企业管理五大观念创新及其运用

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感一些多年被视之有效的管理方法与传统的管理思维已不能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。     

人性化管理的观念创新

时下,不少企业的管理制度从根本上来讲是一种机械式的管理,给员工感受是冷冰冰的.这些企业领导人忽略了"看不见的东西"--人性化的管理,从而导致了管理效率低下,却无法找到真正的原因和解决的办法.通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当作是老板,坐在办公室发号施令.     

现代企业营销观念的创新与发展

在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求得生存、和壮大发展,就必须树立正确的市场营销观念,并以此指导企业的营销管理活动。可见,市场营销观念是企业经营管理的指导思想,是企业兴旺发达的关键因素。本文试图分析现代市场营销观念的新发展,旨在探索其发展趋势,以便为企业开拓市场服务,从而更好地促进我国社会主义市场经济的健康发展。     

转变管理观念适应市场经济

党的十四大以来,我国虽然已经实施社会主义市场经济体制代替过去阻碍经济发展的计划经济体制,但是要改变已植根于人们思想的计划经济管理的旧观念、思维方法和习惯绝不是轻而易举之事。当今国内某些企业在市场经济体制下迷失了方向,出现经营困境或在激烈的竞争中被淘汰,皆...     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

网络时代的财务会计观念和制度创新

网络作为一种全新的社会存在，极大地改变了会计环境及会计系统的许多方面，而对网络热潮的巨大冲击，会计需要进行全方位的变革，本文对网络时代的财务会计观念变革及理论创新进行研究，采取面向未来时空观念，动态变化的时点基础理论，提出网络系统观念，理财观念产权模式创新等一系列全新观念。     

建筑施工企业的观念创新

我国加入WTO,施工企业面对机遇与挑战并存的新形势,迫切需要探索发展之路,不断壮大自己,争取更大的市场份额。创新已成为施工企业寻求生存和发展的必由之路。为此,本刊开辟“施企创新系列谈”专栏,特请天津大学管理学院博导、著名管理学科专家赵黎明教授撰稿,系统地谈谈施工企业创新问题,共分6个专题(即:观念创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新),从本期开始将陆续发表,敬请读者关注。     

知识经济与观念创新

以信息技术为代表的高新技术突飞猛进,已成为知识经济时代最明显的特征。特别是世纪之交的这前后几十年,信息经济的形态使当前世界经济呈现了如下特点:一是知识积累速度日益提高。近３０年来全世界所创造的知识,相当于人类在此以前５０００年文明所创造知识的总和。二是知识对经济增长的作用日益增大。在过去１０年,经济合作开发组织(ＯＥＣＤ)的主要成员国生产总值的５０%以上是依赖于知识。科技进步对经济增长的贡献率已由２０世纪初的５%～２０%提高到７０-９０年代的７０%～８０%。三是商务周期日益加快。２０世纪８０年代比６０年代加…     

纺织行业应五大创新并重

创新是我们推动纺织强国事业的核心动力。围绕这个核心,结合行业自身实际,创新应涵盖五个方面,即:科技创新、管理创新、产品创新、体制创新和观念创新。这是一项全面的、相互关联和十分务实的系统工程。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础,企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下,现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理,对企业...     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？