借外力求发展 练内功增活力——记徐水县制毡公司

徐水县制毡公司是一家小型国有预算外工业企业,名不见经传。然而,他们敢于在市场经济的大潮中奋力搏击,终于摆脱困境,闯出了一条外向型发展的路子。3年迈出三大步,一年一个新台阶。1991年实现利税15.5万元,1992年17万元,1993年增加到38.6万元。1989年以来,累计创汇110万美元。今年1—5月已生产帽胎26万顶,产值210万元,实现利税30万元,分别比去年同期增长108％、98％、71％,实现了速度、效益同步增长。 一、选准目标奋力拼搏 借外力开拓市场     

安利公司主要经济指标居全国同行业前列

<正> 安利人造革有限公司,是安徽省第一家中外合资经营企业,开业一年多效益甚佳,1987年产值1837万元(人均产值14万元),实现利税269万元(人均利税2.03万元),出口创汇120万美元。荣获“安徽省创最佳经济效益夺魁单     

向着黎明奋进——记济南鲁雅制药有限公司总经理刘黎明

<正> 了解刘黎明的人,都会对他那种拼搏上进,敢为天下先的胆识,心怀敬意。正是这种强烈的荣誉感和必胜的信念,激励着他在强手如林的国际市场竞争中迎难而上。在他的领导下,一个厂房陈旧、设备落后,濒临倒闭的小厂,通过走合资的道路,两年的时间,奇迹般地一跃成为济南市的利税大户。1991年,实现销售利税760万元,比合资前的1989年增长了10倍,出口创汇510万美元,被评为全国外商投资“双优”企业。刘黎明艰苦创业三年迈出三大步。第一步:带领全厂共渡难关。鲁雅制药有限公司的前身是山东省医药工业研究所实验厂的一个车间,三年前,整个实验厂的固定资产净值也只有144.7万元。由于没有适销对路的产品,成了医药系统出了     

依靠科技 加强管理 增创效益——湖北华新水泥厂科技、管理、增效活动纪实

<正> 1989年华新水泥厂在上级的正确领导和全体职工的积极努力下,顶住了动乱的干扰,克服了煤、电、运输、资金和市场疲软等重重困难,较好地全面完成了生产经营计划。经济效益也有了进一步提高。销售收入完成1.37亿元,比上年增长14.70％,创历史最高水平;实现利税完成4525万元,比上年增长6.40％,上交利税完成3106万元,比上年增长10.89％。 1989年是我厂实施第二期承包经营责任制的第一年,市里要求实现和上缴利润都要比上期继续递增,而作为一个老企业,生产已超过设计     

以市场为导向探索企业经营新途径

以市场为导向探索企业经营新途径在农药市场竞争激烈的１９９６年，宣化农药厂仍然完成工业总产值１８５４０万元，销售收入１７４２６万元，实现利税１０６７万元，三项经济指标分别比上年度增长１．４倍、１．３倍和３．４倍，并先后荣获化工部“农药生产先进企业”、“...     

论企业的财务危机

上海某电器股份有限公司作为一个有过辉煌业绩的大型国有企业，替为上海市的经济繁荣做出过巨大的贡献，在上市前的1981年到1991年经营期间，累计为国家创造产值18.33亿元，实现利税1.97亿元，出口创汇2500万美元。在上市初的1992年到1994年，企业仍然保持强劲的发展势头，实现销售收入19.95亿元，实现利润1.26亿元。但是，1995年战略上投资失误，后期未能及时采取有效措施扭转不利局面，导致企业一步步衰败，最终寻求重组未果，无奈退市。     

联系实际学邯钢 强化管理创效益——邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查

邯郸市油脂总公司隶属于邯郸市粮食局,1996年被命名为省级油脂储备库.该公司担负着国家、省油脂储备和中转任务.1991年被省政府命名为省级先进企业,是省级“重合同、守信用”企业和市级红旗文明单位.1996年以来,他们积极开展“系统外学邯钢,系统内学邯山粮库”活动,结合自己企业的实际,实施了“段式管理法”,收到了较好的效果.全公司1997年费用总额下降了180万元,比上年降低12%.全年经营总量达5.54万吨,比上年增加57%.全年实现利税87.63万元,超任务192%完成全年计划.     

