提高职工素质是企业科学管理的关键

<正> 一个企业能否生产出优质产品,关键是企业素质如何。企业素质有诸要素构成,其中最重要的是职工的政治素质和技术素质。因此,提高职工素质是企业科学管理的关键。江西乐丰啤酒厂自1982年筹建以来,认真抓了这件大事从而使该厂啤酒产量逐年上升,产品质量连年获优,经济效益稳步提高。该厂生产的12°鄱湖啤酒是全省诸多的     

经营有道——困境中不困的包头变压器厂调查随想

包头变压器厂是个已建立36年的集体所有制企业，现有职工387名，固定资产900万元，年产值可达1000多万元。该厂是机电部定点生产变压器的专业厂家之一。目前生产能力可达35万KVA。     

推行厂务公开企业偿到甜头

湖北省当阳市化肥厂是市骨干企业之一,曾荣获“省级先进企业”、“国家二级企业”光荣称号。可是,一个风风火火的企业却于1997年4月29日被迫停产。为使该厂避免两亿元资产的流失和解决1350名下岗职工的出路,市委、市政府任命名了新的领导班子。在各部门的大力支持下,该厂于1998年3月18日重新点火生产。在1999年审计调查中发现,该厂至恢复生产以来,厂党委一班人认真吸取企业衰败的惨痛教训,切实转换思想观念,以深化内部改革为动力,大力推行了厂务公开,促进了企业改革、解困和发展,取得了明显的效果。一是加强了企业民主管理和维护了职工的切…     

对××企业经济效益的对比分析(案例)

××厂是北京市的大中型企业,拥有固定资产原值10761万元,职工近5000人,年利润总额近3000万元。该厂在同行业企业中有重要地位,产品的质量好,价格便宜,富有竞争能力。1985年国家对该厂实行了“两保一挂”,经济承包,调动了广大职工的积极性,生产迅速发展,年增长速度在20％以上,但经济效益提高幅度远低于生产发展的速度。企业领导认识到本厂的发展是速度型的,注重了外延发展,忽略了内涵挖潜,为了把企业的发展引到重内涵效益型的道路上来,决定利用咨询的方法,对本厂的经济效益作一个全面分析,为其提供切实可行的改进建议。     

由资不抵债到年利税超亿元——国家大一型企业贵州醇酒厂改革与发展调查报告

贵州醇酒厂原名兴义市酒厂,1991年因主要产品“贵州醇”低度白酒闻名于世,更名为贵州醇酒厂。该厂所在的兴义市位于黔、桂、滇三省区交界处,交通不便,经济落后,是一个少数民族贫困山区。该厂1950年建厂时,只有3000元资金,20多名职工,以生产军用酒精为主。该企业在改革前生产发展缓慢,经济效益极低,历年实现的总利税不超过百万元。到1984年,有职工100余人,固定资产150万元,负债210万元,资不抵债,濒临破产。从1985年开始,企业进行全方位改革和大规模技术改造。经过十年努力,到1994年,实现产值2.88亿元,占     

稳定“总承包”有利于搞活大中型企業

桦林集团总公司的主体是桦林橡胶厂,其前身是毛主席、周总理、朱委员长亲临视察过的“国营第一橡胶厂”,是全国最大的轮胎生产企业之一,也是一汽的主要配套厂。该厂始建于1938年,1950年由沈阳迁至牡丹江,现有固定资产3.6亿元,职工9200人,轮胎年生产能力200万套,年创产值11亿元,年实现利税2亿元。该厂迁厂以来共上缴国家利税34亿元,可     

荷花公司脱困的启示——兼谈劣势企业如何开展资本营运

８０年代前期,荷花牌洗衣机是中国洗衣机行业中的“一块牌”,“荷花”是我国最早生产洗衣机的八家企业之一,在国内市场上也曾风光一时。但好景不长,１９９０年该厂开始亏损。截止到１９９３年１１月底,这个２９６０余名职工的企业累计亏损５８００万元,负债达１．２...     

练内功 抓管理 出效益

练内功抓管理出效益邓金生，王运成，刘贵成依安制油厂是省内生产食用植物油的中型企业，现有固定资产原值１０７７万元，职工４７５人，年加工能力３５００吨。该厂一自１９８３年扩建投产以来，始终注重转变思想观念，深化企业内部改革，并引入了风险机制，从强化企业管...     

