以差异化战略引领美体产业蓝海——青岛魔咔服饰创新之路

早在1980年代,竞争战略大师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中已指出差异化竞争战略的内涵及其培育路径,后来,创新专家W.钱.金等又提出了蓝海战略理念。差异化战略和蓝海战略虽然有诸多不同之处,但其本质都在于鼓励企业开发独一无二的产品或者服务,找到自己的差异化所在,以创新的产品或服务提供独特的顾客价值。实践中,青岛魔咔服饰有限公司完美地诠释了差异化创新的精髓,在服装产业激烈的红海竞争中脱颖而出,成功打造了业内知名的美体服饰品牌,不断演绎着动态创新和持续构建竞争优势的传奇。     

里斯：品牌尴尬催生“联想二次创业”

大多数情况下，我们通常建议企业将资金投注到它们的核心业务上。但联想控股是个例外。     

丹丽洁具：打造洁具行业体育营销第一品牌

丹丽拥有强大的产品开发能力、超前的设计理念与法国原创技术,在生产高质量产品的同时,把洁具的艺术造型与舒适实用结合得天衣无缝,用温馨浪漫诠释了欧陆卫浴文化。目前公司已具有年产100多万件高档卫生洁具的生产和销售能力,并正与多家国际领先卫浴品牌进行着从产品设计研发到制造、品质控制等全方位的紧密合作。＂Dynasty＂商标是国际上卫浴行业中的驰名商标,商标在法国、香港、中国大陆均有注册,可为客户提供面盆、坐厕、蹲厕、挂厕、拖布池、小便器、洗涤盆等陶瓷洁具、钢板铸铁压克力等各种材质的浴缸、按摩浴缸、淋浴柜、浴室柜等浴室家什、五金龙头配件、浴室自动感应设备、