成本管理在冶金企业中的应用

在企业发展过程中,需采取有效的管理策略,方能立足。战略成本管理作为新型管理理念,其一经问世,便得到了人们高度关注,经过尝试、探索与实践,证实了其应用价值,但经调查发现,我国企业未能对其进行高效的运用。本文首先对现阶段冶金企业成本控制管理过程中存在的问题进行分析,然后提出了具体的成本控制管理对策,目的在于为冶金企业成本控制管理提供切实可行的依据与参考。     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

浅谈经营管理的思路——以桥梁工程管理为例

成本管理是企业竞争的核心工作,桥梁施工企业也需要加强成本控制管理。本文通过对桥梁工程成本控制管理工作现状进行分析,探讨优化其成本控制的管理策略,以期争取企业最大效益。     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

全过程造价管理咨询服务分析

在建筑工程项目建设过程中,为了实现工程造价的全方位管理,有效控制各个阶段的建造成本,造价咨询企业会深度参与到造价投资控制工作中,为建筑行业投资主体的工程造价体系控制工作提供系统、连续且全面的全过程造价管理咨询服务,已经成为实现项目经济效益最大化的重要助力。本文主要从全过程造价管理咨询服务的作用、行业现状和项目全周期各阶段所涉及的造价咨询管理策略进行阐述分析,希望为相关从业者提供参考借鉴。     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

中小企业财务风险的评价和控制研究

企业是以盈利为目的的社会组织,其目的是追求营利润的最大化,为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要手段.成本控制是企业获得利润的关键因素.中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要.本文在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系,同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议.     

试论当前电网企业的成本管理策略

成本管理是企业管理的重要环节,也是当前企业管理中核心管理内容。本文通过对当前我国的电网企业成本管理现状分析,通过对我国现阶段的电网企业成本管理策略方向分析研究,提出当前电网企业的成本管理策略。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

大气污染防治增加了企业税负吗

《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》将"2+26"城市确定为京津冀大气污染传输通道城市进行联合防治，基于此，文章以2013-2019年"2+26"城市所在省市的A股上市公司为研究对象，运用双重差分法检验"2+26"城市大气污染联合防治行动对企业税负的影响。研究结果表明，对"2+26"城市而言，大气污染联合防治行动使得企业税负显著增加。区分企业所在城市规模、是否属于污染密集型行业、企业所有制性质的异质性分析发现，大气污染联合防治行动对非污染密集型行业企业、国有企业以及位于小规模城市的企业税负影响更大。     

转型期广州市汽车物流发展的现状及优化对策

汽车物流是广州市经济转型期具有先导性的高端物流产业。论文分析广州汽车物流发展的现状及存在的问题,提出促进其优化发展的对策是:①把汽车物流作为广州市物流产业发展的战略重点,强化汽车物流的基础设施建设;②大力推进汽车业整车物流运作体系的构建,使之与广州市的经济社会发展的总体战略同步;③强化广州汽车物流企业的全面质量管理,提升广州汽车物流企业的核心竞争力;④多层次多渠道强化汽车物流管理人才的培养和教育,构建广州汽车物流企业的可持续人力资源优势。     

基于电动车研发成本补贴的回报共享制度研究

从制度设计的角度论证电动车企业研发行为与政府补贴的关系。以电动车企业研发行为为例将回报共享制度应用其中,建立基于成本补贴的回报共享制度模型,推导出电动车企业在有无成本补贴情况下的个体效用最大下的最优研发努力水平。研究表明,具有成本补贴的回报共享制度下的个体企业研发努力水平要高于单纯的回报共享制度下的个体研发努力水平。此时调整研发成本补贴系数能够实现改进的回报共享制度下的个体企业研发努力水平最优值与群体收益最大的努力水平最优值相等。     

基于VE的企业运营战略优化决策分析模型研究

企业运营战略的选择对企业经营成果有着重要影响。如何优化运营战略,降低运营成本,提高运营效益是任何企业都必须面对的问题。本研究提出了基于VE理论的企业运营战略优化决策分析模型,为企业优化运营战略提供了理论依据,并通过案例阐释了模型的应用过程,为企业应用该模型提供了实践依据。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

我国公众参与食品安全监管的博弈分析

文章以我国公众参与食品安全监管为背景,从博弈论角度,阐述了食品安全中的公众、企业与政府的行为动机。通过博弈模型分析表明：在公众参与食品安全监管过程中,企业是否违规的策略选择与公众监督并举报的参与成本以及公众所受的损害有关,公众对企业监督并举报的策略选择依赖于企业所获得额外利润和政府惩罚力度,政府接受公众举报并展开调查的策略选择与公众的策略选择是一致的,但不完全信息下政府的策略选择还与公众的选择概率有关。食品安全问题实际上是政府、企业和公众三方在不同行为动机下的战略选择,要提高食品质量安全水平,有必要引入公众参与食品安全监管,但是要实现其监管的有效性。还需要政府提供必要措施支持和制度保障。     

Impact of risk-taking on enterprise value under extreme temperature: From the perspectives of external and internal governance

Climate change leads to the frequent occurrence of extreme weather, which has become an important risk factor for enterprises. Based on panel data of Chinese A-share manufacturing enterprises from 2000 to 2019, this study examines the impact and influence mechanism of extreme temperature on risk-taking and enterprise value. The results reveal that risk-taking level increases under extreme temperatures but does not enhance enterprise value. Further analysis shows that the endowment effect of risk-taking level plays an important role: when the existing risk-taking is below the optimal level, the extreme temperature increases the enterprises’ risk-taking, which then increases the market value; otherwise, the extreme temperature reduces risk-taking and has a negative impact on enterprise value. The mechanism test reveals that external supervision by market participants aggravates the negative market reaction to an increase in risk-taking under extreme temperatures and reduces enterprise value, whereas good internal governance of enterprises enhances their market value. This study expands the literature on the effect of extreme weather on the risk behavior of listed companies, provides micro-empirical evidence that extreme weather risks transmit to the capital market and impair enterprise value, and serves as an empirical reference for enterprise climate risk management.     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。     

高新区主导产业品牌战略建设——以南宁高新区为例

文章结合南宁高新区的实际分析了高新区的主导产业品牌战略建设。文章认为,在南宁高新区的主导产业品牌战略建设中,政府方面要做好高新区企业的调查摸底和分类培训指导工作,实行专门化管理、定向帮扶,完善品牌的创建、管理和保护体系;企业方面要增强品牌意识、提高产品质量、培育企业文化、激励企业员工和健全品牌管理体系并持之以恒推进品牌建设。