加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

中国移动互联网行业的技术效率、技术进步与生产率增长

中国移动互联网行业迅速发展,如何完善公司治理,提高全要素生产率成为移动互联网企业面临的一大难题。本文运用数据包络分析为基础的曼奎斯特生产率指数,结合移动互联网产业链进行分析,对24家移动互联网上市企业2010—2012年全要素生产率变化及其组成部分进行测算和分解。结果表明,中国移动互联网企业的全要素生产率普遍较低,其处于较低水平的主要原因在于技术进步指数较低。在以上分析的基础之上,本文对中国移动互联网产业发展提出了相关建议     

EAP:短程干预心网联通

2014年10月23日,第三届中国移动EAP论坛在南京紫金山国际会议大酒店召开.论坛围绕“转型期关爱员工从心沟通,互联网助力EAP应用发展”这一主题展开. 近年来,“转型”一词越来越多地被人们提及,包括中国移动在内的不少企业都提出要进行战略转型,这必然会造成员工思想和心理上的变化,甚至带来危机.企业应该如何更好地利用EAP项目做好员工的心理沟通与辅导,帮助企业平稳度过转型期,各位嘉宾纷纷发表了自己的意见.     

正在爆发的营销革命

一个媚俗的烂名字并不影响这本书的内容。在互联网已经成为大多数人生活的一部分,这块神奇的“数字沃土”,众多的新技术应运而生,在这样的背景下。有一个新概念最为惹人注目,它就是“社会媒体营销”。那么,什么是社会媒体营销？它与传统的营销概念有什么区别？它对当今的企业发展战略有何意义？如何利用社会媒体营销来获益？     

人才评估：人才选拔的利器

人才从何来？ “人才从何来？”这是困扰无数企业领导人的一个涉及企业兴衰的不老话题。     

胜任力模型对职业生涯发展规划作用的探索--以中国移动某专业公司为例

随着市场经济的发展,人才需求竞争越来越激烈,对通信行业以技术为主、人才多元化的大型企业而言,人才战略是核心竞争力的主要部分。为全面迎接移动互联网的到来,中国移动如何根据人力资源发展现状,制定员工未来的职业生涯发展,是中国移动现实工作中所面临的发展问题。根据公司岗位的素质要求,结合能力胜任模型制定员工职业生涯发展规划,是行之有效的预防与解决策略,也是公司行之有效的人力资源战略。本文以中国移动某专业公司,谈一谈如何利用胜任力模型做好员工职业生涯发展规划。     

移动信息产业借道“标准化”启航

岁月的时针指向2009年,“移动信息化”这一管理新名词不断地出现在互联网及各类研讨座谈会上。众多企业的CEO和CIO们开会讨论最多的也是如何让自己的管理软件移动起来。究竟什么是“移动信息化”？“移动信息化”又到底有什么魔力成为2009年众多企业管理者追逐的梦想呢？让人感觉宏大高远的“移动信息化”又将如何很好地落实？     

刘岩潜入泡沫以下

不知不觉，“六间房”已经成了中国网络视频产业的领头羊，其创立者刘岩作为互联网创业大军中的“回头浪子”，如何驾驭自己的企业？[编者按]     

万达微视跨界恋商业地产营销进入CPA陔准时代

2014年，移动互联网营销飞速发展的一年，众多传统企业纷纷试水移动互联网营销。CPA成为考核互联网营销的重要指标，传统企业“大象”该如何起舞？企业大佬们纷纷给出了答案，先有餐饮服务业巨头星巴克的音乐推送微信，招商银行的微信“爱心漂流瓶”活动。今有万达集团与腾讯微视爆出跨界“恋情”，联合推出“万达广场，就是城市中心”的创意广告征集活动，用更聪明、更年轻的形式推广品牌。     

贵州移动:倾力发挥团组织凝聚引导作用

中国移动贵州公司自1999年分营以来,取得了令人瞩目的成绩。然而,作为一个年轻的企业,面对3G时代移动互联网浪潮和行业重组之后全新的产业格局,中国移动贵州公司迫切需要"凤凰涅磐",即二次创业。共青团组织作为中国移动贵州公司的重要组成部分,在中国移动贵州公司二次创业中如何发挥     

互联网思维:“三只松鼠”营销模式评析

互联网的兴起使商业竞争环境和经济运行的规则发生了巨大的变化,那么,企业该如何运用互联网思维提升经营绩效呢？本文通过分析“三只松鼠”运用互联网思维构建坚果销售新模式并取得巨大成功的经验,以期对传统行业企业创新营销模式提供有益的借鉴.     

中国最大电信运营商迎大考 奚国华 直面双重竞争

经过持续多年的高速发展,中国移动通信集团公司（下称中国移动）走到了新的十字路口。＂中国ICT（信息通信技术）行业正酝酿一场颠覆性的革命＂,中国移动董事长奚国华对《英才》记者称,通信业正面临两个层面的竞争：一是三大运营商之争;二是互联网与通讯业之争。对此,企业必须改革与转型。2012年3月,中国移动董事长换帅,奚国华接替王建宙。如何让中国移动这艘巨轮继续劈涛斩浪,可谓是交给奚国华的＂大考＂。     

用大数据保护版权

在不久前结束的第七届中国版权年会上,传统出版与新兴互联网企业同席,一起探讨如何在大数据时代进行版权的保护和开发.“如何把分散的版权资源聚合起来？”“如何让数据资源和版权资源互利互促？”成为关注热点. 数字化版权有据可循 “根据美国国家科学委员会2014年上半年出版的报告，高科技重心正在向亚洲转移，尤其是转移到中国手中。...     

手机动漫产品方案探讨

随着3G牌照的发放,中国移动在未来的竞争中将面临其他两家运营商的激烈竞争,传统的语音通信市场将成为一片“红海”,中国移动如何在互联网领域开拓出一片蓝海成为当务之急。中国移动集团审时度势,于2009年11月成立手机动漫基地,希望营造出一个新的业务增长点。本文结合移动运营商的优势与手机动漫的业务特点,对中国移动手机动漫产品的设计提出了一些建议。     

“动感地带”的动感营销

仅仅15个月的时间，中国移动新推出的动感地带就“俘获”了2000万目标人群，也就是说，平均每3秒钟就会有一个动感地带新用户诞生。动感地带是如何“感动”用户的呢？     

“信息消费”：市场看应用

随着“信息消费”和“宽带中国”两个国家战略的实施，作为基础通信网络的建设运营者，运营商将扮演什么角色？在“信息消费”时代，原以运营商为中心的移动互联网发展模式受到挑战，运营商又该如何定位和转型？     

用户体验将成为企业未来业务的核心竞争力

Q：作为传统企业，一般也会有自己的网站来宣传产品、服务以及品牌，在互联网与人们生活愈加紧密的今天，传统企业应如何把握互联网对企业自身的影响？另外，如果想在互联网上打广告、做宣传，应该从何下手？如何进行精准传播？     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

运用“互联网+”的管理思维应对企业核心员工离职问题

生态、绿色逐渐成为这个数字化时代发展的主旋律。与此同时,企业的绿色、可持续发展也离不开互联网数字化的运用。论文探讨如何运用“互联网+”的管理思维,有效地将从企业离职的核心员工延伸为企业的“无边界资源”。在绿色、生态发展的背景下,争取最大程度地实现企业的绿色低碳发展。     

企业构建人才成长平台与人才培养和使用

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们：一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此,构建人才“展现自我、彰显个性、发展交流”的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。