财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

对实施“两则”中若干问题的思考

对实施“两则”中若干问题的思考宋庆禄“两则”、“两制”已颁布实施，它是今后企业财会工作应遵循的规范。但是由于我国工业企业情况千差万别，如何结合实际贯彻执行好新制度，笔者认为，要解决好以下几个问题：一、从实际出发，制定本企业的财会管理办法新制度对会计核...     

“工分制”考核管理体系的构建与实施

正国家电网公司提出中国特色、国际领先的能源互联网新战略目标以来,最大限度地集聚人才、用好人才、留住人才、突破农电结构性缺员瓶颈问题,推动公司不断发展壮大,成为农电人力资源管理的迫切紧急任务。国网陕西电力山阳县供电公司探索实施基于工分制的考核管理体系,对于解决当下供电所管理面临的一系列问题具有极大的现实意义。     

“一厂两制”发电企业的改组

“一厂两制”（含“一厂多制”）的状况及存在的问题　　目前，河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电企业都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物，新厂是依据集资办电的相关规定而产生的，虽已进行公司化改组，但运作尚不规范，在一个企业中新旧体制交织，矛盾突出，关系不顺，问题很多，主要表现为：　　老厂无形资产被侵占。几十年来，电力企业的广大职工发挥其聪明才智积累创造的经验、技术、专利等为企…     

推进“精细管理” 实施“两大工程”

一个企业的成败,关键在管理。供水厂结合自身的实际,把管理思想确立在"精细"上,并提出在深化水质环保年基础上,开展"精细管理"年。年初,厂领导班子在多次研究"精细管理"的定位、"精细管理"的内容、推进方式及如何深入人心等课题中,得出一个结论:再好的管理思想,要想得以实施,就必须要得到全体职工的认同,化为全体职工的行动。于是,我们要求各车间组     

“两纵四横”实施路径

<正>山东公司以合规管控、效益提升为主线,按照“试点先行,总结提升,全面推广”的原则,确定试点单位,将工程分包队伍管理过程中内控及合规相关要求,围绕工程分包队伍准入、使用、培育及评价四个关键环节,构建全过程动态管理体系,规范分包管理程序,“补齐短板、补强弱项”,持续推动依法治企。     

实施“大财务”战略 为企业转型保驾护航

<正>近年来,由于钢铁主业需求趋缓、效益下滑,非钢产业、多种经营则蒸蒸日上,使钢铁企业收支状况也出现了多元化。过去钢铁企业的销售收入主要靠钢铁主业,一家独大,现在非钢产业所占比重越来越大;随着资本市场的不断开放和融资渠道、理财产品的与日俱增,企业的投融资渠道也多种多样,过去企业投资基本上靠自有资金和银行贷款,现在则是股票、基金、保险、信托、租赁、民营资本、外资、合资、职     

实施“四统一分” 加强财务内部监控

山东东大化工集团公司是国家大型企业，淄博市重点企业集团，近年来不断改革、创新，在管理方面狠下攻夫，特别是通过改革财政管理体制，建立健全责任中心，加强内部控制，完善考核、评价、激励办法，大大提高了集团公司的管理水平，为企业经济效益逐年提高。     

两部制电价渐显“挑夫”本色？

2006年2月18日。中国电力企业联合会发布《2005-2006年度全国电力供需与经济运行形势分析预测》。该报告称。“2005年。全国电力供需形势基本呈现前紧后松、逐步缓和的总趋势。电力供需特点也同时逐渐由2004年的持续性、全国。陛缺电转变为区域性、季节。陛、时段性缺电。全国缺电省份由年初的26个省逐步减少到11月的7个省份，缺电范围明显减少。2005年全国最大电力缺13在2500万千瓦左右。”报告预测，“2006年，我国发电设备投产规模将保持在较高水平．电煤供应不足的矛盾有望逐步好转，全国电力供需矛盾依然存在。但缺电程度和缺电范围将大大降低。”与电力供需形势变局密切相关的另一个热点话题．其实在本次会议以及这份报告发布之前已悄然升温。新年前后。《中国电业》从国家电力监管委员会及国家发展和改革委员会两方面获知。2006年年内华中电力市场行将启动模拟运行。其运行模式为曾在东北区域电力市场尝试过的两部制全电量竟价模式。此前的2005年11月21日．南方电力市场已经按单一制部分电量竞价模式启动。两部制电价与单一制电价各有所长。很难简单对其下定论。但政府方面认为．两部制上网电价的最大优点在于为全电量竞争创造了条件．从而使电力市场能够充分发挥市场竞争机制的作用。同时，结合两种运行模式在投资成本上的差异，采用两部制电价方案比较稳妥。也较为积极。[编者按]     

