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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 14 毫秒
1.
迟宇宙 《中国企业家》2005,(15):127-127,i0001-i0024
事关生死。没有什么崇高的意义,更没有必要美化一位企业家为了企业的生存,为了自己赢的欲望所付出的努力,所冒的风险,以及进行孤注一掷的魄力。  相似文献   

2.
走近周厚健     
《财会通讯》2005,(2):23-24
  相似文献   

3.
4.
伏昕 《中国企业家》2014,(6):36-48,10
互联网焦虑症患者必读。在海信即将跨越千亿门槛的2014年,客厅革命家正忙于为传统电视厂商写悼词。站在智能化转型的拐点上,57岁的周厚健能否在积累与颠覆、合作与控制之间找到第三条道路?  相似文献   

5.
虽然在过去的8年中,海信牢牢占据着中国平板电视“带头大哥”地位。但是在3C融合的道路上,海信经历了3次失败,走得很曲折。智能电视一役,能否扭转局面?  相似文献   

6.
对于自己掌管的国有资产,国有企业的领导人通常有两种截然相反的态度,一种是“千万不要把国家的资产当做自己的资产来看待”.换言之,即“千万不要把自己这个假老板当成真老板来做”;另一种则以海信集团总裁周厚健的说法最为典型——“一定要用资本家眼光看待国有资产”,即“自己虽然是个假老板,但一定要像真老板那样尽职尽责、尽心尽力”。  相似文献   

7.
生存大冒险     
《中外企业文化》2007,(3):I0001-I0016
“天有不测风云,人有旦夕祸福”,纷扰的社会中,可以说风险无处不在,虽然您没有能力预先或阻止风险的发生,但是您却可以选择保险去转移,分散风险,使您在发生损失时得到最大程度的补偿。[编者按]  相似文献   

8.
未来领袖     
《东方企业家》2006,(11):18-18
与旧上海滩的投机分子不同,新一代亚洲商业冒险家具有更多的国际知名度和网络技巧。为了实现聪慧的想法,他们丝豪不在乎艰苦卓绝的工作,并承受了相当大的金融风险。  相似文献   

9.
张刚 《英才》2008,(6):91-91
这桩合资案,能否让在华屡屡受挫的惠而浦与图谋海外的海信双双借力?  相似文献   

10.
11.
周董,在公众眼中,海信总是给人一种稳健、可靠、踏实的感觉,有人说这种感觉与您的名字很像,与您的个性不谋而合,您认为呢?  相似文献   

12.
菜鸟大冒险     
袁茵 《中国企业家》2014,(18):78-83
阿里巴巴还没上市,已经可以预见到,公司上市之后相当长一段时间内,物流都会是最大的想象空间。不过阿里巴巴董事局主席马云不着急,他把菜鸟网络的盈利时间拖得很长,“未来8到10年可能都不会赚钱。”  相似文献   

13.
王秀  苏可 《中国企业家》1999,(10):12-23
“周厚健要做资本家”?尽管这篇报道编辑部已策划了两个多月.但最后确定这个题目时,我们仍担心会引起一些不必要的误解。其实.周厚健斗胆在这里说出的,我们斗胆在这里展现给读者的、不过是大家都关心、都认为该解决、但却一直没能解决的一个大问题:“所有者缺位”的国有企业可不可能让所有者真正到位,国有企业能不能通过股权多元化给自己找到摸得着看得见的真“老板”。只不过,周厚健用了他山东汉子耿介直率的表达方式.“我坦率地讲这些话,本身就不是在讲我自己的事。”希望看了这个标题也为周厚健捏把汗的读者,看完这篇文章后会感到释然,进而悄悄为周厚健叫声好。(补白:编完这篇文章、适逢党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展的若干重大问题的击定》发表.文内有言:股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构.除极少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极发展多元投资主体的公司。)  相似文献   

14.
《东方企业家》2011,(8):110-110
《东方企业家》:海信什么时候决定要做3C融合,当时为什么没有成功?周厚健:早在2001年,海信就进入了互联网行业,那个时候电视还没有受到互联网这么大的冲击,当时我们做了itv,就是我们通常所说的互动电视,但是由于产业链不行,我们的实验失败了,后来我们分析认为失败的原因有两个:  相似文献   

15.
中国企业在社会责任方面进步很大,但是差距也很大 问:周总,这两年大家都在关注企业的社会责任,您认为为什么这个问题近年来会受到社会各方面的关注?其背后的原因是什么?  相似文献   

16.
《中国企业家》2014,(12):90-91
2014年未来之星评选的评委,由知名投资人、企业领袖和历届未来之星组成,他们中许多人既有企业的实战经验,又不乏投资的辉煌战绩,他们的集体智慧,采撷出2014年21颗未来之星。未来新一代商业领袖,由他们来认定。  相似文献   

17.
比亚迪现今要面对的问题则是如何打破地方保护堡垒,继续领跑价格优势。  相似文献   

18.
《英才》2008,(1):49-49
《英才》:最近2年海信的惊人之举还是很多的,比如椎出信芯、液晶模组投产,整合科龙也取得了阶段性成果,这对海信的全球战略会有怎样的支撑? 周厚健:海信的定位大家可以看到,目标也可以看到,就是要成为一个国际知名的企业,国际知名的品牌。大家可能会认为这个目标定低了,实际上任何一个目标都不能太遥远,直该是大家看得到的,这样才能努力去实现他。  相似文献   

19.
一切标在价格单上的数字让人们看到了和佛家最格格不入的一个词:“贪欲”。  相似文献   

20.
张炯 《中外物流》2007,(7):84-85
在竞争对手的步步紧逼下,效率挖潜与平台开放将成为宅急送新扩张计划的有力支撑。据了解,宅急送将投入最新的信息化项目——PDA(个人数位助理器,Personal Digital Assistant的简称)无线传输系统上。[第一段]  相似文献   

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