油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

文化建设是企业可持续发展的源泉和推动力

19世纪企业核心竞争力是资本,20世纪企业核心竞争力是技术,21世纪企业核心竞争力靠文化。企业文化是企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理的基础和发展之宝。     

企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素

决定现代企业的生存与发展最重要的因素是提高企业核心竞争力,而核心竞争力的提高要依靠企业文化作为基础。企业文化通过全体员工的共同价值观的认识和行为规范,不断溶于企业管理之中而升华。它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,也是区别于竞争对手的最根本标志。加强企业文化建设。是企业提高核心竞争力的关键因素。     

略论企业员工人性需求与企业文化管理

文化管理是一种新型的企业管理方式。文化管理具有依托人性的特征，它担负着使企业人性得到丰富和发展，使文化人回归精神家园的重任。本文针对当代企业员工人性需求的变化和特点，提出了合乎人性的文化管理对策。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

知识经济呼唤企业文化创新

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其本质是知识管理，与科学管理理论相比是一种更高层次的管理思想和管理方式，企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和持续发展，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客忠诚的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。但是，健康向上、充满活力的企业文化的形成，不仅要靠企业本身的渐进积累，更重要的是及时解决文化建设中出现的问题，不断地进行文化创新。     

现代体育精神在企业文化上的映射

企业文化是以文化引导为根本手段激发企业员工追求自我提高、自我完善的管理思想。现代体育思想是一种具有管理功能的精神文化,它以全体员工为中心,以培养具有高度凝聚力的集体主义精神为目标,使企业在激烈的市场竞争中,对外树立良好的企业形象以提高竞争力,对内使员工树立企业为家的精神以增强向心力。由于体育和体育文化具有这种功能,从而使我们可以从一个全新的角度,用现代体育思想对企业文化的内容做出更为深刻的分析和合乎科学的解释。现代体育思想是在继承和发扬古代奥林匹克精神,融会贯通东西方传统文化合理内涵的基础上,以促进现代…     

企业文化:组织核心竞争力的助推器

企业文化对企业业绩具有重要影响，重视企业文化建设的组织往往表现出更高的企业绩效。但是包括科技文化、商品文化、员工文化和形象文化在内的基准文化只是构成企业核心竞争力的基本因素，核心文化才是企业核心竞争力的真正源泉。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

浅谈企业的全面质量管理

全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。讨论了全面质量管理在企业中的应用。     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

员工素质——企业核心竞争力的重要元素

员工的素质已成为企业的核心竞争力的重要组成部分，员工培训是提高员工素质的有效手段，把员工的培训和素质的提高作为企业战略性资源保证的高度，从人力资源开发的角度，围绕企业的发展战略，更新企业学习理念、提高学习力，是提高企业竞争力的重要手段。     

现代企业文化的形成和建设的研究

企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方法。企业文化体现了企业的成员对组织的一种认同感，它促使企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会的稳定性并且能正确引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中正发挥着越来越重要的作用，也越来越受到管理者的重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。     

浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

论企业文化的效应

企业的文化力形成企业的核心竞争力。企业浓厚的文化氛围能激发员工的群体意识、合作意识,企业文化也是员工积极性和创造力的源泉。企业文化作为一种非成文的行为规范,是员工的内在约束力,其较之规章制度等外在约束具有更好的效果。进入知识经济时代,企业竞争的其实是文化,企业文化同样能创造效益。企业文化也有助于企业融入社会。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本论文探讨了有关企业文化的作用；企业文化建设的原则；提出了企业文化建设中应把握和处理好的6个关系。