“订单”不是儿戏

记得去年春耕备耕时节,笔者到某地农村采访,看到那里的农民手持生姜、甘蔗、药材等农业项目的订单,个个津津乐道,积极调整种养结构,生产积极性空前高涨。然而,笔者近日重返该地采访时,一提起订单农业,农民朋友便诉苦不迭,意见极大。原因是订单没有兑现。长期以来,农民种什么、养什么往往与市场接不上轨,结果既影响了农民增收,又影响了农业产业化进程。为扭转这种被动局面,近年来,一些地方政府及有关涉农部门主动转变工作职能,提高服务意识,或通过开拓市场,直接与农民签仃订单;或自觉     

“放小”不是“放了”

“抓大放小”既考虑到国有大企业在国民经济中的重大作用,又顾及到广大中小企业在国家经济中的基础支撑分量,是搞好国有企业的一条正确方针。所谓“放小”就是要通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,改变以前对企业干预过多的情况．放活整个中小企业的局面,让企业根据市场需求,灵活地选择自己的组织形式、经营方式、领导方式、领导体制及进入市场领域,以更好地发挥其在国民经济中的重要作用。“活小”对搞好国有企业具有与“抓大”同等重要的战略意义。目前全国工商注册的中小企业已逾一千万家,占全国…     

是“财富”不是“包袱”

几年来,在供销社深化改革,转换经营机制中,在提到供销社的某些困难因素时,往往出现这样的意思,即:供销社建社几十年来,离、退休人员逐年增多,开支庞大,这是供销社继续发展的一个沉重"包袱"。对此,我们有不同的看法,应该辩证地看问题。从吴桥县供销社来看,截止1993年4月底,全系统拥有固定资产3831万元,自有流动资金1707万元。这些财产,都是供销社的老干部职工们(当然也包括即将"到点"的老同志们)创造的。我们算了一笔帐,不算固定资产折旧费,这些自有流动资金,按社员入股年利率10%计算,一年就是170.7万元,用于全系统现有456名离、退休(养)人员一年的开支,还富富有余(1992年不算药费实际开支90.1万元)。其中,基层社,现有固定资产855.9万元,自有流动资金655.1万元,自有流动资金所得利息,也可完全满足离、退休(养)人员的开支(1992年不算药费实际开支52.8万元)。这些有形的资产是可以用数字计算     

“双代管”不是“双包办”

几年来的实践证明,农村集体经济实行“双代管”之后,有效地杜绝了财务混乱,加大了财务监督管理力度,巩固和发展了集体经济。但是,目前不容忽视的是,某些乡镇领导把“双代管”这种好形式给践踏了,取而代之的是“双包办”。据笔者所知,我们这儿就有这么一个镇,     

不是“理财”的理财

家庭理财,当今颇为热门,受到人们普遍的重视。然而,在生活中,还存在着一种“不是理财的理财”的事实,尚未引起人们的足够重视,其实,如果我们平时能够保持清醒的头脑,高度重视它的存在并时时小心谨慎,多加留意,虽然它并非“理财”,但有时却能获得比刻意去”理财”还要大得多的经济效益。这方而的实例很多。譬如:过去常讲“身体是革命的本钱”;现在也有“健康是福”一说。而今患病住一次医院的开销至少都在4位数以上,生病致穷时有听说。如果你身体很健康,就可不上医院不吃药,无形中就可能节约下一大笔开支。所以,平时注意在健康上作些投资,注意营养,     

浅谈“官办”社队企业的改革

有些社队企业(即现在的乡村企业,为照顾群众习惯,本文沿用过去的名称)社员群众冠以“官办”二字,即把自已的企业喻为与己无关的“官办”企业。 民办企业为什么成了“官办”企业?怎样认识这个问题?怎样解决这个矛盾?这已成了维护社队企业的集体所有制性质、调整社队企业生产关系的一个重大问题。本文拟就这些问题谈点粗浅看法。     

“国有民营”与林业企业改革

国有民营,就是在企业国有资产所有权不变的前提下通过签订协议或合同,在一定时期内将国有企业的资产以有偿的方式让渡(租赁、承包、托管)给个人、合伙人、集体或其他非国有企业经营。经营者在合约期间内,拥有协议资产的占有权、经营权、依法处置权及部分受益权。原企业的所有者仍依法行使资产的受益权,同时监督经营者实现对国有资产的保值增值。     

