浅谈加强高校资金管理

改革开放以来,一方面国家对高校的奖金投入逐年增加,但由于我国经济还比较落后,各方面资金缺口都很大,不可能从根本上解决高校的资金紧张状况。因此,国家给予高校一定的优惠政策,发挥高校多渠道筹集资金的积极性,以缓解办学经费不足的压力。各高校也纷纷利用国家的优惠政策,开展多种形式的对外有偿服务的创收活动。创收资金已成为高校办学不可缺少的部分。高校的生存和发展不仅有赖于国家的投入增     

高校维修项目成本控制刍议

高校后勤管理部门的各项工作都与办学成本有着密切的关系,其中高校维修项目成本控制的好坏对教学成本的高低也有着直接的影响。笔者作为高校后勤维修管理的专业技术人员,联系工作实践,拟就高校维修项目成本控制的有效措施谈一些自己体会,愿与同仁商榷。     

高校维修项目成本控制刍议

高校后勤管理部门的各项工作都与办学成本有着密切的关系，其中高校维修项目成本控制的好坏对教学成本的高低也有着直接的影响。笔者作为高校后勤维修管理的专业技术人员，联系工作实践，拟就高校维修项目成本控制的有效措施谈一些自己体会，愿与同仁商榷。     

应加强高校二级事业单位创收资金的管理

近几年来,随着社会主义市场经济的建立与发展,高校投资体制的转变,各高校大都采取多种形式、多渠道筹集办学资金,以弥补办学经费的不足。学饺各院、系、所、图书馆等教学科研单位,充分利用现在教学和科研优势、实验设施条件,在完成国家下达的教学科研任务外,举办各种非学历教育班、自考助学班、高考补习班、专业提高培训班、外语、计算机等级证考前辅导班等,进行创收,     

做好新校区建设项目管理实现投资目标

随着高等教育的迅速发展,高校招生规模不断扩大,各高校为了拓宽办学空间和办学思路,开展符合自身特色的办学模式,纷纷大规模地扩建校园或兴建新校区.     

高校继续教育转型发展的思考

高校肩负着人才培养、科学研究、服务社会和文化传承创新的伟大使命。继续教育是高等教育的重要组成部分,高校开展继续教育,具有重要且深远的意义。新的历史条件下,高校需对继续教育进行明确工作定位,不断提高其办学质量,加强各项目资源建设与融合,逐步提升国际化办学能力,才能为国家转型升级发展提供强有力的智力支持与人才保障。     

基于绩效预算的高校办学成本控制研究

随着高校规模的不断扩大,高校经费投入不足与资源利用率低下的矛盾日益突出,办学成本控制变得非常急需。本文指出了高校办学成本控制的现状,对高校办学成本失控的原因进行了分析,并提出了基于绩效预算下的高校办学成本控制的对策,以此为基础,得出了高校进行办学成本控制的框架图。     

规范高校资产基础工作加强高校资产管理

高等学校的国有资产是开展教学、科研服务等各方面工作的重要物质基础，也是衡量—个学校规模大小、办学水平高低的重要指标。如何规范高校资产管理的基础工作，加强高校资产管理部门与相关部门的配合，提高资产的使用效益仍是高校的一项重要任务。本就高校资产管理部门与各相关部门在资产管理特别是在固定资产的管理中存在的问题、原因进行简要的分析，并提出相应的对策。     

地方应用型本科院校教育成本控制探讨

目前，高校办学的自主权越来越大，尽管教育经费来源渠道已多元化，但是仍旧严重不足，教育经费的匮乏与资源严重浪费并存，办学成本居高不下，所以高校办学需要有成本控制的理念与意识。本文分析了高校教育成本控制的理论基础与原则、必要性和意义、现状及存在的问题，指出高校教育成本控制的对策。     

努力开拓 不断创新

努力开拓不断创新涂名荣一九九四年我所工作无论在业务创收方面或内部管理工作上都有所加强，特别是在业务创收方面比一九九三年有较大幅度地增长。一九九四年我所共完成业务工作量４０４项，创总收入突破百万元大关，比一九九三年翻了番。一九九四年我所工作之所以取得较...     

对高校国有资产管理的认识

近年来。高等学校面临生源增加，不断扩招，高等教育事业迅速发展。国有资产大幅度增加。一些高校在合并后规模扩大，层次复杂，对资产管理从内容，技术，人员等方面提出了更高的要求。特别是市场经济体制不断完善的过程中，高校管理体制、办学体制和投融资体制改革不断深化。一些高校合并、升格、异地新建或开拓新的校区，涉及资产重组、土地征购、房产转让等资产业务日益增多，给资产管理带来一系列新的课题；目前高校国有资产管理在新形势、新情况下还存在着的认识跟不上、工作水平较低、发展不平衡问题，主要表现在国有资产意识薄弱，缺乏统一协调、统一调配使用的机制，国有资产日常管理环节需要进一步规范等。针对存在的问题。要把加强教育国有资产管理，提高教育资源使用效益，作为解决供求矛盾，保障正常教育教学秩序，提高教育总体水平，促进教育事业持续、健康发展的一项战略措施，要树立办学成本的观念、办学效益的观念、资源整合的观念、责权统一的观念、信息资源共享观念、创新的观念。     

