贵州省开阳县农村信用社联社

在贵州银监局、人行贵阳中心支行的金融监管和窗口业务指导下，在贵州省农村信用社联社贵阳办事处的直接领导下，开阳县农村信用社联社认真实践“三个代表”的重要思想坚持为“三农”服务的宗旨，紧紧围绕内抓管理，外树形象，努力盘活信贷存量，     

务实创新求发展 强化管理出效益——鹤岗市农信社创新经营工作纪实

近年来，鹤岗市农村信用社以“增盈减亏”为主线，以“两增一降”(增加存款、贷款，降低不良贷款)为重点，实施营销战略，狠抓经营管理，不断创新经营机制，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠创新谋发展、靠管理求效益的新路，使农村信用社的经营状况实现了根本好转，2003年萝北、绥滨两县联社走出了经营低谷，结束了十多年的亏损局面，实     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益．实现“价值最大化”的内在要求。然而．农村信用社长期以来形成的重业务发展、轻内部管理．重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成了农村信用社成本费率较高，经营效益增长缓慢的现状。目前，农村信用社体制改革试点工作已正式启动，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，改革后     

从"代位求尝"再贷款看央行"票据置换"

2000年城市信用社归并农村信用社,人民银行都不惜重金发放了“代位求尝”再贷款,转换出的不良资产交农村信用社代管,但由于没建立完善的管理机制,经过几年的运行,效果并不好,该部分资产多数已形成损失。“票据置换”是央行为农村信用社“花钱买机制”的又一次新尝试,置换工作完成后,我们应密切关注置换资产的管理工作,避免走上“代位求尝”资产的路子。个人认为,应关注以下几方面的问题。     

监管服务融一体 规范经营防风险

一、树立监管服务意识,防化规避金融风险加强金融监管就是支持金融发展。“以农为本”是农村信用社的基本经营方向,立足农村,服务“三农”是农村信用社健康发展的唯一正确道路。为使农村信用社不背离这一办社宗旨,合作金融监管部门:一是引导农村信用社按照对农村信用社分类指导     

论农村信用社发展社团贷款的必要性

支持效益农业发展已成为新形势下农村信用社实现社农“双兴”的必由之路,而对农业产业化项目的信贷支持,仅靠一家农村信用社往往难以承担。如何有效利用社团贷款,实现农村信用社支持县域经济发展的目标,是一项亟待解决的课题。     

关注农村信用社抵债资产"五难"问题

当前农村信用社抵债资产不同程度地存在“五难”,很难走出“风险——抵债——再风险”的怪圈,既影响了变现速度,又加剧了资产风险,严重危机了农村信用社生存和发展。     

农村信用社服务"三农"的难点及对策

建设社会主义新农村是党中央提出的重大决策,农村信用社作为农村金融的主渠道,理应发挥生力军的作用。但是,现实中农村信用社围绕支持“三农”、服务“三农”的目标面临着历史和现实、内部和外部等多方面的问题和难点,它们大大地限制着农村信用社对“三农”支持、服务效用。解决问题的有效办法是内部和外部的共同努力,并最终实现农信社发展和社会主义新农村建设的双赢。     

实施“效益兴社”的思考

随着市场经济的进一步发展，农村信用社作为经营货币的特殊企业，必然应把效益作为主要经营目标，把“效益兴社”放在战略地位来考虑。但是由于农村信用社资金成本较大、资金运用率低、结算渠道不畅、经营管理水平低等原因，农村信用社实施“效益兴社”战略存在着一定的困难。因此农村信用社实施“效益兴社”战略要从业务发展的全局出发，既要把短期效益与长远利益结合起来，又要兼顾内、外部条件的创造和培养，同时还要注意经济效益和社会效益两方面的统一，具体地讲，应解决好以下几个方面的问题。１优化存款结构，降低资金成本。存款成…     

