“蒙牛”的品牌化运作

从1999年今，短短6年，“蒙牛”已成为中国乳品行业的领跑者。这无疑是一个奇迹!而带领员工创造这奇迹的，正是“蒙牛”的创始人牛根生。     

蒙牛危机十日

已是9月26日的凌晨时分,接受《中国企业家》专访的牛根生却手机铃声不断,话筒中传出的声音总是急急火火,看起来“危险”并未因午夜的到来而消散。自从9月11目三鹿“问题奶粉”事件爆发后,作为中国最大的乳品企业的蒙牛很快卷入其中,成为众矢之的。     

蒙牛 借力出头

“完全的蒙牛不可复制,就如同没有第二个牛根生一样,但是蒙牛所呈现出的执行力、营销策略、人心的经营艺术等等却是完全可以借鉴的”     

感受蒙牛

率领他的管理团队到蒙牛参观,与牛根生总裁交流之后,友发钢管集团的李总写下这篇文字,纯粹是为了总结和阐述自己的感受,在集团内传达和学习。一个偶然的机会,我们看到此文,感动于企业家之间坦诚交流、相互借鉴、相互欣赏的开放心态与行为,征得作者许可,特将文章刊出与读者分享。—编者     

破译“蒙牛”人力资本整合的密码

目前．蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位．有投资专家称．蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”？牛根生下岗创业时．为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司？基业初创．一切皆不可测．所有员工和合作方都拼力工作，其动力来自哪里？恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题，那么，“蒙牛”成功的关键何在？[编者按]     

蒙牛何以选择摩根

我们应该责怪摩根赚多了吗?应该指责牛根生卖贱了吗?说到头来,还是国内的资本市场没能满足企业成长对资金的需求摩根士丹利、鼎晖、英联三家境外投资机构投资蒙牛一案的成功,引起了投资界、实业界广泛的关注,甚至部分争议。这三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币,在短短三年内获投资回报约26亿港币,投资收益回报率约500%。有些评论据此认为,摩根等投资方赚得太“狠”,其与牛根生为首的蒙牛管理团队签定的“对赌合约”使资方处于进攻退守的有利局面,若蒙牛成长达不到预定要求,那么他们可以控股蒙牛,若蒙牛成长得好,他们退出时则赚得盆满钵满。     

对“蒙牛”企业质量管理的思考——基于“蒙牛”消费者市场调查分析

文章通过对“蒙牛”企业近期消费者的态度和行为调查分析，提出了加强“蒙牛”企业的质量管理的几项措施。     

蒙牛六年成绩单

综合评价:从蒙牛交上来的自我总结《蒙牛内幕》来看,蒙牛这六年在班长牛根生的带领下,从零起步,“5年增长了200倍,6年销售200亿”,并成功实现了上市的目标,在业界拥有很好的口碑,公众中的美誉度和知名度很高。这种近乎疯狂的成长速度是这些年罕见的。当然,蒙牛在成长中所遇到的挫折和困难也是有目共睹的,古人说得好:“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨”,所以蒙牛要戒骄戒躁,在成绩面前不要骄傲,困难面前不要屈服。     

反思蒙牛得与失

牛根生回忆童年的时候提到“母亲常跟我说‘吃亏是福，贪便宜是祸＇”。细细咀嚼这句老话，朴素而深刻，它饱含着中国人待人处世的方法，“吃亏”和“贪便宜”的这个道理与《弟子规》中的“取”“与”原则同出一辙。     

蒙牛的资本运作

<正>1999年5月成立的蒙牛,在短短9年时间里,取得了中国乳制品发展史上前所未有的完美境界。蒙牛作为中国最优秀的民营企业之一,销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2006年的162.46亿元,增长了439倍!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!从最初创业900万元注册"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司",到成为中国乳业界在海外上市的第一家企业,其超常规的发展速度和骄人的业绩为世人所惊叹。蒙牛所历经的创业之路,值得我们学习和借鉴。     

蒙牛：不走寻常路

在当年伊利作为内蒙古乳业的老大地位是不可动摇的,于是,牛根生就想到了＂创内蒙古第二品牌＂的宣传口号＂蒙牛＂的确是一头猛牛。1999年成立之初还只是个再小不过的厂子,但短短三年,到2002年时其销售额就已经突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。     

牛根生：阵痛还是阵亡，这是个问题

2008年对于牛根生来说,天空无疑是灰色的,甚至是黑色的,“三聚氰胺的幽灵在中国乳业的上空游荡”。阵痛恐怕已经不足以形容他的痛苦,铺天盖地的谴责如潮水般涌人蒙牛的耳中,“阵痛还是阵亡”,已经成为了一个问题。牛根生出现在这个榜单中,让我们感到意外,看看他的分项得分：社会责任排名49名,社会影响力排名23名,这是他各项排名中最靠前的。     

蒙牛淡定竞争：牛根生 乐知天命

50岁的牛根生仍旧保持着他那人见人爱的形象和性格,也许是年届“知天命”的缘故,2007年,在他自信和快乐的性格里,透露出了些许老辣、从容和淡定。谈到没有拿到2008北京奥运会赞助商的名号,老牛说：“我觉得没有什么遗憾的,首先北京奥运是全中国人民的奥运,     

蒙牛在港融资近14亿港币催生5个亿万富翁

蒙牛终于在香港成功上市了。牛根生带着这个成立于蒙古草原一个简陋两居室的企业站立到一个全新的起点上。随着蒙牛成功募集13．74亿港元，中国乳业的四大豪门伊利、光明、三元和蒙牛终于可以在资本市场共同对话，被各种问题困扰的中国乳业正在迎来格局巨变的前夜。     

蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

拯救中国乳业：蒙牛、伊利的自我救赎

蒙牛冰激凌厂的职工李润最近一直在呼和浩特市附近的一家奶站值守。目前已经进入冰激凌生产的淡季，李润被抽调到奶站，主要是负责盯住奶农和奶站，防止有人人为地往蒙牛收购的原奶里添加三聚氰胺等有害物质，     

长富梦断溯源

拥有一流的产品，有巨额的广告投入，与当今的行业巨头之一蒙牛几乎是同时进入乳品行业的福建长富却走出了一条完全不同的轨迹。     

蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

孙伊萍:“非攻”蒙牛

蒙牛是行业异数,如果再被国企化情况会更糟,这也是三年来中粮一直控而不管的原因。然而,接二连三的食品安全事故,让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后,决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降5月20日下午,内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。台上一个女人的声音说:大家下午好!台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼:好!很好!非常好!越来越好!一天更比一天好!蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练,显得