为用户着想 靠市场赚钱——记高级经济师,山西印刷物资公司经理杨成荣

<正>从1988年以来,山西省新闻出版局直属的山西省印刷物资公司开创了连续五年坚持改革不停步,一年上一个新台阶的可喜局面。年销售额由1987年的1488万元,猛增到1992年的3202万元,人均年销售额70万元,比五年前增加1.15倍;五年累计实现利税568万元,人均12.2万元;职工平均年收入1987年1780元,1992年提高到3645元,比五年前提高104.8％。因此,这个公司连续四年被评为省新闻出版局系统的先进单位,1992年省委、省政府授予“山西省先进企业”光荣称号。高级经济师经理杨成荣也连续四年被评为先进工作者、经营能手、优秀共产党员。1992年又被评为全国新闻出版系统的先进工作者。     

对江苏振阳集团产品结构调整的调查

近年来江苏振阳集团公司顺应经济结构调整的走势,抢抓新一轮发展机遇,依托外资,强攻技改,快速裂变,由一个名不见经传的企业,发展成为拥有8个成员企业、2.6亿资产的省级企业集团。去年集团完成产值3.05亿元,出口创汇1800万美元,实现利税3000多万元;今年前四个月又实现产值1.1亿元、利润950万元、新开发的仿裘皮等4个产品产销两旺,企业正步入一个既快又好的发展轨道。 市场条件下没有“万岁”产品,企业要永葆青春,就必须居安思危。因此他们把立足点放在产品结构的调整上。     

加强管理 争创一流

迁安市电力局是国有中一型企业,到１９９８年底,全局实现工业产值１３６５万元,利税１０５４万元;多种经营产值２１７２万元,利税３３５万元;实现８００１天长周期安全生产无事故。近年来,该局先后获得河北省、唐山市多种荣誉称号,连续六年被原能源部、电力部命名为“三为服务”达标先进单位。１９９８年又被国家电力公司命名为“双方明单位”,成为河北北网唯一获此荣誉的县级农电企业。探究成功的奥秘,关键在于我们紧紧围绕建一流队伍、创一流业绩,建立和实行了一套独具特色的内部管理与制衡机制。我局实行了垂直领导、分级管理…     

内部银行与经营责任制

我矿是一个年产120万吨的地方国营煤矿,现有职工4600多人。1982年开始创建内部银行,随着经济体制改革的深入发展,内部银行在决策前,起着参谋作用,执行中,发挥监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地促进了企业的发展,提高了经济效益。从1985年以来在原煤产量基本稳定的情况下,实现利税逐年增长,其中:1985年实现利税581万元,比1984年增长了11.8％,1986年内部消化了110万元成本增支因素之后,实现利税601万元,以可比口径     

四步曲谱出新篇章——石家庄市乡镇企业物资公司发展纪实

石农庄市乡镇企业物资公司成立于1984年,当时,公司还是个“三无”企业:无资金、无场地、无业务渠道。10年后的今天,公司已是人均创销售收入126.35万元、利税5.75万元,固定资产达757万元的大公司。10年来,公司发扬自力更生、艰苦创业的精神,攻克一个又一个难题,终于在强手如林、竞争激烈的市场经济中搏得一席之地,闯出了一条具有专业化、系列化特色的经营之路。     

“联丰”:没有疲软的市场──访中国经营大师·浙江联丰集团公司董事长蒋梦兰

当前,在全国机电行业普遍不景气的叫苦声中,地处华东平原曹娥江畔 的浙江联丰集团公司却红红火火,报捷声声:1997年完成工业总产值2.74 亿元,实现利税5990万元;1998年完成工业总产值3.95亿元,实现利税 7859万元;1999年上半年形势更好,销售收入和利税比1998年同期又有较 大幅度的提高。如此大的反差,奥秘究竟何在?就此,记者专程采访了中国首 批18名经营大师之一、联丰集团公司的创始人、董事长蒋梦兰。蒋董事长用 他那浓重的上虞腔,从“只有疲软的人,没有疲软的市场”破题,谈开了联 丰的经营之道── 发扬“鸡啄米”精神── 选准市场定位 蒋…     

一路“绿灯”：———东光县国有工业企业蓬勃发展探源

近年来,河北省东光县国有工业企业产值每年以20%的速度稳步提高,利税平均以41%的速度连年递增,经济效益连年上台阶,去年实现工业总产值5.1亿元,利税4986万元,固定资产投入9126万元,分别比1997年提高22%、15. 7%、21%,利税超百万元的企业12家,其中超300万元的4家,超500万元的3家。 随着改革的不断深入和社会主义市场经济的不断完善,在市场夹缝中生存的国有工业企业大多举步维艰,有的濒临破产,而东光县的国有工业企业却“群星璀璨”,“风景独好”,个中奥秘何在?东光县的一些厂长经理道出了原委:“我们的企业能够稳定、持续发展,关键是有好领导…     

