基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

本文拟依据旧COSO报告的五要素并结合新COSO报告及我国《企业内部控制规范——基本规范(征求意见稿)》(2007年),对企业的采购业务内部控制进行设计。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

本文拟依据旧COSO报告的五要素并结合新COSO报告及我国《企业内部控制规范——基本规范（征求意见稿）》（2007年）,对企业的采购业务内部控制进行设计。     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分,采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题,会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升,国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析,然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则,结合采购业务的特点,分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。     

采购业务内部控制风险防范措施探究

近年来,随着我国经济的不断发展,国内企业也在逐渐壮大,但是仍然有企业采购业务的风险管控不到位问题,导致其内部控制制度不完善。所以本文以采购业务为研究对象,通过分析采购风险产生原因以及针对现状提出相应解决措施。     

采购业务内部控制探讨

<正>一、采购业务内部控制的目标采购是存货管理的第一环节。它与生产和销售计划联系密切;它直接导致货币资金的支出或对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节多,容易产生管理漏洞。对于生产企业来说,采购是生产的准备阶段,为了生产适销对路的盈利     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节,接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

高校采购业务内部控制探讨

高校采购业务中存在采购方式和程序不完善、商业贿赂现象严重、缺乏有效的监督机制等问题。要解决这些问题，高校应完善内部控制制度，监督部门实施全过程跟踪控制，培养专业人员，提高采购队伍素质。并逐步实施“绿色采购”。     

采购业务内部控制设计的一些经验体会

采购内部风险控制是近些年来企业控制采购的重要途径,现在以某单位为例,现将其中采购业务部分的一些设计心得介绍给大家. 一、该单位采购业务情况 该公司的采购物资主要有原材料、五金配件、包装材料等.其采购业务分别由供应科、生产科、包装车间三个不同的部门负责,三个部门各自负责自己采购物资的保管.我们分别对以上三个部门的内部控制制度进行了请购单制度的测试、定货控制制度的测试、货物验收制度的测试、退货和折让控制制度的测试,并与各个环节的相关人员进行访谈.     

浅谈企业采购业务内部控制的思路

<正>采购业务是企业生产经营中的重要环节。本文阐述了企业采购业务内部控制的主要内容以及建立内部控制制度的思路。一、企业采购业务概述采购业务是企业生产经营中的首要环节,它和生产、销售联系密切,业务频繁,工作量大,涉及面广,风险因素多,控     

浅谈单位采购业务的内部控制

企业在进行采购业务时，应首先完善采购业务处理程序，分离采购业务中不相容的岗位，再以原始凭证为依据，实行内部监督和控制。     

存货采购业务内部控制之我见

存货采购业务对企业生存发展具有重要影响,蕴藏的风险巨大,直接关系到企业的生存与可持续发展,企业应高度重视存货采购业务。本文从编制需求计划与采购计划、选择供应商、确定采购价格、签订采购合同、验收、付款等方面进行分析。     

浅谈医院采购与付款业务的内部控制

随着人们对事业单位内部控制重要性认识的加深,各个单位都纷纷重视其内部控制制度的建立,尤其是采购与付款业务的内部控制就是一个非常重要的方面,本文在相关性和重要性原则的基础上,浅谈医院的采购与付款业务的内部控制。     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业实物流的重要组成部分,又与资金流密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

酒店采购业务内部控制的实践

酒店采购的物品种类繁多．采购频繁．餐饮原料中鲜活食材容易失重、变质，价格又随行就市，变化起伏较大，有时还难以取得正规发票。因此，加强采购环节的内部控制有助于堵塞采购过程中的漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证酒店采购工作合理高效地运转。     

浅谈采购业务内部控制在水泥企业中的应用

本文以水泥企业为例,分析了其采购业务的管理现状和存在问题,结合水泥企业生产经营特点,针对采购业务的关键控制点及容易被忽视的环节,提出了相应的控制措施,简述了采购业务内部控制在水泥企业中的应用。     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。