关注员工心理和谐构建和谐企业

构建和谐企业,需要实现企业内部人员之间关系的和谐以及企业员工自身个体的和谐.从根本上说,人自身的和谐,就是要有健康良好的心态,就是要有健全的人格,有正确的世界观、人生观和价值观,能正确地处理个人与自然、个人与社会的关系,真正融入自然、融入社会、融入集体.只有员工的内心和谐了,才会促进企业的和谐.因此,保持员工健康心态是构建和谐企业的关键.由于员工的思维和行为受心理活动影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着和谐企业的构建.     

对构建和谐企业路径的思考

企业是社会的细胞，企业和谐与否直接关系到社会的和谐与否。一般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工利益的保障和内部矛盾的化解。这里关键是制度创新和技术创新，最终目标是为职工创造和谐环境，提高企业竞争力。因此，构建和谐企业应从以下五个方面重点推进：     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

构建企业生态学人格

法学、社会学和企业管理学把企业视为”社会人”，因而须从生态学角度给企业赋予生态学人格。本文诠释了企业生态学人格的涵义。分析了构建企业生态学人格的意义。这当然是一种比拟。企业是经济组织岂能称之为有血有肉的”人”？然而，正如我们在法学、社会学和管理学中把企业视为”社会人（洁人）”’一样。在环境学、生物学和生态学中，我们必须赋予企业以生态学人格这是一种虚拟的人格。1企业生态学人格的涵义人格。就是作为人的资格是一种人格权，是人所应有的权利。自从中世纪法人制度创立以来。企业已成为享有民事权利、承担民事义务…     

如何提高我国企业的环境竞争力

环境竞争力是近年来国际上提出的一个新概念,它是可持续发展赋予今天企业竞争力的新内涵。本文阐明了环境竞争力的概念及其决定因素,同时指出我国企业环境竞争力受到极大的挑战,为提高我国企业的环境竞争力提出了一些具体的政策建议。     

企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究

随着我国生态文明建设步伐的加快,环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景,该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析,构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型;其次,对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述;最后,分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系,以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。     

和谐企业文化汇聚发展正能量

文化是企业的灵魂,是同业无法复制的核心竞争力。营造和谐的企业文化,既是科学发展的要求,也是提升市场竞争力的必由之路。和谐企业文化主要体现企业内部各要素之间的和谐、企业与外界备方面的和谐。对企业而言,要根据企业自身的内在规律,坚持“以人为本”的原则,构建求真务实、与时俱进的企业文化,营造企业文化软实力,才能全面促进企业员工综合素质的提升。     

企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析

企业文化与企业核心竞争力之间有着高度的一致性,二者都是企业差异化战略实施的结果。企业文化通过企业制度、规则、战略等内部化为员工的行为理念,影响员工的行为能力,降低员工之间的交往成本,并显性化为企业的核心竞争力。企业核心竞争力的培育与提升目的是使其顾客能在众多的竞争对手中识别本企业,进而获取更多的市场竞争优势。     

企业可持续发展与核心竞争力

新经济条件下企业的经营越来越困难,时刻都面临着严峻的经营风险。市场风云变幻,怎样才能使企业保持永久活力和长远发展呢?企业只有拥有核心竞争能力,才能在风云变幻的商海中击败竞争对手,稳立潮头,顺应市场规律,求得长久持续发展。     

加强企业文化建设提高企业竞争力

面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强执行力建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化,提高电力企业的综合实力。     

基于企业核心竞争力的学习型企业文化构建

企业核心竞争力是企业生存及发展的动力,学习型企业文化对于企业核心竞争力的提升有着不可忽视的作用。本文通过对学习型企业文化及企业核心竞争力的研究,提出了构建学习型企业文化的若干建议。     

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质，由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时，分析作为核心竞争力，企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。     

浅谈企业核心竞争力的构建——企业文化建设

企业文化是企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业的可持续性发展的关键是企业核心竞争力的提升,而企业核心竞争力的源泉是企业文化。只有大力发展企业文化才能更深层次地促进企业核心竞争力的提升。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。企业竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上,实施品牌战略是现代企业以目标为导向,通过塑造品牌形象,凝聚和提高自身核心竞争力的重要手段。当品牌创制一旦被注入文化因素,其价值也不仅仅是物质因素的总和,附加值将随之增加,竞争将步入更高层次。近2/3的世界最有价值的品牌出自美国,     

企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素

决定现代企业的生存与发展最重要的因素是提高企业核心竞争力,而核心竞争力的提高要依靠企业文化作为基础。企业文化通过全体员工的共同价值观的认识和行为规范,不断溶于企业管理之中而升华。它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,也是区别于竞争对手的最根本标志。加强企业文化建设。是企业提高核心竞争力的关键因素。     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

企业和谐的实质及其文化支撑

企业和谐的实质是利益协调,即在承认利益差别的前提下,合理兼顾集结于企业的利益当事人及其利益相关者的不同利益要求。企业和谐需要企业文化的强力支撑,企业必须确立起注重所有关键要素权益的价值观,并使其成为主导企业行为方式的行为准则。企业高层管理者作为企业的决策者,是企业利益协调的关键,其基本的价值观念和工作行为决定着企业文化的类型。政府应当从战略的高度认识和对待企业和谐文化建设,引导、统领和推动企业和谐文化建设。     

企业和谐治理理论的构建

自企业产生以来,其内外部诸多利益相关主体之间权利追求的不一致性影响了企业运转效率与效益最大化的实现。通过企业治理实现企业和谐,能够在相当程度上消除企业内外部的恶性冲突,达成一致性,从而提高企业运转的效率与效益。本文通过对和谐理论的分析及笔者对企业管理方面的一些思考,提出了企业和谐治理理论的基本思想,探讨在新企业理论的指导下和通过对企业文化的深层把握上实现企业和谐的治理途径。文章指出企业和谐治理理论的构建可以通过产权分析、间接定价、团队道德风险防范和企业文化培育等途径来实现。