厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后，企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权，这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中，许多企业厂长（经理）总是以此为借口，片面地扩大“用人自主权”，一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此，加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一，要充分发挥企业党组织的作用，让他们主动依法参与企业用人管理工作；要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人为亲…     

运用功能分析 确定厂长人选

<正> 推行厂长负责制,厂长的最佳人选是企业取得最佳经济效益的关键。 当前,我国企业厂长(经理)的产生主要是两种方式:一是直接由上级任命,占60.1％;二是由企业党委提名上级考核后任命,占30.7％。这两种决定方式,都是任命制,是定性的“可”与“否”的意见,或定性的“可”与“否”的意见之和。它相当     

改进企业厂长(经理)考核计酬办法

乡镇企业全面推行承包责任制以来;厂长(经理)的报酬一般是以承包利润指标为依据计酬,即根据利润指标的完成情况,定厂长(经理)的年收入一般控制在职工人均收入的1—3倍。但是,乡镇企业的生产经营很大程度上取决于市场,随着市场经济的急剧变化,企业自身经济亦急剧动荡,用单一的承包利润指标考核厂长(经理)报酬的办法,产生了不少弊端。部分企业厂长为了片面追求利润,只顾眼前利益,拼设     

企业经理（厂长）离任审计之我见

企业经理（厂长）离任审计之我见周永成离任审计是企业中经常发生的事情。审计得当能使离任者心说诚服，使接任者高兴满意。另外，在客观上为彻底清算一个企业真实的经济实底，创造了有利条件。笔者近两年通过几起较为“复杂”的经理（厂长）离任经济审计受益匪浅，在此谈...     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

企业管理怎样趋于规范化

企业管理怎样趋于规范化蒋进，张学衔当前，随着企业改革的不断深化，厂长经理在企业中法人代表的“中心”地位也在不断强化。这对于厂长经理得以及时行使决策指挥权，无疑将起保证和促进作用。但伴之而来的是少数企业领导人滥用职权，我行我素，企业管理弱化，影响了企业...     

忆往昔豪气冲云天 看今朝雄风依然在

今天是一年一度的全国企业家活动日,也是福建55位厂长经理呼吁“松绑”放权20周年纪念日,这么多来自全国各地的企业家老大哥来福建传经送宝,这是福建企业家学习的好机会,我的心情特别高兴,特别激动。 20年前的今天,我们55位厂长经理在福州参加福建省厂长经理研究会成立大会,55位厂长经理中,绝大多数来自国有企业,在讨论如何搞好企业时,大家异口同声诉说旧体制的     

企业改革贵在求实创新

企业改革贵在求实创新江西上饶地区行署专员陈达恒以务实的态度攻克企业难点当前，企业尤其是国有企业在发展中碰到了许多困难，压得企业喘不过气来的，主要是负债率过高、冗员过多、企业办社会过重这“三大包袱”，厂长经理形象地称之为“三座大山”。卸掉这“三大包袱”...     

要搞好乡镇企业办主任的离任审计

企业办是乡镇各企业的主管部门，掌管着所属企业的财务收支和集体资产以及统计等重要工作。认真搞好企业办主任的离任审计，对于促进企业管理，保证乡镇企业持续快速健康发展，有着重要意义。但是这项工作尚未引起足够重视，以至成了“死角”。笔者认为，在搞好企业厂长（经理）离任审计的同时，要切实搞好乡镇企业办主任离任审计。对此，笔者谈点浅见。一、企业办离任审计的特点企业办主任离任审计与企业厂长（经理）离任审计同属企业经济责任审计范围，在审计内容上有许多相同之处，但也有区别。一是在资产审计上不同。在企业厂长（经理）…     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

厂长(经理)离任审计中潜亏问题初探

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,国有企业经济体制的改革,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,扩大了企业自主权,经营管理者的权力也相对增大。一汽集团经过近10年来不断深入的改革,产权分离、专业厂纷纷脱离母体,子公司逐渐增多,因此强化了厂长(经理)离任审计。通过这项工作的实践,我们发现厂长(经理)离任审计中存在的共性问题是潜亏,即使是效益较好的单位也存在着潜亏因素。下面谈一下我对厂长(经理)离任审计中潜亏问题的分析和建议。     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

落实《质量保证声明》创造汉川名牌产品

1995年,机械部行业工作会议在大连举行.出席会议的厂长经理们面对国产机床自90年代以来国内市场占有率急剧下滑的现实.分析了造成这种局面的原因后认为:关键是产品质量差,售后服务跟不上.包叙定部长以激将的口吻对与会的厂长经理们说:你们敢不敢组织一支“敢死队”,公开向用户做出承诺,为重塑国产机床形象拼出一条生路来.我厂和济南第一     

企业精神文明建设目标的设定

企业精神文明建设的总体目标，是培育“四有”职工队伍。近几年来，我们分析和研究知名企业的成功经验，回顾和总结本公司的实践，对现阶段企业精神文明建设的具体目标作了如下设定。 目标之一：决策民主。在社会主义制度下，员工既是国家的主人，也是企业的主人，因而有参与管理、决策的权利和义务。企业领导者应当真正树立民主意识，须知厂长（经理）负责制并不等于厂长（经理）说了算，尤其是在企业产品方向、经营战略、改革举措等重大决策问题上，必须广泛征求员工意见，充分发挥智囊团的功能。如果厂长（经理）独断专横，因个人信息资…     

国有企业内部应推行期中(或期末)经济责任考核审计

目前我国国有企业及国有控股企业的内部审计普遍开展了“领导干部离任审计”和“经济合同、工程决算审计”，效果显著。但针对当前我国会计信息失真，企业内部也存在“经理利润”、“厂长成本”现象，笔者认为：国有企业及国有控股企业内部审计部门应推行经济责任考核审计工作。 　　一、应推行经济责任考核审计工作的原因 　　1.目前我国企业管理现状。 　　我国公有财产的所有者从最终意义上讲是全体人民。人民将财产委托给国家，国家再将受托的财产委托给国有企业厂长 (经理 )经营管理。由于所有权与经营权分离，形成了财产经营管理的委…     

59岁现象会“年轻化”吗？——国企老总评说“59岁现象”

“于志安事件”出现后，敏感的理论界提出了“59岁现象”，一时间，“59岁现象”这一时髦话题成为国企厂长晚节不保的代名词。于是，两种现象同时出现：一方面，作为局外人的理论界在追根究底．新闻界的报道有增无减；另一方面，作为局内人的国金厂长则很少有人在媒体上谈“59岁现象”，似乎对这一问题视而不见，避而不谈。不久前，武汉企业家协会召开“59岁现象座谈会”，来自大、中、小型企业的13位老中青国企厂长，经理，畅所欲言各抒己见，用切身经历和感受诉说苦处与无奈．评点世人对自己的不理解和不支持。也许．国企厂长、经理从内向外的视角更有利于问题的剖析。     

企业经营者责任和企业家精神

当今，我们正处在世界经济日益一体化，新概念、新观点、新风潮此起彼伏的时代，也是企业经营者尽心尽职．担负起企业经营者神圣责任．大有作为的时代。有人说，搞好一个企业光靠一两个厂长（经理）是不够的，但是，搞垮一个企业只要有一个厂长或经理就足赔了。它告诉我们这样一个简单的道理：厂长经理的好坏是影响企业成败的关键。时代要求企业经营者努力发展企业，创造美好未来，这是企业经营者的历史使命．神圣责任。面对ＷＴＯ肩负着这一历史使命，企业经营者应对有限公司负“无限责任”，应有一种以振兴经济为己任的使命感、高度负责的…