彩虹集团：成本领先竞争领先

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求,经营环境比较宽松。 1997年前后,十多家彩管企业先后建成投产,市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线,彩管大幅度降价,加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻,使彩虹集团出现了大面积亏损,部分生产线停工, 30％的员工面临下岗压力。面对这一局面,彩虹集团果断地选择了成本领先战略,迅速扭转了被动局面。　　实施成本领先战略,就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力,使企业在同行业中保持整体成本领先,从而在竞争中处于优势地位。为此,彩虹集团主要采取了五方面的措施。一、…     

成本领先战略

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略认为,尽管质量,服务以及其他方面也不容忽视,     

成本领先战略误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一。但在过去几年我国市场“硝烟弥漫”的“价格战”面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议。误区一:以削减成本为目标的策略就是成本领先战略成本领先战略的核心是建立持久成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。因此,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减战略才是成本领先战略。综观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显是处于一种策略上的选择(非竞争战略的销售策略选择),比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降…     

如何实施成本领先战略

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成…     

成本领先战略的探讨

成本领先战略就是指企业通过内部加强成本控制，在采购、施工、生产管理、投入、开发、销售、广告、服务等各个环节，把成本降到最低限度，成为行业中的成本处于领先地位，为什么要采取成本领先战略?其主要目的就是面对来自各方面的竞争压力、增强竞争应变力、保持低成本的优势、获得高于行业、实现效益的最大     

成本领先战略的范式

成本领先战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。例如,在电视机方面,取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在服务业,成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序。追求低成本的生产厂商地…     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立高效化、规模化的生产设施,在经验积累的基础上,对产品成本与管理费用进行严格、科学的预算和控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本支出。     

彩虹集团的成本领先战略

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求 ,经营环境比较宽松。１９９７年前后 ,十多家彩管企业先后建成投产 ,市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线 ,彩管大幅度降价 ,加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻 ,使彩虹集团出现了大面积亏损 ,部分生产线停工、３０ %的员工面临下岗压力。面对这一局面 ,彩虹集团果断地选择了成本领先战略 ,迅速扭转了被动局面。１９９８年综合成本比１９９７年降低２０% ,１９９９年综合成本在１９９８年的基础上再降低１８%。实施成本领先战略 ,就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力 ,使企业在同行…     

美的集团的成本领先战略

美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业,曾生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年,美的正式进入家电业,并开始使用美的品牌。美的集团主要产品有空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉等产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,及完整的小家电产品群。     

突破成本领先战略的困境

成本领先战略是当前国内许多企业的战略选择,然而这一战略如今面临越来越多的问题和挑战。作为实施成本领先战略的代表企业,日本丰田汽车公司是如何突破困境,并获得巨大战略回报的呢?     

成本领先战略管理的应用

上海永新彩色显像管股份有限公司是全国著名的生产彩色显像管的企业，近几年来，随着彩管行业竞争的日益激烈，彩管不断降价，据统计，从1996年以来，每年价格下降都要影响公司3亿多利润，然而，公司采取了成本领先战略，在市场竞争中，不仅站稳了脚跟，而且取得了良好的经济效益。2002年，彩管价格下降10％，成本下降15．8％，公司实现利润1．38亿元。     

实施成本领先战略途径探讨

低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

成本领先战略及其实施要点

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。     

认识“成本领先战略”

成本领先即企业最大限度和可能地构筑市场竞争优势，获得最低让渡成本。也就是企业整体优势通过以比竞争对手更低的成本完成大部分活动，实现效益最大化。而成本领先战略的内涵，就是通过差异化或集中化的体现，确定企业成本领先的实现意图和方向。     

经济型酒店的成本领先策略

如果一个酒店能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该行业的平均价格水平,就会成为本行业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的酒店企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为