谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

紧扼采购环节实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要.对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制.     

公立医院采购内部控制问题与对策分析

目前,国家针对公立医院的资金投入有所加大,医疗物资、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注,强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述,首先阐述了公立医院实施采购内部控制的重要意义;其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题;最后提出了强化公立医院采购内部控制的对策。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献,将采购腐败控制方法归纳为四大类,即:基于采购参与人员本身;基于采购流程;基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法,详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法,最后展望了采购腐败控制方法的研究前景.     

紧扼采购环节 实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要。对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

高校物资采购管理内部控制探析

高校物资采购管理内部控制是高校内部审计实务的重要组成部分,笔者针对高校物资采购管理内部控制的理论背景和现状,指出高校物资采购管理内部控制过程中存在的问题,并提出加强高校物资采购管理内部控制的措施。     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

浅谈制造业企业采购内部控制

采购作为企业生产经营活动的源头,在企业中担任着非常重要的角色。随着市场竞争的日益加剧,更多的企业想通过降低采购成本以占领市场。因此,一套完善的企业采购内部控制制度会让企业在具体的采购过程中事半功倍。本文结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》分析中小企业采购流程及主要内部控制的重要性,根据制造业企业目前存在的现状,提出完善采购流程及主要内部控制方法,构建出一个有效、合理的采购内部控制制度。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献，将采购腐败控制方法归纳为四大类，即：基于采购参与人员本身；基于采购流程；基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法，详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法，最后展望了采购腐败控制方法的研究前景。     

行政事业单位采购内部控制问题研究——以公立医院为例

本文对行政事业单位采购内部控制的范围和目标的相关理论进行分析,并以公立医院为例分析当前行政事业单位采购内部控制中存在的问题,进而设计出适当的采购业务控制要点及相应的业务控制流程图,最后提出了实现采购控制所需的主要控制措施。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

采购过程的特性及其控制

任何一家企业,几乎都离不开采购。采购产品的质量状况极大地影响甚至决定着企业产品的质量,因而必须对采购进行严格的控制。《采购过程的特性及其控制》一文详细介绍了采购过程的特性,并从选择合格供方、编制采购文件、验证和处理采购产品等方面阐述了如何对采购全过程进行有效的控制。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.