文登市数千名企业职工免遭下岗

1998年7月13日,原文登皮鞋厂,现文登永进皮革有限公司的680多名职工足额领回了当月工资。这是该厂自5月6日产权一次性转让后职工们领取的第四次工资,其中两次为补发过去未支付的两个月工资。目前,该厂在"能人"带动下,生产经营状况良好。像文登皮鞋厂一样,今年,文登已有10多家困难市属企业通过对产权进行转让、租赁、托管、买断经营,使企业重现生机,保住了数千名职工的"饭碗"。在解决困难企业职工就业、吃饭问题上,文登市决策层用超前的意识,加大资本运营力度,盘活困难企业的死资产,创造再就业机会。今年,市里先后组建了市     

退一步海阔天高——河北成安县纺织厂改制调查

成安县纺织厂是该县一家老牌全民所有制企业 ,长期以来由于机制不活 ,经营不善等原因 ,企业亏损严重 ,截止１９９７年７月底 ,已停产长达３３个月 ,职工几乎全部离岗。成安县委、县政府解放思想 ,大胆对其实施改制 ,三年“退”出两大步 ,企业活力大增 ,在全国纺织行业普遍“压锭、减员、增效”的大形势下 ,该厂却“增锭、扩员” ,效益节节攀升。１９９７年 ,该厂退出全民所有制被县供销社兼并后 ,５０天启动生产 ,４５天扭亏为盈 ,实现利润８万元 ;１９９８年、１９９９年分别实现利税２３０万元和４５０万元 ;２０００年初 ,通过彻底改制 ,…     

厂兴业旺贵在用人

本文作者系广西源安堂制药厂厂长。该厂从当初一家只有80多名职工、100多万元资产的小厂,发展成为今天占地40000多平方米、建筑面积50000多平方米、职工近1000人、资产总值逾亿元,融药品生产、包装材料、商标印制于一体的现代化制药企业,荣获"广西百名模范纳税户"、"广西百名优秀纳税人"称号。近年来,在经济大环境影响下,不少企业经济滑坡,职工干部下岗、分流,而该厂却能保持旺盛的发展势头,1997年实现产值1.85亿元,创税利4350万元;1998年总产值、销售产值、创税利与上年相比,又分别增长33.03%、40.20%和38.68%,还清了全部贷款,实现了零负债。源安堂今天的辉煌,最根本的原因就是他们拥有并且大胆使用了一大批素质较高、精明能干的人才。     

重视企业闲暇文化建设

资阳内燃机车厂是生产铁路干线内燃机车和调车内燃机车的专业制造厂。由于地处偏僻,格局分散,该厂历来就十分重视企业闲暇文化建设。该厂在企业闲暇文化建设方面,既抓硬件建设,又注重软件建设,逐步形成了以企业精神为动力,以传播媒体和各种活动阵地为载体的企业文化网络。 电视文化 电视文化是企业闲暇文化建设的重点工程。１９８２年底,该厂就建起了有线电视网络,既转播无线电视节目,同时又有自办节目。由于有线电视是无线电视的延伸和补充,它对于扩大电视覆盖面,宣传党的方针政策和企业两个文明建设,提高收视质量,丰富职工业…     

企业破产清算还债的做法和体会

在社会主义市场经济体制下,所有企业面临市场竞争。在市场竞争中,大多数企业迅速发展壮大,但也会有少数企业在竞争中倒闭破产,对于倒闭破产企业如何处理,笔者作为黄梅县化肥厂破产清算组成员之一谈谈做法和体会。一黄梅县化肥厂系国营预算内小氮肥生产经营企业,始建于1970年,年产碳铵三万吨。该厂申请破产时,帐面反映资产1260万元,职工604人(其是正式职工512人,离退休人员16人,农村集资工76人)。一个企业能不能破产,审理工作很重要,在审理中,我们着重清理了该厂生产和财务运行情况,发现这个厂主要存在两个问题:一是生产设备老化,工艺落后,生产不能到位,加之能源原材料紧张,经营管理不善,产品     