“民营”不是指所有制

到底什么样的企业属于民营经济？这是目前人们广为争论的话题。科技部部长徐冠华近日在谈到我国高新技术企业发展的问题时特别强调指出：“民营企业的‘民营’是一种管理体制的说法,而不是所有制的说法。其中包括国有的民营企业、股份制的民营企业、私有制的民营企业等等。它的含义集中反映在自主经营,自负盈亏,自己做决策,适应市场的变化、进行独立的经营管理。（摘自《今晚报》）“民营”不是指所有制     

村干部家不是“接待办”

在农村调查采访时,一位工作了20多年的农村干部的家属抱怨说:县里乡里的干部到村里下乡,把自己家当成了宾馆饭店,总要吃了饭才走人,有时忙得不行,还得给干部们准备酒菜。为招待上级领导,她家搭赔了不少粮食和工夫。其实在农村,这位村干部家属反映的情况很普通,每年县里有关部门和乡里七站八所到村里下乡或办公事的人不少,这些人来了就径直到村干部家,有的事一时办不完,有的事就是办完了,上头来人也会留下来吃顿饭。村集体有     

企业改革与管理的“三三制”

十五届四中全会以后,企业改革与管理进入了一个新的阶段,诸多深层次矛盾逐渐暴露了出来。进一步加强企业的改革与管理,已成为企业经营者及各级企业管理部门的重要课题。这里仅就当前企业在改革与管理上应着重抓好的三个方面九项具体工作作简要阐述,简称“三三制”。 　　第一方面是企业的改革工作。十五届四中全会明确指出了国企改革是当前经济工作的重中之重,黑龙江省委和省农垦总局党委也已明确了当前和今后一段时期企业改革的任务和目标。要通过改革解决企业发展的动力和机制问题,应重点做好三项工作： 　　一是产权制度改革。对于…     

村办企业产权制度改革“七忌”

村办企业产权制度改革“七忌”目前，以“先售后股”为主要形式的产权制度改革正在一些地区乡村办企业展开。这对于盘活企业资产存量，合理进行资源配置，优化区域产品结构，增强企业风险意识等，起到了促进和推动作用。然而，通过几个村办企业的产权制度改革实践，笔者认...     

“心情不好”不是卸责的“临时工”

11月29日,陕西省旬阳县磨沟幼儿园园长、代课老师薛同霞。因小朋友不能完全背诵课文,便用火钳将孩子们的手烫伤。（12月4日《三秦都市报》）     

粮食企业“两个买断”改革调查

今年来,桑植县粮食局大胆开拓、积极探索,企业改革工作取得了突破性进展。他们从本系统粮食企业“边、亏、微、小”的实际出发,在全县粮食企业中全面推行了以“两个买断”为主的改革,从 5月份开始来,截止 7月 20日,全行业共拍卖资产 640万元,并一次性安置职工 313人,占全县附营企业在职职工总数的 85％,还有 60人递交了一次性安置申请,有关手续正在办理之中,由于政府大力支持,部门协调配合,工作细致落实,配套措施得力,改革进行较为顺利,事后的成效较好,为张家界市的粮食企业改革工作起了较好的引路作用。他们的做法： 　　…     

国有粮食企业所有制改革与“私有化”

当前，全区粮食系统，在党的十五大精神指引下，改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去，从而缩手缩脚。这样，弄清什么是“私有化”？怎么搞才不是“私有化”？是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提，需要认真探讨。什么是私有化？这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题，但有一点现在可以肯定：那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人，就是搞“私有化”。这种“私有化”做法，不仅使国有资产流失，破坏生产力，而且会造成政治上…     

论“两条线”运行与粮食企业改革

粮食部门推行“两条线”运行的第一年，粮食企业在面对资金、市场、外部环境及体制不顺等带来的一系列现难的同时，也得到了在改革中求发展、求生存的历史机遇。在过去相当长的时期，都是将粮食企业完全视为国家的粮食流通体制之中的职能机构，而几次粮食流通体制改革，也重点是调整粮食购销政策和财务体制，忽视了粮食企业作为一般微观经济实体所要求的企业及职工的基本利益，注重强调粮食部门多作贡献，而忽视粮食企业面临的困难。正确分析粮食企业存在各种问题的根源，正确处理粮食企业与粮食流通政策的关系，是全面实施“两条线”运行机…     

“没意见”不是好现象

“这次会议研究的问题,大家还有什么意见?”“没意见!“”好,大家都没意见,说明这次会开得很成功!”一位领导在一次干部会议上如是说。这位领导,对大“家没意见”很是乐观,认为大家“没意见”表明会议的成功,感到自己决策的正确和英明。事实上,会上大家没发表意见,不等于“没意