加强高校临时工队伍的党建工作

伴随着社会经济的飞速发展,我国各行各业对于人才的需求量逐渐增多,“临时工”已经成为现代社会中一种非常普遍的用工形式,临时工属于临时工作人员,不具有编制。在近些年中,基于我国高校规模不断扩大的基本现状,高校中的“临时工”队伍,人数不断扩大,质量也在不断提升,当前,“临时工”已经成为了各大高校必不可少的重要组成部分,分散在安全保卫、学生公寓管理、后勤维修、物业、环境卫生、器材看护、医疗服务、餐饮等方面当中,因此,“临时工”管理工作的好坏直接代表着高校的管理水平,影响着高校的整体形象。本文将以河北对外经贸职业学院为例,就加强高校临时工队伍的党建工作进行深入的分析与探究。     

油田企业安全管理如何做到“四到位”

安全生产是石油企业的生命线。卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作。我在辽河油田基层单位从事安全监督管理工作,根据多年的安全工作经验,我认为安全管理要抓好以下八个方面,做到“八到位”,才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展。     

油田企业加强安全工作

安全生产是石油企业的生命线。卓有成效地抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故，是石油企业的首要工作。我在辽河油田基层单位从事安全监督管理工作，根据多年的安全工作经验，我认为安全管理要抓好以下四个方面，做到“四到位”，才能从根本上杜绝各类安全事故的发生，确保石油企业持续稳定发展。     

测井企业如何加强安全监督与管理

作为高危放射性行业，测井的安全管理存在诸多风险，安全生产是石油测井企业的生命线。卓有成效地抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故，是石油测井企业的首要工作。根据多年的安全监督管理经验，我认为安全管理要抓好以下八个方面，做到“八到位”，才能从根本上杜绝各类安全事故的发生，确保石油测井企业持续稳定发展。     

我国石油企业安全管理探讨

近年来,虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

油田企业安全管理工作的监督与落实

全面抓好安全生产管理，减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故，是石油企业的首要工作。根据自己从事安全生产管理的经验，我认为抓好油田企业安全管理工作的监督与落实，需要从四个方面下功夫，才能从根本上杜绝各类安全事故的发生，确保石油企业持续稳定发展。     

车油书荐

《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度(2004)》 石油石化行业是一个高危行业.且有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点,因此安全生产是石油石化企业永恒的主题。中国石油化工集团公司安全局根据近几年国家新颁布实施的法律法规、标准和集团公司原有的安全管理规章制度,结合生产实际.组织具有丰富实践经验的安全管理专家,编写了2004版的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》。 2004版《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》分为总则、综合安全监督管理、专项安全监督管理、直接作业环节安全监督管理、安全技术管理、职业卫生管理、消防管理、企业交通运输安全管理、防灾应急管理、安全生产保证基金监督管理及安全生产禁令和规定等十一篇.介绍了66项制度。有利于基层准确贯彻安全生产监督管理制度。     

论标准化与石油工业安全生产的关系

石油工业近年来呈现突飞猛进的发展,在各国的经济发展中都占据着重要地位。与其迅速发展相对应的,是石油生产的安全问题,要保证石油工业的安全生产,就必须对其实施标准化的规范管理。本文就石油生产的实际情况,介绍了标准化的重要性,分析石油生产的安全现状以及存在的问题,期待可以改善石油工业安全生产的现状,促进石油工业的标准化管理。     

HSE管理体系在基层的应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.石油行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点.另外有些石油企业地处城市边缘,周围往往是人口密集的居民区.如果放松安全管理,可能导致事故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染.因此,在石油企业建立HSE管理体系,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义.     

浅谈如何提高班组执行力

班组是单位的最小组织,是企业生产的最前线,是石油开采的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军,班组长的安全操作技能水平,对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中,存在工作过表面化、执行力不高的问题,论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析,结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。     

浅谈党建思想政治工作在煤矿安全生产中的意义

近年来,煤炭需求量逐年增加,在开采煤矿的过程中,煤炭事故频繁发生,煤炭安全生产具有重要的意义,因此在煤炭 安全生产工作中加强党建思想政治工作,有利于减少安全事故的发生。本文从党建思想政治工作对于矿区安全管理的重要意义着手, 分别从绩效管理、党建工作体系的构建,以及党团组织的作用三方面探讨加强和改进党建思想政治工作的方法途径,为促进矿区安 全管理提供理论指导。     

企业临时工管理的初步探讨

本文通过对企业临时工的归纳分析,简单概述了临时工的基本概念、特征以及对企业的影响,系统剖析了企业临时工管理的主要问题,并提出了加强企业临时工管理的几点对策。     

粉尘防爆重在完善生产规范

昆山轮毂车间的爆炸事故,引起了全社会对于工作场所安全管理的重视。此次事故将“粉尘防爆”概念带入普通公众视野,易燃易爆危险场所的生产安全及员工安全成为众矢之的,防爆安全问题从石油、化工等行业拓展到粉体相关行业。     

石油化工装置工艺研究之我见

石油化学工业简称石油化工,是指以石油和天然气为燃料,生产石油产品和石油化工产品的加工工业,是我国的基础性产业。然而在生产过程中它也是极具危险性,石油化工装置控制复杂,主要是以石油裂解加工为主体生产各种燃油和化工原料的生产装置。石化装置内的工艺介质具有危害性,因此在施工时要严格控制。本文主要介绍了石油化工装置工艺分类,通过工艺危害性分析,逐渐提高石化工程设计的本质安全,保证装置的安全运行。     

论以科学管理方式提高安全生产技术管理

企业中的安全和生产技术管理已逐渐成为人类和发展的一种重要要素,是社会经济发展最主要的推动力量之一。用科学管理方式能够消灭安全问题的隐患,而加强安全生产技术管理是实现企业安全生产的保障。因此,在安全生产技术管理过程中,坚持以人为本,以人的可靠保证安全生产的可靠,以生产技术管理的可靠保证机器设备的可靠。坚持更重要的科学生产技术管理理念,制订详细的安全生产技术工作计划,消除安全隐患,推进科学自主管理建设,培养优秀员工队伍,逐步实现现代企业安全生产技术管理的科学发展。     

企业临时工管理的初步探讨

本文通过对企业临时工的归纳分析,简单概述了临时工的基本概念、特征以及对企业的影响,系统剖析了企业临时工管理的主要问题,并提出了加强企业临时工管理的几点对策.     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈成品油营销渠道分析及渠道营销

随着国民经济的发展,中国早已跻身于石油生产和消费的大国行列,增强石油、石化行业的竞争能力,对我国的经济发展和经济安全具有非常重要的意义.因此,对成品油销售企业,如何采用和依靠新的管理方式与技术,提升成品油流通的现代化水平,是提高自身成品油经营整体竞争能力的关键所在.     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。