推行“6S”管理提升企业现场管理

“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“整理”就是将劳动现场内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮。目的：把“空间”腾出来活用。     

5S现场管理法及其应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在现场管理中,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动．称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、     

6S管理在生产现场中的应用与实施

所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）、清洁（Seiketsu）及提升人的素养（Shitsuke）的活动。6S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，     

浅谈“5S”推行要领

一、“5S”的内容及相互间的关系“5S”内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），此五项内容在日本的罗马发音中，均以“S”开头，故简称“5S”。     

5S现场管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsukel这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式，经多年实践、总结，日趋完善，已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产，不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程，更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动，就是强调“素养”活动，提倡培育员工自律精神，养成遵守规则、规范的习惯，以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人，是开发人力资源财富的有效方法。     

金科铭律（四）

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5s”活动。     

“5S”管理之四——清洁

清洁是指，员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，保持个人整洁，以及维持一个干净、健康的工作环境。清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的工作。     

国际商务企业需要5S管理

一、5S管理的背景知识 5S管理是号称“经济动物”的日本人发明的。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。当时只推行了2S，目的是为了确保作业空间和安全。后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3s，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。     

日本的5S管理是现代管理的基石与模式

在日语中，整理、整顿、清扫、清洁、修养5个词汇的发音首字母均为“S”，故将其统称为“5S”。其含义为表1所示。     

唐人神 陶一山 农牧业要向工业学习

农牧业的工业化正在成为不可逆的趋势。相对于其他行业,比如机械行业,中国农牧业管理水平的提升是滞后的。但随着市场竞争加剧和人才与资本等资源配置的需要,农牧业工业化正在成为不可逆的趋势。尤其是养殖业、肉类加工业等刚刚步入工业化的领域,未来肯定会借鉴工业的精益生产,来提高效率、降低成本。6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）是制造业领域成熟的管理工具和方法论,     

物流名词术语简介（续一）

物流名词术语简介（续一）张锡麟，陈方建呆滞物品（ｓｌｏｗｍｏｖｉｎｇｉｔｅｍｓ）与正常床存项目相比．需求稀少的库存品、多为库存中长期闲置、不合用的原材料、机器设备、工具等。代码（ｃｏｄｅ．符号）是经过规范化处理的信息别名，它通过将字符赋予编码对象，表...     

开展5S活动提升现场管理水平的实践

“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。海洋钻井公司胜利八号平台积极推行“5S”活动的实践，使以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为重点的“三标”管理达到了一个新的水平。     

“5S”管理之一——整理

降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环境等方面存在的瓶颈状况,为企业实施有序管理、提高质量水平,实现“今天比昨天好,明天要比今天好”的目标,进而为跨入追求卓越绩效行列奠定扎实的基础.应企业现场质量工作者的要求,我们分期解析5S管理,以利于企业推行5S管理.……     

5S管理是现代企业管理的基础

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。     

企业推行5S现场管理的步骤方法与保障机制——以烟草商业企业为例

5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式,其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又称为“五常法则”。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则,在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例,对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理,并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践,总结了其实施5S的具体措施,以供参考借鉴。     

6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

“5S”管理模式在普外科护理管理中的应用

目的:将先进的护理理论和技术更好地应用于护理实践,保证护理工作的安全管理。方法:由于普外科病种杂、手术多,护理工作繁重。为了加强普外科护理管理工作,我科推行"5S"管理模式,"5S"即为整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeet su)和素养(Shit suke)简写为"5S".开展以整理、整顿、清洁、清扫和素养为帮助护理人员树立"以病人为中心"的护理观念[1]。要求她们时时以"病人的要求为第一要务"的服务意识来鞭策自己。结果:通过"5S"管理模式,护理工作质量得到不断提高,有效控制护理不良事件的发生。     

浅谈6S在区域疾控系统财务工作中的应用及效果

6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。本文从区域疾控部门存在的6S问题进行研究,分析问题产生的原因并提出相应对策,以推动财务工作效率的提升。     

物流综合实训室推行6S管理研究

文中引进物流企业中的6S管理理念,将其应用于物流综合实训室,通过借鉴整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的涵义,探讨在物流综合实训中如何推行6S管理,达到培养学生的良好职业素质,提高实训效率,保证实训安全的效果。