国企厂长下岗难的深层思考

近年来,国有企业职工下岗已经不是什么新闻,然而,要让相关国企厂长下岗好像仍然十分困难.本人认识一个厂长,在把一个盈利企业搞得亏损了五千多万元、职工大量下岗以后,他竞易地当官.仅仅五年时间,又把一个有二千多万元自有资金的企业,亏损得一塌糊涂,现在,这个企业的半数职工已经下岗,剩余的职工,除少数人以外,只发一半工资,而他照样是高档轿车、高级消费.为什么让国有企业职工下岗这样容易,而让那些造成国有企业亏损的厂长下岗就那么难?     

走时留下清白账

3月22日《经济日报》报道,沈阳市实施《沈阳市国有企业厂长(经理)离任经济责任审计条例》,对国有企业厂长(经理)因辞职、免职、撤职、调离、辞聘、解聘、离退休等原因离任实行审计,让他们走时留下清白帐。读后,心里不由一阵轻松,那种积压许久的沉重,似乎正随着这则报道慢慢地消失。作为一个财经工作者,笔者对那些离任厂长(经理)形形色色的"身后事"深有体会。企业是一些不负责任者的晋升跳板,是小致富"门店",是个人享受乐园,是"试验田"。有一天拍屁股走路,原来的那一摊子     

红顺酒营销侧记

<正> 8月6日盛夏时节,正是白酒销售淡季,刘厂长却非要我回家乡去开拓市场。我厂是个有40多年历史的县级小酒厂,以生产低档白酒为主,品牌名叫"红顺"。近年来由于体制和市场竞争的原因,工厂是"王小二过年,一年不如一年"。100多职工已下岗近一半,只剩几十号人。名义上有班上,可这个月领了工资下个月还能不能领,只有天知道。刘厂长是新上任的厂长,颇有实干精神,也够胆大,一心一意只想把酒厂搞活,让大家都有班上,有工资领。临行前他给我下了死命令"不把市场做开,你就下岗歇着吧!"顺便也封我一个官——市场部经理。"干好了,奖金大大的有,工资加三级!"刘厂长不愧是领导,还真懂得"恩威并用"     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,     

滨海旅游景观公路设计阶段的造价控制分析

在每一项工程设计的开始阶段,成本是不得不考虑的一个问题,所以造价控制是公路工程项目设计的一个重要内容。公路企业需要在项目设计阶段加强公路工程造价控制的管理,能够精准的把控每一项工程建设费用支出,通过合理的设计和有效管理,合理控制资金、人力和物力。能够最大化利用国家的有限资源来达到减少成本,提高经济效益的目的。本文分析了公路工程项目设计阶段的造价控制,以供相关人士参考查阅。     

名牌就是命牌

名牌就是命牌□郭万相王克明谈名牌就得先谈谈企业和市场的关系。我认为，企业和市场就如同鱼和水的关系，企业离不开市场，如果离开了市场的话，企业也就不能存在了，就像鱼离开水一样，鱼就成为死鱼了。企业走向市场，不是说厂长或经理一个人走向市场，而是企业的领导班...     

目标成本管理法在安钢永通公司的应用

成本的高低直接影响着一个企业的竞争力,目标成本管理以"市场可接受"的成本水平作为企业各个管理环节成本控制和考核的标准,将市场机制引入企业内部,能够有效促进企业成本改善和提高市场竞争力。     

用抓阄方式选任会计不可取

某乡办厂中层干部的选拔一直是以抓阄方式认定的。有人说这是厂长搞聘用制改革,总比过去厂长搞“家族化”好得多。一日,厂长到财务科做“阄”,从 5个中层干部中选出一个作为厂财务科总帐会计的接班人。一直被厂长器重的保管员老孙算是“官运亨通”,一伸手就被他捏了个“中”,没有捏中的那 4人都说,这“抓阄”不合理,要求厂长按条件考试竞争。厂长听了生气的说：“我是企业厂长,按理说我有权聘用会计。现在用抓阄的方式让你们碰运气,已对得起大家了。”于是厂长当场决定老孙为厂财务科总帐会计的接班人,等待报乡会计管理部批准后再…     

市声民声

企业要搞好,必须有一个好班子,有一位好的经营者,一个好机制,一个好产品.搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行,但搞死一个企业,仅厂长一人就足够了。     

