茂名石化公司科技发展情况分析

文章通过对茂名石化公司2007-2011年度科技资源投入、科技成果产出等方面的统计分析,探讨了茂名石化公司近5年在科技发展方面的情况及存在的问题,并提出解决问题的建议。     

现场检查表在ISO9000质量体系运行中的应用

引言茂名石化乙烯工业公司是国家大型一类企业，于１９９６年开工投产，每年为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料等石化产品１９４种８９万多吨。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量和品牌上。茂名乙烯人充分意识到没有质量就无从谈生存和发展。几年来，公司一直坚持“以市场为导向，以科技求发展，以质量为生命，以管理求效益”的质量方针，以高质量的产品服务于社会，不断满足用户的需求并努力超越用户的期望。２０００年１０月，公司顺利通过了中国方圆委认证中心现场审核，并获得ISO９００２…     

从“用铲子铲”到“用牙签剔”——茂名石化原油途耗连破最低纪录的启示

近4年来．茂名石化原油途耗连年突破历史最低纪录，名列中国石化炼化企业前茅，成为茂名石化挖潜增效工作中非常醒目的亮点——     

夯实竞争力的基础

茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)。2001年,茂名乙烯领导班子从全球视野和企业长远发展的角度,对企业的内外环境进行了深入的分析。认为茂名乙烯的基础管理还有很多薄弱之处,表现为标准不够先进、管理不够简约、工作未落实到位、手段比较落后等等,这些不足已成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。     

创新考核工作 推进精细管理

近几年来,茂名石化坚持以科学发展观为统领,以忠实履行国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”为己任,以打造具有一流竞争力的炼化企业为目标,以“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”为工作方针,紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”阳大主题,     

树知名品牌扬质量之帆--记中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司

南海之滨,潮汐相伴,一座现代化大型润滑油专业生产企业,在这里走过16年风雨历程,在祖国南端树起了一个润滑油民族品牌。他们扬起质量之帆,在市场的大潮中一路远航,它就是中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司(以下简称茂名分公司)。     

茂名地区经济发展分析

文章对茂名地区经济发展优势、现状、存在的问题和经济发展机遇进行分析，在结合茂名地区实际情况的基础上，提出合理加大服务业发展力度，提升服务水平；继续加大特色农产品基地建设，提高产业化水平；加大力度推进工业化进程，提高茂名地区经济发展水平；加快滨海新区建设，促进茂名地区经济快速发展等建议。     

茂名地区输电线路防雷运行分析及策略研究

文章统计分析了茂名地区雷电活动的特点,针对历年雷害对茂名电网造成的影响进行了统计和分析,对茂名输电线路目前的防雷措施应用情况进行了效果评估,指出茂名输电线路防雷工作存在的问题,并根据茂名雷害特点提出了线路防雷策略。     

粤港澳大湾区背景下茂名新经济组织党建思路分析

在中央和广东省大力推进粤港澳大湾区建设的背景下,对茂名经济高质量发展提出了更高的要求。当前,茂名新经济组织党建工作存在各种各样的问题,导致党组织的引领作用难以发挥,影响经济的稳步发展。论文结合茂名新经济组织党建工作的具体问题进行探究,提出针对性的解决对策,希望使茂名新经济组织中党组织的作用和价值得到充分发挥。     

考核的力量

短短几年间，茂名石化经济效益由全集团倒数第一变成正数第一，并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的？     

提升市场竞争力的现代基础管理

中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。     

考核的力量

短短几年间,茂名石化经济效益由全集团倒数第一变为正数第一,并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业.这样的大逆转是如何实现的?     

从茂名商住综合体方案分析框支剪力墙结构的应用

文章以笔者参加富港茂名项目方案设计的经过为基点,对框支剪力墙结构的应用进行分析。     

周惠——我将小店转让了

我是读商科的，在纸上谈兵整整四年，不免对未来充满遐想，我的目标是创建一个属于自己的品牌店。临近毕业，我申请了银行的免息贷款一万元．租下茂名路上一间小铺面。老爸老妈作为股东，投了一笔钱，还有我自己多年的积蓄，几乎不费什么力气，一个星期后我的小店开张迎宾了。     

中国质协2004“茂名石化”杯质量管理小组活动征文评选揭晓

在中国质协会员与现场工作部和《中国质量》杂志社共同主办、中国石化茂名分公司的大力支持下，经广大质量工作者的共同努力、积极参与，中国质协2004”茂名石化”杯质量管理小组活动论文征集、评选顺利结束。本次共征文116篇，经过专家认真评审，从中评选出一等奖2名、二等奖5名、三等奖15名。现将获奖名单发布如下：     

提高航煤质量再创品牌优势

茂名石化公司是较早生产军用油品的厂家之一，也是我国重要的航煤生产基地。自1963年就开始使用大庆、胜利原油采用直馏工艺小批量生产航煤。经过几十年的发展，已从开始的几千吨／年到2000超过90万吨／年，占国内航煤产量的十分之一以上，航煤产品质量也不断提高，现具备采用多种国内、外原油生产优质航煤的技术。公司生产的3号喷气燃料于1981年、1984年、1989年连续三次区得国家金质奖；1992年、1996年国家质量技术监督局对航煤进行抽检，质量全优；通过香港机场对公司合格供庆方评审，取得了“国际航空燃料操作系统”的供油资格，航煤产品还通过中国方圆委产品质量认证。此外，3号喷气燃料被国外专业技术权威机构推荐为至今为止可用于先进用油的唯一国内生产厂，被中美合资上海飞机制造厂选定为麦道－90飞机的初装油。     

石化工程项目质量管理优化探析

在我国经济发展中,石油作为重要的动力能源得到了广泛的应用。针对石化工程项目而言,如何能够落实其质量管理优化就成为现阶段需要重点探讨的问题。因此,本文在了解石化工程项目特点与质量控制意义的基础上,主要针对石化工厂项目具体的质量管理优化措施进行探讨,希望能够满足石化工程的整体性需求。     

浅谈如何做好石化企业质里检测基础工作

石化企业质量检测工作能否顺利进行，能否深入开展，完全取决于企业质量管理的基础工作。企业质量管理的基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制。做好石化企业质量检测基础工作是企业提高质量管理水平的关键。     

质协工作专栏

2004年度全面质量管理基本知识普及教育优秀组织奖名单河南省质量管理协会贵州省企业联合会辽河石油勘探局甘肃省质量协会中国水利电力质量管理协会宁夏煤业集团有限公司江苏省质量协会中石化胜利石油管理局2004年度全面质量管理基本知识普及教育先进单位名单中国石化集团茂名石油化工公司丽珠医药集团股份有限公司广东省电信有限公司惠州市分公司武汉市滨湖机械厂山西原太高速公路有限公司山西省汾阳阀门厂中国华录·松下电子信息有限公司杭州卷烟厂西安现代控制技术研究所吉林江北机械制造有限责任公司宁夏煤业集团白菠沟煤矿宁夏煤业集团…     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。