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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
从2006年8月起,一个昌牌史蒂夫·乔布斯搅乱硅谷,他开设博客“史蒂夫·乔布斯的秘密日记”(www.fakesteve.net),模拟乔布斯的口吻调侃富豪名人,八卦苹果内幕,指点技术趋势,吸引并骗过了很多人。据说比尔·盖茨和乔布斯本尊都偷笑着读他文章。  相似文献   

2.
史蒂夫·乔布斯是世界沟通舞台上最具魅力的大师级人物,没有人能够与其媲美。这本书汇集了乔布斯演讲技巧中的精华,第一次向读者介绍了他用以感动观众的演讲技巧,具体而确切。最棒的是,你可以通过本书学习并掌握他的技能,进而应用于实践,激发听众的情绪,使他们产生难忘的印象。  相似文献   

3.
在整车业务权力归总之后,徐和谊的第一步棋将是着手整合零散、积弱的北京汽车零部件工业  相似文献   

4.
艾波 《大众标准化》2011,(12):38-39
乔布斯打破常规,“颠覆”标准经,极其生动地诠释了“非”标准的地位。  相似文献   

5.
覃唐  CFP 《中国新时代》2005,(10):66-70
面对日益缩小的市场份额及正在出现的新机会,特立独行的乔布斯终于不得不放弃其多年的“孤高”  相似文献   

6.
乔布斯高论     
本文摘自乔布斯1995年的纪录片。1995年是乔布斯职业生涯的低潮,这部纪录片,被导演丢在车库里16年,直到乔布斯逝世后才被找出来。  相似文献   

7.
刘田 《企业文化》2012,(8):42-43
马克·安德森,这个名字虽然不像比尔·盖茨、乔布斯和扎克伯格这样家喻户晓,但年仅41岁的安德森在过去的20多年职业生涯中,所走的每一步都与互联网发展紧密相连。  相似文献   

8.
卡尔维诺说:“经典是这样一种著作——它不断引生批判它的种种论说的云朵,而又不停地将其摆脱,它永远不会完结它所要叙说的东西。”苹果及史蒂夫·乔布斯的故事就是商业界的经典,可能没有哪家公司有更多的传记作品了。从《小王国:苹果海盗  相似文献   

9.
这些都是偶然洒在他人生道路上的面包屑,为历史留下了一个小小的注脚  相似文献   

10.
人们称他为中国的史蒂夫乔布斯(Steve Jobs).乍一看这是个恰如其分的赞誉他领导的智能手机厂商上周已成为全世界估值最高的初创企业。  相似文献   

11.
《经营者》2012,(4):46-47
尽管在网友们的设想中,iCar是如此的与众不同。但是,我们忘记了最重要的一点:乔布斯出手都是颠覆性的,所以他根本不会推出这种汽车  相似文献   

12.
郭建龙 《中国企业家》2011,(17):100-108,110
童年、我的大学、在人间。如果乔布斯来写这三部曲,他不能回避的,是曾经的迷失与失败。事实上,失败是他最好的大学,在人世间的这场游戏中,他是最天才的"悟败者"  相似文献   

13.
金错刀 《经营者》2010,(7):142-142
这种领导者拥有强大的信仰和价值观,并用切实可行的战术和手段来实现它。大多数CEO都有这种“角斗士”气质,而乔布斯则是山之巅峰。  相似文献   

14.
得知史蒂夫.乔布斯辞世,我的心情十分沉重。梅琳达和我对他的家人、朋友.以及每个被他的作品所感动的人致以诚挚的慰问。  相似文献   

15.
"我有梦想,但也非常务实。""每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?""我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。""我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。""我不用在穿衣服上太费心思。""用人不疑,如果不相信他,就不要请他。"  相似文献   

16.
《厂长经理之友》2012,(11):54-55
“在人生的头30年里,你养成习惯;在后30年,习惯塑造你。” “只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能够真正改变世界。” “人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。” “如果你不忙着求生,你就在忙着求死。” “活着就要改变世界” ……  相似文献   

17.
王育琨 《中外管理》2011,(4):125-125
只要足够沉静,用直觉抓住自己心动的触点,就会引爆客户同步律动。  相似文献   

18.
贾可 《经营者》2011,(21):186-186
任何翻译都不及自己亲自读一读乔布斯传的英文原著。作者的风格和乔布斯的情书写法一样简洁、有力,充满感情,译成中文不易表达  相似文献   

19.
《住宅与房地产》2012,(8):71-71
孙总是北京传媒业的大佬,谈到纸媒的未来,他这么回复我:不会再发展,也不会消亡,这样的局面会维持五至十年。这样冷静理性的回答多少让我感受到一些寒意,尽管现在是流火的七月。  相似文献   

20.
《中外管理》2014,(11):116-118
但凡35-40岁的职场话题,都充满着各种金灿灿与冷冰冰的叠加现实,容不得唱任何高调。对沈颢的沉沦,怕没有多少壮年管理者会简单地一批了之。但现实越是骨感,越需要厘清:我们对于曾经丰满的职业理想,该给予一个怎样的人生交待?  相似文献   

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