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谁能规定，创业家就不能像艺术家一样，创造一个好的作鼎，就卖出去，让国己和他人同样分享创造的价值呢？——如同有退出的进入，有终点的创业，未尝不是一种更完整、更天然的事业历程，虽然它在极大地挑战圈人的旧有观念。但从朱新礼开始，“卖猪”时代终于高调来临。 相似文献
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时下中国．农业是极富空间和想象力的词汇．如今,朱新礼将利用这一词汇让汇源变得更具想像空间。2007年,汇源拿下了北京顺义一片15万亩的山地,现在成了汇源第一个有机农业试验田：2010年底．北京密云1500亩的有机蔬菜基地又在微博上火了一把。 相似文献
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其实这些年来,主动来找汇源要求合作的有十几家企业,最后我们只挑了四家,这四家都是行业的领导者。除了统一之外,还有可口可乐、百事可乐以及法国达能 相似文献
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赵近荣 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):10-10
原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):95-95
一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑， 相似文献
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一个49亿资产加上资本运作，等于坐收74亿港元，并且从此金蝉脱壳，在这道考题面前，朱新礼动心了。这笔买卖是否划算？是否够精明？在商业逻辑里，利润是永远的硬指标，卖掉企业也是一种智慧。 相似文献
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朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划，比如以合资公司为平台（或者以汇源为平台），展开对饮料产业的整合 相似文献
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因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):66-66
当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。 相似文献
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《中国企业家》:总的来看,在汇源12年的发展中,你 对经济周期对企业的影响非常敏感。 朱新礼:在企业创建两年后,1994年我经历了第一次经 济低谷,企业界出现全国性的三角债,资金非常紧张。从此 以后我就小心谨慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时 绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前,经济过热其实早 就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油紧、运输紧,偏 偏钱不紧,全国上下从政府到企业都在喊大干快上,这已经 说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张 的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外我觉得中国 相似文献