企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业并购中的财务风险探析

随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案.     

企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

企业并购也有风险

并购作为国有企业改革发展的重要手段之一,越来越被企业界所重视。通过并购,企业可以扩展新市场、提高竞争力。但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率只有50%左右。这是因为在显著的并购利益下潜伏着巨大的经营管理风险。这些风险主要有:一、来自经营战略方面的风险企业并购的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化     

信息不对称与企业并购风险

目前对并购风险的研究大多数针对的是财务风险、整合风险。而对信息不对称情况下企业的并购风险研究得还很少。     

中国企业海外并购的风险防范与化解

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景，本文力图在分析风险来源的基础上，为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议，以此来推动我国对外投资的发展。     

企业并购风险及其防范

企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益。我国目前并购活动中的风险主要有体制风险、评估风险、融资风险、营运风险、企业文化风险及法律风险等。这些风险直接影响并购活动的成败。应审慎对待，并采取防范措施，以确保并购成功。     

中小型科技企业并购的风险与应对分析

中小型科技企业通过并购能扩大经营规模,整合存量资源,为项目开发创造有利物质条件。但在并购过程中需承受各种的风险隐患,不同类型的风险将对企业造成不同程度威胁,甚至对战略发展造成负面影响,导致企业遭受巨大经济损失。因此,本文将针对中小型科技企业并购风险问题展开探讨,并提出合理应对建议,以促进国内科技型企业发展。     

中国IT行业并购整合风险控制研究--基于优酷并购土豆的案例分析

目前理论界对企业并购后整合风险的研究主体主要集中于国企、私企等中小企业;对整合风险的研究多为文化资源方面;在我国的网络视频行业的研究中,对其商业模式、盈利模式、并购动因等方面探讨的较多。本文以优酷土豆合并事件为研究对象,结合网络视频行业背景和并购动因,从经营战略、财务、文化三个方面较为全面的指出其并购后的整合过程中会遇到的风险以及风险控制的方法,力求为网络视频行业并购后的整合管理提供新思路。     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

中国企业海外并购中存在的问题及对策分析

在经济全球化进程中和金融危机背景下,中国企业充分认识到跨国经营的重要性、必要性及迫切性,如何更好地利用丰富的国际市场资源,在国际范围内整合各因素以增强自身优势,已成为当前迫切需要解决的问题。目前中国企业海外并购规模扩大、数量增加,文章结合并购后的效果,发现当前中国企业在海外征战中遇到政策障碍、管理瓶颈及整合困难等问题,提出发展人才、拓展融资渠道、完善政策等应对措施。     

我国商业银行并购贷款风险分析

我国颁布的《商业银行并购贷款风险管理指引》通知明确允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,这标志着并购贷款业务正式开办。文章指出,并购贷款在给商业银行带来新的利润增长机遇的同时,也给其带来了巨大的风险,所以,商业银行应该重点关注并购贷款的风险。文章分析了并购双方企业、并购整合以及商业银行操作等并购贷款的风险来源,总结归纳了并购贷款的风险特征。文章针对并购贷款的风险提出了贷前严格审查、贷后跟踪调查和规避操作风险等风险防范措施。     

企业并购中的整合问题研究

企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。     

中国环保企业并购与整合的风险分析与防范

企业并购是企业发展的必然趋势,也是我国企业做大做强的一种常见模式,同时也是企业为了追求资本最大增值,缓解竞争压力。企业并购作为市场机制的重要组成部分对经济的发展起了巨大的推动作用。随着我国企业改革的深入,如何有效并购与整合是一项复杂的系统工程,往往企业并购与整合是同步进行,很难把二者孤立开来,尤其有效整合是决定企业并购成败的关键。我国环保企业是响应国家战略规划,关于清洁生产,绿色能源的可持续发展战略而组建发展起来的,普遍存在资金匮乏,起步迟,技术落后,管理比较粗糙等问题。在并购与整合阶段,如组织结构、财务管理、人力资源整合、企业文化融合等方面还存在大量的风险。而且相关的法律法规还不完善,因此对这方面进行研究具有重大现实意义。     

政府干预、控制权私人收益与国有企业并购研究

文章以中国制度环境为背景,研究了国有企业的收购与反收购动机。通过构建企业收购与反收购模型,考察了管理者控制权私人收益对并购动机的影响,结果发现如果政府干预补偿了管理者的控制权私人收益,则管理者越有动机进行反收购;如果政府干预降低了控制权私人收益,则管理者没有反收购动机。模型还发现管理者持股比率、公司规模、自然世界状态均对企业并购行为有显著影响。     

医药行业并购研究述评

并购是企业资本运营的重要手段,是企业战略的重要部分。医药行业作为一个科技含量极高、集约化国际化程度很高、高投入高收益的产业,通过并购来优化资源配置是其发展趋势。文章在搜集国内外相关文献基础上,对学术界关于医药企业并购的动机、并购绩效等相关问题的研究成果进行系统分析和评价.     

企业并购风险管理系统:构成、特征与运作

企业并购风险管理是一项系统工程，对其特征及结构的分析表明，该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。     

中国企业海外并购的特点及成因分析

进入21世纪后,我国企业掀起了海外并购的浪潮,在这次并购浪潮中表现出并购总额持续上升、单宗交易额不断增大、并购行业向多方面扩展、并购主体多元化等新的特点。这次并购浪潮形成的原因主要有：我国经济实力的增长、我国企业对战略性资源的渴求、人民币的持续升值、外汇储备的快速增长、国家政策的转变、全球产业结构的调整等。     

我国企业知识转移困境与海外并购

Hedlund将知识分为认知性知识、技术以及实体知识三种类别。本文结合知识类型的划分,根据企业知识转移的难度和知识转移的外部性区分知识转移的四种方式。并进一步指出国际贸易中产品生命周期使发展中国家面临一种企业知识转移的困境。我国企业可以通过知识转移来拥有创新源突破困境,具体方式主要有本土制造,海外创立研发中心;本土制造,海外并购研发中心;建立战略联盟等。