浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

提高企业国际竞争力的策略

一国经济发展的外部环境固然重要,但关键还在于内因。为迎接加入WTO后的国际竞争,我国企业要借此良机,直面现实,苦练内功,奋起直追,加快企业的改革和发展,从观念的转变到行动的落实,从结构调整到企业的运营,资金、技术、人员各个方面都要有所准备,不断提高自身的竞争实力,去换取国际市场上更大的“铺位”。     

波司登:一个具有国际竞争力的中国名牌

在秋冬季节的神州大地上,有一种服装风靡大江南北:无论是白雪皑皑的北国,还是寒风劲吹的江南,它带给人们贴身温暖的同时,更增情丽;使人们享受时尚的同时,更升华了自己的生活品位。在中国服装业市场上,有一个品牌红遍长城内外:没有第二,只有第一;崇尚真诚,追求完美。尤其是近年来它在行业内率先树起“绿色环保”的大旗,让人与自然更和谐的理念广为众多消费者所接受。我国入世后,它更是坚定了自己“立民族志气,创世     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

建筑企业项目管理探究

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅析建筑企业现代化管理

经过多年市场竞争的磨练,我国建筑业发展到一个较大规模和较高水平,建筑企业管理正向科学化、现代化和国际通行模式转变,但同时也暴露出了不少问题,比如:相互分割的管理体制和运行模式,缺乏综合性的项目管理人才,技术创新能力不够等。如何规范建筑市场的主体行为,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。文中结合多年的实践经验,对以上问题提出了初步看法,对施工企业具有借鉴和参考价值。     

企业品牌与企业发展战略

面对我国加入WTO,我国企业必须遵循国际惯例,建立科学化的企业经营机制及管理模式,注重产品创新,树立企业品牌形象,研究企业营销战略,提高企业国际竞争力,以适应世界经济一体化的发展需求。     

项目管理与企业核心竞争力

项目管理在西方发达国家已经从最初的国防和航空航天领域发展到其他各个领域,项目管理知识体系。作为管理科学的一个分支．也已经被完全和充分开发．而现在,项目管理又越来越更深人地进入我们的生活的各个领域,成为一个普遍的方法来完成各项工作。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

论建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.文中通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施.     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济的发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

施工企业项目管理人才的培养对策

工程项目管理制度的推行为施工企业提供了一个展现自我能力的平台。本文从项目管理人才培养、人才竞争为出发点,探讨人才培养对企业扩展业务范围,提高企业信誉和提升综合竞争力的战略意义。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.