控制的方法和应建立的财务管理核算体制谈一些看法。     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

企业成本控制方略

成本控制是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。企业要做到合理、有效地控制成本,首先要正确认识成本控制的本质,进而才能有效地做到控制成本。     

推行全面成本控制 促进企业效益提高

华东制罐有限公司由原华东制罐总厂于2001年12月整体改制成立,是中国包装总公司的直属企业(镇江市政府拥有10％股份)。原华东制罐总厂于1989年5月建成投产,从1991年起以投资、参股等方式先后建立了华东联合制罐有限公司、华东斯迪制盖有限公司、健力宝(镇江)饮料有限公司(1999年华罐撤股)、华意新型塑料工业(苏州)有限公司、江苏联合金属容器有限公司等合资企业。     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

柔性版印刷发展之我见

一.两点澄清 谈到柔性版印刷,有人把它誉为包装印刷的首选方式。此种提法本人未敢苟同。不错,柔性版印刷在包装印刷方面的应用正在不断扩大,可是,任何印刷方式均有一定的特殊性,在适合其独特性的情况下,它可被认为是“首选”,     

企业伦理建设之我见

在企业经营活动中,伦理问题客观存在。如何认识、分析并应对经营中的伦理问题,不仅与企业及管理者的责任有关,而且与企业利益息息相关。     

浅议邮政企业成本费用管理与控制

随着国家经济的不断发展,企业管理者越来越重视企业的管理效益,特别是邮政企业。邮政企业是国有企业,按照国家的授权依法经营,同时也是满足市场的需要,提供邮政运输、邮寄等服务。邮政企业的经营覆盖地区也比较广泛,从城市到乡镇,从集市到农村,其他快递企业不设点经营的地区,邮政企业均设立了营业站点。一方面,邮政企业需要引进科学先进的管理技术,做到工作流程机械自动化、电子信息化,同时,也应该注意控制经营成本,由于其邮政企业经营的广泛性,在企业成本的费用的控制上需要进一步加强管理,使得一定的费用支出能够得到相应的受益效果。     

关于炼油企业成本控制的难点分析

炼油企业的成本需要各部门之间认真负责的考核把关,从企业生产经营的每个环节入手,全员、全过程地参与成本管理。从上到下建立起一套科学、合理,符合实际情况的预算体系,建立科学的用人机制、严密的绩效评价体系,加强领导干部的业务培训,从而考核企业费用支出情况,将成本控制在合理的范围之内。杜绝成本核算中的浮夸,不切实际,真实反映成本水平。     

关于施工企业在施工阶段成本控制的分析

建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工企业应更加重视施工成本控制,成本控制是企业获取更大的经济效益的最有效的手段之一。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章中笔者对当前施工企业项目成本的现状进行了分析并提出解决方案。     

胶印书刊纸走俏之我见

低迷了几年的纸张市场,终于在新世纪冰雪消融的初春时分,涌动了一次小小的“牛市”。胶印书刊纸作为出版业主打的纸张,重又成为纸业舞台的主唱。纸,还是那张纸,厂,还是原来那个厂,昨天“跳楼”甩卖,今日风光再现,重又成为抢手的俏货,个中缘由真是令人难以琢磨,供求关系随之发生了微妙的变化,主客体     

加强集团公司财务管理之我见

在社会范畴中,企业是追求经济利益的经济组织。在这个经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。实践证明,不论是何种经济成分组建的企业,不论是从事何种行业的企业,都要高度重视企业的财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上,并不断地对其进行再认识。如何加强集团     

浅谈国有企业人工成本的管理与控制

本文通过对企业人工成本管理存在问题的剖析,提出了企业人工成本管理与控制的途径。