论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

探讨公路施工企业提高工程效益的主要途径

目前，国家有关扩大内需，加强交通公路工程建设的经济政策，从宏观上为公路施工企业提供了良好的发展机遇。在国家各级政府和有关部门加大公路建设投资的大背景下，公路施工企业积极参加工程投标，一些工程项目正在或已经落实，工程任务逐渐饱满起来。但是，公路施工作为一个微利且竞争异常激烈、施工环境非常复杂的行业，使许多公路施工企业多年来仍积蓄甚微，甚至一些企业出现了小干小赔、大干大赔的反常现象。本文对此进行了分析，以求探讨公路施工企业提高工程经济效益的主要途径。●提高公路工程施工经济效益的现实意义公路工程施工是…     

关于公路施工企业月份财务成果核算问题的探讨

近几年,随着经济体制 改革的不断发展,一些原来 的公路养护事业单位相继改 变为公路施工企业,会计核 算也由执行公路养护会计制度过渡到实行建 筑施工企业会计核算制度。这一变革,给开 始步入公路施工企业的财会人员带来了很多 新的课题,如何能正确核算月份财务成果, 就是一个比较复杂的问题。 我们沈阳市公路工程公司自一九八五年 由公路养护事业单位变为公路施工企业后, 也曾遇到过月份财务成果核算不准的问题。 在近几年的实际工作中,我们找出一些可行 的核算办法,下面就此问题谈谈我们的探 索,并就教于同行,使之不断完善。 大家知道,公…     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

公路施工企业内部控制刍议

本文针对公路施工企业的不同施工阶段,阐述内控制度措施在各个阶段的设计、运用及一些思考。     

公路施工企业加强预算管理必要性及实施策略研究

随着公路建设市场同业竞争的加剧,企业获得经济利益的空间也越来越小。为此企业必须重视预算管理工作,本文从分析公路施工企业预算管理存在的主要问题入手,考虑公路施工企业特点,就如何加强公路施工企业预算管理,有针对性地提出了相关对策。     

标后公路施工项目预算成本控制体系研究

当前公路施工市场竞争激烈,为数众多的公路施工企业为承揽工程项目,竞相压价,低价中标。公路施工项目完成后盈利水平低乃至亏损成为普遍现象。获得最大盈利是公路施工企业生存和可持续发展的保证,其途径主要有:多中标和降成本。公路施工企业越来越深     

基于波特理论的公路施工行业竞争状况分析

在市场经济下,企业要发展就必须要加强自己在市场中的竞争能力,而我国的企业最为缺乏的可能就是竞争力。瑞士洛桑国际管理学院2002年做的企业效益排名中,我国企业竞争力整体排名已经下降到第43位(总共有49个国家参与评选),这也是我国连续第5次排名下滑。作为基础类的公路设施施工企业所面临的竞争处于过度竞争的初步阶段,市场上除了交通部所属的一些大型的公路施工企业外,其他的省(市)级的公路建设企业不具备足以在市场上起到影响作用的实力。公路建设市场上的过度竞争也容易影响到公路建设市场的混乱,寻租行为使得公路建设的招投标极不规范…     

公路施工企业如何提高经济效益

近年来,公路建设事业随着改革开放和经济发展的形势,越来越受到各级重视,有了较快的发展。一批公路施工专业骨干队伍也在迅速提高。但在当前,由于受客观因素影响,如市场机制不健全,某些价格、税收不合理,企业负担过重,以及资金紧张等,加上一些公路施工企业(特别是原地方事业单位)在自身素质和适应能力上存在一定问题,使企业面临许多困难,压力很大。如何在确保社会效益的基础上,依靠深挖内部潜力,提高经济效益,促进生产发展,是当前公路施工企业面临的重要课题。笔者试就此谈几点粗浅的看法。一、完善动力机制,以改革促效益 1.努力使承包基数趋向合理和规范。可以采取“横纵向比较”的方法,即横向看同行业     

浅谈公路施工企业资金的合理运用

改革开放以来,我国的公路建设市场发生了巨大的变化,公路规划建设正以前所未有的速度向高等级、大型网络化方向迈进,给公路施工企业的发展创造了良好的机遇。但是,由于种种原因导致企业内部出现很多问题,特别是资金运用比例失调、流动资金紧张的矛盾日趋严重,已成为制约企业发展的主要根源,如不及时解决,将会直接阻碍公路施工企业今后的发展进程,甚至引发企业倒闭。解决施工企业资金的来源公路施工企业资金的来源主要有两部分,一是国家投入及投资收益形成的资金,二是企业负债。随着国家宏观经济改革将企业推向市场后,企业资金的来源主要是借…     

公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

对搞好国营大中型公路施工企业的几点思考

如何搞好国营大中型公路施工企业?笔者认为首先应搞好现有一、二级国营公路施工企业。因为这些企业在我国公路基本建设事业中起着骨干和推动作用,是我国高等级公路建设的主力施工队伍。近年来,随着公路基本建设体制改革的不断深入,公路建设任务的分配改变了过去单纯靠行政手段下达指令性任务的方式,把竞争机制引入公路建设领域,普遍推行了招标承包制,这对提高工程质量、降低工程造     

t公路施工企业内部效益审计的重点和难点

本文通过对公路施工企业内部效益审计中的重点和难点进行剖析，从六个方面总结了内部效益审计的一些思路和方法，希望对公路施工行业内部效益审计有所借鉴。     

论施工企业工程结算中的问题及其对策

近年来 ,公路施工企业普遍存在工程结算不及时 ,工程款拖欠严重的现象 ,且愈演愈烈。突出表现为拖欠的项目多、范围广、数额大、时间长 ,这在很大程度上影响了施工企业生产正常进行 ,对企业生产发展、经济效益、资金运行乃至企业的生存显现出较大的负面影响。为此 ,本文就工程结算中存在的问题、原因、及其对策 ,提出一些粗浅看法。     

浅谈银行承兑汇票在公路施工项目中的作用

本文以施工企业运用银行承兑汇票为公路施工服务为例,阐述在当前情况下,银行承兑汇票在公路施工企业融资的重要性,旨在推动商业汇票在公路施工企业中的广泛运用。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

刍议国外公路承包工程中的成本与财务管理

改革开放后，众多的公路施工企业纷纷走出国门，参与国际市场竞争。由于承包工程所处的国度不同，因而在施工组织、施工管理方式以及核算程序等方面与国内相比，存在着较大差异。作为原有的国内会计制度也较难适应国外公路承包工程的需要。本文就国外公路承包工程中的成本与财务管理问题，谈一些看法。回成本管理方面成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标；它的高低不仅反映了施工企业物化劳动和活劳动的消耗状况，而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此，加强成本管理，对于促进企业的生产经营管理水平，提高企业的经济效益具…     

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是确保公路施工企业经济效益最大化的关键环节,本文着重探讨了公路施工企业成本管理中存在的问题,并进一步提出了解决这些问题的措施。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。