像做买卖一样办国企

本来是为了赚钱才办企业。可是,企业办着办着,要做的事千头万绪,一会儿要抓质量,一会儿要抓人才,一会儿要抓政工,一会儿又要抓技术开发……这些具体的事儿一天天,一件件地奔涌而来,就把有的厂长给淹了;有时把赚钱这件根本性的大事都给忘了。因此,我觉得,现在对企业改革,首要的一条还是大力强调企业的"效益观"。不管你使什么手段,只要合理合法不赔钱能赚钱了,你就是厂长中的好汉;否则,你兜中就别打算再装这"年薪"、那"月奖"了,免得让人戳脊梁。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

企业员工成本与资本的两重性——论企业“以人为成本”和“以人为资本”的两种管理模式

员工不可能不是企业的成本,但不能所有的员工都只是企业的成本。一个员工可能永远是企业的成本,但一个优秀员工不能永远只是企业成本。一个企业如果只有物质资本,没有人力资本,那么它永远不会有优秀员工。这个企业永远不会是优秀的企业,它永远也没有资格说以人为本。以人为成本与以人为资本两者,关系"理",则企业"固";关系"乱",则企业"危"。     

维维向足球投资

今年初以1亿元在中央电视台广告竞标中投资总量第一的维维集团,在北京"5.23"中英超级足球对抗赛上,投出180万元资金,夺得大赛的冠名权;以此为契机,"维维"意欲参与足球市场的打算同时铺开。先声夺人:重视广告的作用"维维"原是徐州市内一个几十人的小厂,规模小、产品名气弱,出了本地无人知晓。厂长崔桂亮判断出豆奶市场即将火爆后,企业并没有使他定下问鼎全国市场的决心的资金实力。崔桂亮这时表现出一个企业决策者的优秀素质。他冒了很大的市场风险,努力打出维维在消费者中的名气。当电视台天天反复地响起维维的声音后,产品随到随卖、随卖随光,名气越发大起来,产品越发供不应求。     

选出信任与活力：谷城县苎麻制品厂民主选举厂长的调查

困难企业如何解困是当前经济工作中的一个突出问题。谷城县苎麻制品厂在企业改革中让全体职工直接、公开选举企业厂长（经理）,取得了意想不到的效果。民选厂长王晓林上任仅五个月,就使企业焕发出了活力。一谷城县苎麻制品厂曾经有过辉煌的历史,１９８６年“鼎盛”时期...     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

全员全面质量管理是关键

从山东兴贸玉米有限公司下属分厂的一名厂长,到集团公司品管部的部长,我的职务虽然变了,但是,保证产品质量、增强产品市场竞争力始终是我工作中非常重要的内容.在10多年的工作实践中,我的感受是"企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量是企业的生命".企业发展到今天,单凭几个人抓质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了,全员参与、全面质量管理已经成为市场竞争的关键,是企业生存、发展、壮大的重要前提.     

入市

一说市场经济就让人想起自由竞争。真的就那么自由吗?那红红火火的企业纵横捭阖皆成好文章,看着够自由的。可有的企业呢?年关一近就找不着厂长、经理,出纳也跟着失踪,连下班回家的自由都没了。从根儿上说,就是看谁真心敬市场经济规律这个"神"。住房市场有住房市场的"神",人才市场也有人才市场的"神",您别敬错了!     

企业领导要关注和研究市场

<正> 我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,建立和完善这一体制,企业的生存、壮大和发展从此有了一条更加宽广的道路,同时也为企业厂长(经理)添了一门关注和研究市场的必修课。关注和研究市场,不仅现实地摆在了厂长(经理)面前,而且将历史地落在每一个有     

“质量是上海的生命”

"质量是上海的生命"。这8个字,高度凝练了上海城市精神的内涵,是朱镕基在上海当市长时召开的"千人厂长(经理)大会"上提出来的。如今收录在《朱镕基上海讲话实录》中。1987年底,上海市国家预算内的1732家全民公有制企业,全部实行了不同形式的承包经营。企业拿到自主经营权后,主攻市场,质量则"靠后站",质量问题突出了。     

学会用人之"短"

"挽弓挽强,用人用长."长久以来,这个说法已成为一种用人的思维定势,然而,偏偏有人别出心裁,从独特的角度对待人之"短".有一家工厂的厂长,就让厂里"吹毛求疵"的人当质量监督员,让"谨小慎微"的人当安全生产监督员让"眼尖嘴利"的人当厂纪监督员,让"斤斤计较"的人当仓库验收员.经厂长这么一"抬举",这些平常被人瞧不起、又难服管的小人物竟成了管理"大员",顿时感到无上荣耀,他们走上各自的岗位后尽职尽责、尽心尽力.