“优二进三”──襄樊市食品厂扭亏解困调查

襄樊市食品厂建于1956年，现有职1677人，其中离退休职工占37．8％。70年代该厂曾一度辉煌，是当时市轻工系统的重点骨干企业。80年代中期以后，该厂生产和市场由旺转跌，1988年开始出现亏损，到1995年累计亏损881万元，资不抵债498万元，成为特困企业。1996年，该厂利用地处闹市区的优势，拆除围墙，改造车间，狠抓产品、产业结构优化调整，筹建食品大市场，实施“化二进三”战略，生产经营出现重大转机，呈现出良好的发展势头。当年，保留代化的食品饮料加工生产实现工业产值和销售收入分别比上年增长17．3％和176％，今年上半年又分别比…     

什么是“全面价值工程活动”

<正> 大连第二电机厂,1988年开始实施“全面价值工程活动”,使企业走出困境,取得了明显效果。该厂实施的“全面价值工程活动”,实际上是一种“全面价值工程活动。其内容包括: 一、全面VE活动。全体职工都参加活动; 二、全系统VE。从计划、生产、技术、工艺、财务、能源、物资、设备、运输、仓库到生产服务各系统,各部门,都应用VE分析问题;     

运用科技“淘金”──记浙江萧山邮电器材厂

本刊讯（记者冯笠心）距素有“人间天堂”之誉的杭州市不远．有一家以科技“淘金”而闻名的企业，这就是浙江萧山邮电器材厂。1984年，这家工厂只有8名职工，生产的产品是邮电交换机跳线，仅是一则、乡级小厂。如今，该厂职工已超过150人，固定资产700万元，1995年产值960万元，利税170万元，并被邮电部武汉科学研究院激光通讯研究所确定为定点生产厂。萧山邮电器材厂十年创业为乡镇企业提供了一种信念：依靠科技小厂也能赚大钱。萧山邮电器材5创业之初，以匕洲0元起家，小胡小闹地生产些低档产品，盈利薄，销路也不大。1989年是该厂的转折…     

转观念 换思想 闯市场——首钢镇江船用动力机厂扭亏增盈备忘录

首钢镇江船用动力机厂是一家综合性机械制造厂,现有职工625人,固定资产1048万元。1993年明亏50万元,潜亏达300万元。1994年该厂打了一个翻身仗,全年完成产值2376万元,比上年增长63％;实现销售3192万元,比上年增长98％;实现利润265万元,创汇25万美元。今年1～5月份继续保持良好的生产经营势头,主要产品供不应求。回顾该厂这几年生产经营的历程,深刻感到必须立足市场,向市场要产品和效益。     

两个文明建设使企业跃出低谷

陕西省黄河制药厂是以生产药用淀粉、葡萄糖为主的综合性中型企业。这个厂一度曾亏损严重,在1991年底,企业被迫停产。 面对困境,调整后的领导班子团结一致,带领职工大干苦干,坚持两个文明一起抓。两个效益一起要,自92年一举扭亏为盈,三年来,企业迈了三大步,上了三个新台阶,1993年盈利80多万元,94年以来,生产经营一直呈现良好发展态势,经济效益稳步增长。濒临倒闭的企业何以起死回生?该厂的做法是: 一、围绕生产中心、确定思想工作的最佳点。 三年来,我们面对市场的挑战,围绕企业三个     

对辉南制酒厂亏损原因的审计分析与对策

辉南制酒厂是具有48年生产历史的企业。现有资产587万元,其中固定资产277万元,职工167人。到1994年末,企业负债739万元,其中长期借款347万元,拥有资本金80万元。该厂主要生产散装白酒、酒精、朝阳春瓶装酒三种产品。年产酒精、朝阳春酒分别为3000吨和500吨,其中朝阳春酒自1987年以来,连续两次荣获吉林优质名酒称号,1994年朝阳春酒又荣获中国科技之星国际博览会     

映日荷花别样红──马钢球团厂思想政治工作纪实

2000年 11月 18日,马钢球团厂二期工程历经五个月的艰苦奋战又建成投产了,企业规模扩大能力翻番,产品供不应求,职工精神振奋,生产红红火火。是什么力量使一个关停企业在短短的二年时间里重现生机活力 ?该厂党委书记孙宗林动情地说“靠的就是思想政治工作这个法宝”。 聚人心 　　马钢球团厂的前身是低产高耗,设备陈旧的第三炼铁厂。 1998年 7月,马钢从长远发展的战略高度,淘汰落后工艺装备,决定对三铁厂实行永久性停产。面临关停的命运,全厂职工很不愿意接受这样的现实,一是感情上难以割舍,同时职工们担忧失去饭碗的顾虑又远…