善管理的党委书记——记高级经济师田普雨

<正> 田普雨是河北省邯郸市轻工业公司的党委书记、经营副经理,高级经济师。该公司在他和党委的“一班人”领导下,勇于改革,开拓进取,克服重重困难,生产经营一起抓,取得了显著成绩。全公司1991年1-11月底完成工业总产值31188万元,比去年同期提高32.96％;完成销售收入29431万元,比去年同期提高53.92％;完成利税1854.6万元,比去年同期提高110.5％。在河北省     

招大引新促发展 以高求快创一流

<正>江苏大龙集团是盐城市第二织布厂为核组建的省级集团公司.过去由于装备落后、产品单一.发展十分缓慢,到九十年代初只有288台普通织机.累计亏损额达200万元.在国家严重控制小棉纺发展的严峻形势下.我们把高起点更新设备.大跨度拓展规模作为企业生存发展的战略措施来抓. 经过数年奋斗.1994年实现产值1.21亿元.利税852万元,外贸收购额6000万元.分别是1990年的6倍、8倍和10倍,成为全区第一个亿元企业和全区规模最大的乡镇企业.进入全市产、销、利税三十强大中型企业行列.企业被评为四星级.今年一季度完成产值4800万元.利税330万元.外贸收购额2700万元,分别比上年同期增长98%、103%和     

创名牌产品 增企业效益

建立于1993年的西夏酿酒总厂；是宁夏白酒行业的骨干企业，现有职工360人，其中具有中。高级技术职称人员18名。拥有固定资产3000多万元，生产规模达到年产酒液5000多吨，是一个集酿造、贮存、灌装成品，经营销售一体化的大型白酒生产企业。近年来，通过实施名牌战略，产品市场有了长足的发展，管理水平不断迈上新台阶，经济实力得到显著增强。1998年，在白酒市场竞争十分激烈的情况下，全年实现销售收入3300万元，实现利税1000万元。1999年预计实现销售收入3500万元，实现利税1100万元，在全区白酒行业独树一帜，相继获得农业部、自治区、…     

烟台开发区国有资产投资经营公司

烟台开发区位于烟台市区西部美丽富绕的黄海之滨。这里风景秀丽、气候宜人,是闻名遐迩的避暑疗养胜地;区内交通便利,形成了海陆空立体交错的交通网络,基础设施良好,有着优越的投资环境。座落在开发区内的烟台开发区国有资产投资经营公司为其平添了几分姿色。 该公司成立于1992年2月,注册资本100万元人民币,经营资本9034万元,年实现利税1000万元。下设两个直属公司和两个联营公司。 该公司以“开拓、创新、务实、高效”为经营宗旨,多方筹集融通资金,使开发区国有企业的发展得以保障。同时,运筹帷幄,对企业进行科学经营与管理。     

发挥传统优势 积极开拓进取——探索“老字号”商业企业的改革发展之路

无锡市三阳公司(铺面为三阳南北货商店)是个创建于1929年的老字号企业.以经营南北货为主要特色,在江浙、沪宁等地乃至海内外享有盛誉.随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,企业在新的历史性挑战和发展机遇并存的形势下,坚持从“三阳”的实际情况出发,脚踏实地,积极探索,改革进取,提倡艰苦创业,自力更生,坚持发扬传统优势,面向市场,搞好开拓经营,强化管理,创出服务特色,逐步走出了一条自己的路子,使企业在激烈的市场竞争中求得了生存,获得了发展,取得了“两个文明”建设的双丰收.1994年,实现商品销售7100万元,利税350万元,分别比1990年增长258%和294%,1992年以来销售     

强化管理 实现企业超常规发展

河北沧州化工实业（集团）有限公司是由原沧州市化工厂改组发展起来的国家大一型化工综合企业。1996年实现销售收入4.8亿元，实现利税6315万元。我公司已连续九年保持了省利税超千万元和沧州市第一利税大户荣誉，被省政府授予“经济效益好，社会贡献大”荣誉称号，属于省“龙虎