企业资质注册不妨改为“一师两制”

2013年2月22日,住房和城乡建设部办公厅印发了《关于做好取得建造师临时执业证书人员有关管理工作的通知》（建市办〔2013〕7号）,《通知》规定：＂自2013年2月28日（含）起,各级住房城乡建设主管部门不再将取得建造师临时执业证书人员作为建筑业资质管理认可的注册建造师。已取得建造师临时执业证书人员,年龄不满60周岁且按要求参加继续教育并延续注册的,可参照《注册建造师执业管理办法》（试行）的规定继续担任施工单位项目负责人。＂对此,建筑业企业反响较大,大连市建筑行业协会通过走访企业,召开调研座谈会,倾听意见和建议,现将情况报告如下。     

财务成果核算问题的探讨

财务成果是工业企业在一定时期内进行生产经营活动所取得的利润。社会主义企业的利润是企业的劳动者为社会劳动所创造的价值,是社会主义积累的主要源泉。财务成果核算是对企业生产经营过程中利润(或亏损)的形成,实现和分配的记录和计算。目前,国营工业企业实行的财务成果核算办法,是在由国家统负盈亏,国营企业的利润金额上缴制度下形成的。随着经济体制改革的发展,调整了国家与企业的分配关系,企业由原来的向国家交纳销售税金和利润,改为向国家交纳各种税金。利润分配方法的改变,迫切要求对财务成果核算方面的问题进行研究和改革,以与经济体制其他方面的改革相适应。本文将围绕这个问题作一点粗浅的探讨。     

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？谭丽丽１９９４年底始，武钢在推行＂集中一贯管理＂方面有两项重大举措出台：一是组建武钢能源总厂，二是财务机构公司集中管理。总厂财务处正是处在这两大集中的结点之处，曾经历了两次机构变更的阵痛，在发挥集中一贯管理优势的...     

“一岗两责制”是企业两个文明建设的有效途径

中建一局党委在实践中探索思想政治工作的新路子,逐步在企业行政业务干部中推行了“一岗两责制”,有效地加强了思想政治工作,推动了两个文明建设的协调发展。一、抓组织领导局、公司两级班子首先“到位”,发挥“龙头”作用。这是推行“一岗两责制”必要的组织措施。我们主要抓了三个环节:一是把推行“一岗两责制”作为每年局、公司两级党委和行政工作会议     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

新增值税实施后对特钢企业的影响

新增值税实施后对特钢企业的影响范明１９９４年１月１日起，国家新的税制改革措施出台实施。特别是流转税制改革，建立起以国际通行、规范化的增值税为主体税种，营业税、消费税并存的新的流转税制。由于其征税范围扩大，税率提高，以及计算方法的变化，将影响企业的生产...     

“两层分离”后的定量化管理

我们中国统配煤矿总公司三十三工程处主要承担矿(厂)地面建筑及矿区专用铁路的施工任务。多年来,在“开发两淮,立足安徽,幅射全国”的工程会战中,特别是1988年企业实行承包经营以来,老企业焕发了青春。三年承包共完成产值13477万元,实现利润773万元,分别完成承包指标的127%和156%。随着经济体制改革的不断深入,承包经营所带来的经济效益和社会效益日益明显。为了     

“两改”后的农村电价问题

一、农电价格管理概况 概念：农村电价是指乡镇电管站用电总表以下各类用电的价格,包括农村居民照明、农业生产、乡镇企业、农副产品加工、排灌用电价格等几类。 形成机制：农村电价由县供电局销售给乡镇电管站的电价 (目录电价 )加上农村低压电网维护费构成。其中,农村低压电网维护费由低压变线损、农村电工工资、维护管理费用 3部分组成。 管理权限及形式：农村电价以省级物价部门为主管理,部分省授权地 (市 )、县物价部门管理。多数省逐县核定了农村分类综合电价,部分省只规定了作价原则和最高限价。 电价水平： 1997年国家计委…