浅论油井生命周期迭代管理

老油田开发后期,综合含水高,管理开发难度大,油井受偏磨、腐蚀、结垢、出砂等影响,造成躺井率高,制约了油井检泵周期的延长。如何做好油井控躺延寿,提高开发效益,是一个重要管理课题。现河采油厂现河庄管理区创新实施了"油井生命周期迭代提升"管理法,见到较好的效果。近年来,现河庄管理区通过实施"油井生命周期迭代提升"管理法,见到很好的效果,实现了油田开发降本增效的目的。     

浅析油井出砂的危害及防砂技术

近年来，我国经济有了较快的发展，作为能源消耗大国，我国对石油的需求日益提高，油田开发企业如何提高企业的开采效率，扩大生产能力已经成为企业的重点，而在石油开采过程中，油井出砂的危害严重的影响了油田开采的效率，降低了企业的开采量，同时也影响了企业的经济效益，本文就油井出砂的危害及防砂技术进行简要的分析探讨，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。     

防漏堵漏技术在石油钻井工程中的应用

石油的开发与利用,不仅可以满足社会对能源的需求,同时也能够进一步促进社会发展。石油资源不可再生,因此必须十分重视石油开采效率以及开采质量。为此,在石油开采期间内,需要合理运用现代化新型技术,确保提高石油开采总量。但在石油钻井工程开展期间内,经常会出现油井泄漏问题,严重影响油田环境和质量,对石油开采工作造成严重影响。为了有效解决该问题,需要采用防漏堵漏技术,针对石油开采实际情况,做好优化工作,确保石油开采质量得到全面提升。     

吸水剖面测井的影响因素及对策分析

石油作为生产、生活的重要能源,石油开发所以成为了我国发展中的重要项目,但是在实际油田中,为了实现油井开发效率的最大化,油井之前需要做好充足的开发工作,其中包括开发前测井工作,测井工作可谓是油田开发准备工作中的重点,使用的技术以及设备都是十分重要的,当然这些技术都是十分重要的,例如我们常常利用吸水剖面因素测量油井中的实际情况,以便为石油开采正确的开发方针,本文主要石油开发过程中的,利用吸水剖面进行石油开发前的测井工作,同时探究实际情况下的吸水剖面测井过程中影响测井结构的主要因素,并且探究分析出相应的解决措施.     

浅析油井压裂增产技术及创新

在提高油井增产的各类方法中,油井的压裂是一项非常重要的增产方法,所以对于我国石油企业来讲,一方面要保证油井的增产,另一方面还要不断增强压裂井的质量,提高油井采油的效率。本文介绍了油井增产的途径,然后对压裂低效井的控制方法进行了简单的分析,重点阐述了油井压裂的增产方法创新。     

开创石油装备信息化新时代——兰石国民油井PLM的深层次应用

兰州兰石国民油井石油工程有限公司（中文简称：兰石国民油井公司），是中国兰州石油化工机械设备工程集团有限公司（简称兰石集团公司）和美国国民油井国际公司共同投资建立的中美合资经营企业。主要经营范围是设计、开发、制造石油钻机、修井设备和用于陆地、海洋石油工程项目的有关设备零部件以及工程应用。     

油水井小修作业工艺技术探讨

油井小工作是地下工作措施最基本的工作任务,通过油井的故障处理,能够保证油井状态的正常化,同时更好的符合当前油田生产企业技术需求,在加大注水将注水量的同时,从而实现最佳水驱开发效率。油井小修工作必须引人注目,研究油井小修技术措施,提高小修工程质量,促进油田开发顺利实施。     

油田入场物资质量监督检验与经济效益

石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

影响井控质量的因素分析及应对措施

石油行业的高危性，决定了井控工作的重要性。近年来石油企业尽管在防井喷污染事故方面做了大量工作，投入了大量人力物力，采取了强有力的防范措施，但井喷事故仍时有发生。结合现场违章实例，分析了制约提高井控质量的影响因素，探讨了如何抓好井控质量管理，确保行业安全生产。指出，井控是一项系统工程，要树立“积极井控”的理念。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

江汉测录井质量管理信息化实践

江汉测录井公司按照"系统管理"的质量管理新理念,建立了基于因特网的B/S架构的QM-600质量管理信息系统。该系统加强了企业质量管理信息交流的"分布性",淡化了"过程控制"信息,多个独立地智能信息集成与发布智能模块,能更好地服务企业的"自组织"。整个系统恰似一个完整的质量管理"数字神经网络",供石油工程企业实现质量管理信息化借鉴。     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

从标准化角度谈物资供应管理

分析了物资供应管理的现行做法,介绍了加强企业物资供应部门标准化工作的体会,并对石油企业物流管理中标准化必须解决好的几个问题进行了初步的探讨。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。