诺基亚“赢点”在哪里？

2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示,“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”,诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%。这引起笔者思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?笔者通过对诺基亚大量案例的研究,归纳出它的十个“赢点”。     

诺基亚赢在哪?

2002年，在广州、上海和北京进行的一次手机市场调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”，“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位（分别是；34%；44%；39%）。为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里？     

诺基亚的经营战略与投资战略

成功品牌的塑造,理性决策是不容忽视的.正确的理性决策,可以避免资源的浪费,消除前进阻碍.中国企业,品牌决策中请多一份理性设计.     

诺基亚的支撑点

锡恩公司总经理姜汝祥说:多元化道路是可以走通的,但前提是真正懂得多元化道路背后的支撑点,我建议还是去学诺基亚,老老实实走专业化道路。     

诺基亚中国区总裁何庆源诺基亚的本土化革命

身为诺基亚在中国20年来的第二位华人总裁,何庆源是诺基亚致力于本土化战略的重要符号。     

诺基亚的成功之道及其启示

七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几平全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了６年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨国公司。２０００年,公司净销售额达３０３．７６１亿欧元（约２７０．３４亿美元）,比上年增长５４％。其中销售手机１．２８亿部,达到１９４．亿美元,盈利达４３．３亿美元,增长５７％。全球市场占有率达到３０．６％,高出第二名的摩托罗拉１６个百分点。探究一下诺基亚的成功之道,对于搞好企业经营有着许多有益的启示。 一、准确预见未来把握发展趋势 现代企业的竞争,是企业…     

“顾客至上”的诺基亚营销

芬兰手机厂商诺基亚公司,创建于1865年,初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。经过多年的努力,成为手机行业的世界级顶尖大公司。在《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳,是欧洲最具实力的公司之一。顾客至上是诺基亚的立身之本。     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头“诺基亚”的成功有着众多的因素，包括它的营销、创新、专业化发展战略等，文章从企业文化的角度诠释了其成功之道，论证了企业文化在企业发展中的重要作用，并结合当前的金融危机背景，初步预测了“诺基亚”未来的发展趋势。     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

诺基亚“重新起跑”在中国

面对苹果、谷歌安卓的迅猛竞争,昔日手机大佬的“复兴”之心尤为迫切。中国市场,成为关系到诺基亚新战略棋局成败与否的关键一步棋。     

透视诺基亚——浅析“科技以人为本”

无论你是否拥有手机,只要你关注移动电话,就一定知道诺基亚.1991年,诺基亚还只是一个爱立信不愿要的包袱.     

基业常青 赢在人心

那些基业常青的企业至少在一点上是相同的：他们都是好雇主。[编者按]     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

松下——赢在哪里？

1918年,松下幸之助创立松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座,后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,上世纪六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商,并誉满全球。作为国际性综合电子技术企业,松下到底赢在哪里?■物美价廉松下的产品在质量、性能、价格和服务方面拥有国…     

“中国化”之后是“MOTO化”

<正> 摩托罗拉基本的价值观有两个体系:第一是强调大家庭文化,公司对每个员工都很看重,终身雇佣,合同没有期限,以此换取大家对公司的忠诚和自觉遵守;第二,保持高尚的操守,对人永远地尊重。摩托罗拉的这种文化和其创始人鲍伯·高尔文息息相关。他认为,一个领导者的首要责任不是去做决定或者指挥,而是要去创造和保     

诺基亚的成功之道——不是大的吃掉小的，而是快的吃掉慢的

近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨     

“以人为本”大赢根本

<正>中国企业为什么总是做不大?这篇短文从一个角度做出了探讨 21世纪是一个强者大赢的时代。何谓"大赢"?它实际上指的是这样一个理念:不仅能够获得高额的利润,而且还能使企业增长迅速,竞争力强大,在全球市场上占据离份额,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言,在我国经济中可以称得上"大赢"的企业几乎没有几家。改革开放二十多年来,尽管我国也先     

诺基亚卖的不再是“手机”

诺基亚为何转身？诺基亚如何转身？诺基亚转身何处？手机巨头诺基亚近一年来一系列的举措。     

站在十字路口的诺基亚

末日之语跟风险投资都刺激了手机技术产业发展。但世界最大手机制造商诺基亚的新老板斯蒂芬·埃洛普,或许会设立一个新标准。在一份写给全体13．2万雇员的备忘录里,他说,“我们正处在一个油煎火燎的平台上。”倘若诺基亚不想被付之一炬,就别无选择,只能跳入“冰水”之下。坦率点说,必须狂飙突进地转变发展方式。