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2005年3月7~23日,秦山三期核电站接受国际原子能机构运行安全评审,有11项良好实践被推荐给国际核电同行。2号机组于3月27日至5月27日进行了首次停堆大修,大修历时62天,共计完成检修项目2652项,比计划工期提前8天2小时。1号机组于11月15日开始进行了第二次停堆大修,检修项目3086项,计划工期56天22小时,计划于2006年1月10日大修结束。2005年9月22日,秦山三期核电站工程顺利通过由国家发改委组织的国家竣工验收。12月13日,秦山三期核电站提前18天完成年度发电任务。截至2005年12月31日,1号机组年累计发电51.5亿千瓦时,2号机组年累计发电49.5亿… 相似文献
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秦山三期重水堆核电站1号机组第三次大修(103大修)历时40天19小时,大修计划执行偏差率为2.1%,达历次大修最佳值,大修安全、质量、成本和进度四大控制实施情况良好,大修管理综合性能指标实际值均优于或满足指标值,很好地践行了"精细准备、持续改 相似文献
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从今天起再有62天,就是巴基斯坦原子能委员会成立50周年的纪念日了。回顾过去,我们深感我们创业人的勇气和远见卓识,感谢前辈引导我们在巴基斯坦历史上提前进入核技术应用的时代。我们决定要通过一系列的特殊活动来庆祝这一特殊时刻的到来。恰希玛核电站1号机组是在核电领域体现巴中合作的光辉典范。在以前的14个月到最近完成的换料大修期间,恰希玛核电站1号机组取得了十分可观的业绩,负荷因子和可利用率分别高达93%和96.4%,展示了我们对核电技术的掌握水平,同时通过与中方签署的《全寿期技术支持协议》,我们预见,在恰希玛一期核电站继续运… 相似文献
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在我国核电"走出去"的战略背景下,国内核电站大修成本管理迫切与欧美发达国家核电站接轨。介绍欧洲发达国家核电站在大修成本管理领域的管理经验,分析目前国内核电站大修成本管理现状,基于国内核电站大修项目及大修成本的构成,提出国内核电站大修成本管理建议措施及思路。 相似文献
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大修是影响机组能力因子和电厂效益的重要因素,缩短大修工期将有效提升机组能力因子和经济效益,降低成本,帮助电厂获取市场竞争力.本文结合方家山1号机组首次大修情况,运用大修计划优化方法,对其中影响大修工期的关键路径进行分析优化,并将优化成果在大修中应用.最终,在不影响安全、质量和不增加风险、资源的前提下,通过关键路径重构优化,大幅缩短大修工期,实现了1号机组首次大修56.7天的工期目标,也为M310机组大修工期的缩短提供了很好的借鉴和依据. 相似文献
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2005年10月1日至11月7日,巴基斯坦恰希玛核电站1号机组第三次换料大修圆满结束,比原计划提前3天。大修历时38天。在第二次换料大修结束后的第三个循环周期内,累计净发电29亿多千瓦时,负荷因子达93%,可利用率达96.4%。2004年5月4日,中国核工业集团公司(CNNC)和巴基斯坦原子能委员会(PAEC)签定建造恰希玛核电厂2号机组合同(C-2),掀开了中巴和平利用核能合作新的篇章。7月2日,双方签订了C-2合同生效确认函。10月12日,中核集团公司授权中国中原对外工程公司(CZEC)组建了C2项目部。2005年2月4 ̄7日,巴基斯坦原子能委员会与中国核工业集团公… 相似文献
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<正>一、引言核电站大修指的是核电机组在运转一个发电循环后,将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位利用这一换料停机的时间窗口,进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验,以改善和维持设备的运行特性,保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。因此,核电站大修是十分复杂的系统工程,具有任务重、技术难度大、持续时间长、管理要求高、资源投入大等特点,高质量的大修是核电站下一发电循环安全稳定发展的根本保障, 相似文献
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