县域金融中农村信用社"主角"地位缺陷及对策研究

随着国有商业银行经营战略的转变,农村信用社在县域金融中凸显“主角”地位,这意味着农村信用社在县域经济发展中的作用越来越重要,同时也说明国有商业银行对县域经济的支持愈显乏力。但由于农村信用社“主角”地位的缺陷,带来一系列问题,本文在充分调研的基础上,对其“主角”地位的利弊进行了剖析,并有针对性的提出了对策建议。     

别让农户小额信贷"走了样"

农户小额信贷有效解决了农民贷款难问题,帮助农民增加了收入,已成为农村信用社的优良业务品牌,实现了社农“双赢”。但随着业务发展,在实际操作中却出现了小额农贷“走样”的现象,迫切需要加强管理,谨慎操作。农户小额信贷“走样”的表现对农户的调查不深不细,农户贷款档案内容     

关注农信社贷款投向"城镇化"趋向

目前,有些农村信用社贷款投向有“城镇化”的倾向。本文以广西岑溪农村信用社为视角,对此动向进行调查后认为,导致“城镇化”的主要原因是因为支农贷款存在高成本、高风险、信用环境差、政府硬性引导农业产业结构调整制约了农信社贷款投放等,并就此提出了相关的政策建议。     

"三农"贷款利率不应一浮到顶

贷款利率浮动区间扩大以来,相当多的农村信用社发放的“三农”贷款利率“浮上不浮下”、“一浮到顶”,引起了农民的不满。     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

“九个强化”有效监管农村信用社

随着农村信用社行业管理职责移交省政府管理，银监会的派出机构银监分局不再负责对农村信用社的行业管理职责，而是专司金融监管职能，对农村信用社的管理也由原来的“两手抓”变成“一手抓”。怎样适应管理体制的变化开展好监管工作，促进农村信用社巩固原有成果，并在改革中健康发展。笔认为应当根据监管体制、范围和重心变化的新形势，根据监管对象的特殊性，及时调整监管思路，创新监管方式，     

按照"三个代表"要求做好"三农"服务工作

温家宝副总理最近指出：农村信用社是服务农村经济的金融主体，面对服务对象分散，服务覆盖面广和服务劳动强度大的现实，农村信用社应如何改进作风，改善服务，以促进农村经济发展？本文结合学习“三个代表”重要思想和党的十五届六中全会精神，谈几点体会。     

农村信用社"第二棒"改革的基本策略探讨

这一轮农村信用社改革是从2003年7月初《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》下达开始的。三年多来,通过“花钱大修理”,使广大农村信用社逐步卸去了不良资产包袱、充实了资本金、建立了法人治理结构和省级管理机构、初步恢复了生机与活力,进而有效     

“三会”难以发挥作用 难在何处——对仪征市农村信用社“三会”运作情况的调查与思考

由“农民人股、实行民主管理、主要为人股社员服务”是合作金融的精神所在,也是农村信用社的发展方向。而“三会”制度作为信用社实行民主管理的核心内容,它是信用社联系广大人民群众的纽带和桥梁,又是信用社发展的保证。我们对仪征市农村信用社“三会”的运作情况调查结果表明：相当一部分农村信用社“三会”制度流于形式,亟待完善。     

农村信用社如何真正取得“花钱买机制”的预期政策效果

农村信用社新机制运行中的主要问题是,法人治理流于形式,地(市)级管理机构的设置有悖改革指导思想,管理、监管体制落后影响基层信用社的独立经营。要真正取得“花钱买机制”的预期政策效果,必须坚决贯彻农村信用社服务“三农”的根本宗旨,妥善处理农村信用社服务“三农”与实现自身经营效益的关系,通过宏观调控、市场调节以及行政许可等手段,让农村信用社在服务“三农”的经营范围内稳健发展。     

浅谈提高农村信用社经营效益

农村信用社经营的最终目的是实现资本的最大增值。在农村信用社走出支付风险的困境之后，认真研究提高农村信用社经营效益的有效途径，是摆在各级信合管理部门的一个现实而重大的课题。本试就提高农村信用社经营效益作些探讨。