高校收费管理存在的主要问题及完善建议

(一)当前高校收费管理存在的主要问题 1.组织体系不够健全,收费工作重视不够 一方面,长期以来,财务收费工作在学校层面一直没能引起校领导的高度重视,普遍认为财务收费就是数数钱,业务非常简单,技术含金量也不高,甚至在高校财务部门内部,由于财务人员配备不到位,大多数都没有设置收费科室.另一方面,目前各高校收费项目繁多,工作量大,除了计划内办学的学杂费外,还包括各类短期培训班、会务、科技开发服务、高校代教育行政部门组织考试的报名费等,以及服务性收费和后勤管理部门的水电费、出租出借资产收费及代为学生收取的医疗保险等.此外,由于收费项目不同,使用的票据种类也不同,既有财政性票据,也有税务票据,给财务管理工作带来较大困扰.     

从后勤管理的角度论节约型校园的创建

高等学校是培养人才和促进科技进步的主要阵地,深入开展高等学校节约型校园建设工作,不仅可以促进学校本身的能源资源节约,降低办学成本,在社会起到示范和带动作用,还有利于促使广大学生树立节能环保意识,掌握节能环保技能,对我国经济和社会发展产生深远影响.当前,全国都在倡导建设节约型社会,创建节约型校园的任务被严肃地摆上了高校的重要议事日程.高校后勤管理部门,担负着后勤服务保障系统的运行管理任务,掌握着学校基础设施和能源的使用与管理,在创建节约型校园中有着举足轻重的作用.     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院(系)、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立健全二级单位的财务核算,成为急需解决的     

基于责任中心管理的高校财务管理体系探索

在二级学院、职能部门众多的高校,统一和集中的财务管理容易产生成本管理和分配意识淡薄、绩效意识模糊等问题,高校财务管理改革需要推动高校内各部门的财务管理效率.本文将RCM(责任中心管理)理论引入高校财务管理,建立起基于责任中心的高校财务管理模式,做到有效控制成本,合理配置资源.     

高等学校教育成本管理探究——基于政府会计改革背景

高等学校的教育成本关系着学校及整个教育部门，如何管理和控制好高校的教育成本，是摆在高校财务管理部门的头等大事。政府会计制度的实施革新了高等学校会计科目与报表的编报，为确认、核算、分析披露教育成本奠定基础。各高校正探索性的核算与分析教育成本，旨在提高办学效益，节约资金的使用。目前诸多成本管理方法中，作业成本法是较为适合高校成本管理的工具方法。文章对高校教育成本的概念、成本对象的选择、运用作业成本法对成本的归集与分配等进行探究。     

中央部门预算改革背景下高校资金成本控制的探讨

针对当前中央部门预算改革背景下高校财政资金管理的特点,文章对高校资金成本控制问题进行了研究,认为开源节流是高校遵循的基本办学原则,做好资金成本控制工作,产生的经济效益也是可观的.     

关于我国高校责任成本管理体制的设立与实施探讨

随着我国市场经济的发展和高等教育管理体制改革的深化,教育成本信息已成为高校管理者、投资者、政府部门、学生及其家庭等有关各方共同关注的重要信息,高校实行教育成本核算和管理,提供准确的教育成本信息已经势在必行.本文分别就高校实行责任成本管理的基础条件、高校责任成本计划的编制、高校责任成本控制的实施及高校责任成本中心的绩效考核与评价等方面进行探讨.其研究结果有助于增强高校的成本意识,加强成本管理,提高高校资源的利用效率.为此,本文提出了将责任成本管理引入高校的观点.在论述责任成本管理的含义、形成条件及将其引入高校的合理性基础上,详细论述了责任成本管理在高校中的应用.     

事业单位成本核算存在的问题及建议

成本是一项综合性的经济指标,单位业务活动中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地在成本上反映出来.事业单位为实现绩效目标而发生的各种耗费被称为"事业成本",在绩效管理中有着重要的地位,它既是确定预算的依据,也是进行绩效评价的依据.在事业单位全面推行成本核算,进行成本管理是提高事业单位资金使用效益、强化事业单位绩效管理的一种有效方法,同时也有利于财政等相关部门更加全面、细致地掌握事业单位的全部会计信息.全文结合当前事业单位实际,就其在成本管理和控制方面存在问题进行分析,试图为深化当前我国事业单位改革提供一个新的角度思考.     

高校人力资源成本管理探究

人力资源是高校最重要的资源.人力资源成本管理是高校资源管理和教育成本管理的关键.高校人力资源具有自身的特征;其成本由取得成本、开发成本、使用成本和保障成本构成;高校应从人力资源的投入入手,对人力资源成本的总额指标、平均指标、结构指标等进行设计,通过人力资源成本指标的计算、分析、比较而进行研究评价,为领导决策者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据;高校要通过构建科学合理的人力资源管理机制、建立人力资源成本管理制度、健全内审控制体系等战略举措,完善人力资源成本管理.