商场不是战场

头几年报纸上忌讳说"竞争",据说有姓资色彩,改称"竞赛"。那是姓社姓资争论热烈的那几年。好在中国话丰富。兵来将挡水来土掩,总有办法。这几年不忌讳"竞争"了,谁也回避不了。可又走到另一头,曰"商场如战场",够血里乎拉的,吓人!商场如战场么?不是那么回事。商场上哪能刺刀见红般肉搏?商场上哪能把维和部队士兵用手铐铐在桥头当人肉盾牌?商场哪能开了战就没规没界?商场上哪能一方宣称安理会决议无效?商场上的竞争激烈程度也可观,但应该是有规有矩的。可是"商场如战场"一句偏激之辞,误     

谁“偷袭”了你的偷袭营销

你在哪个行业并不重要,重要的是你如何竞争。——迈克尔·波特孙子曰:"兵者,诡变之道也。"所谓诡变之道,意即行军打仗要变幻莫测、声东击西、真假与虚实结合。这其实说的是打仗的创意。兵者如此,那么商者惟有更甚之。现代商战更注重出奇制胜,工业经济时代也正在向品牌经济与创意经济时代过渡。     

竞争导向的时代

商场就是战场!这是说经营者必须知己知彼,扬长避短,以求在竞争中处于有利地位。商场不是战场!这是说竞争各方在争夺顾客时,不能使用阴损毒辣的招数,必须按市场规则进行。另外,竞争的目的不是消灭对手,因此竞争各方有可能在"拼杀"中共生共荣,而战争则是你死我活,我胜你降。因此,说到"竞争导向"时,千万别忽略了"顾客导向"。     

财富争夺战:营销战的4种打法

人们常说商场如战场,那么营销从本质上讲就是公司之间的战争,是经济利益的双方在和平状态的下的财富争夺战. 说到战争,我想最好的诠释之一应该是孙子兵法的描述,孙子兵法日:"兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也."     

创业多年总结出来的九大成功秘诀

创业多年也懂得了一些道理，从最开始的摸着石头过河，到现在有着自己的经营方式，希望今天能够拿出来和大家一起，让后来的创业者能够少走弯路。第一、与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了（失败），是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇，商场如战场嘛。     

如鱼得水的五种职场人

很多人说“职场如战场”,其实说“职场如商场”更加贴切。因为,在职场上面对你的上司和同事,你需要的不是你死我活的搏斗,而是团结合作的竞争．更多的是智慧的较量。那么在职场上,哪些人最能如鱼得水呢？     

品牌联合营销：演绎1＋1〉2的传奇

《孙子兵法》有云：兵者，诡道也!常言商场如战场，众品牌是奋勇杀敌的将士，营销则有如排兵作战，集中体现各品牌的战术思想和经营智慧。如今注意力成为一种稀缺资源，众商家纷纷热衷于各式眼花缭乱，甚至耸人听闻的营销手段，以期在激烈的竞争中占据有利的位置。在众多花样翻新的营销策略中，品牌联合营销因其古朴且实用的兵法气质，在近年来受到越来越多商家的青睐。     

有感“商场如战场”

<正> 时下人们常说"商场如战场",把"商战"说成是"无烟的战场",应该说这种比喻是有一些道理的。一般来说,商场上的竞争是无情的,犹如战场上的较量;商场上的法则是优胜劣汰,犹如战场上的军事实力的对垒。然而,把商场简单地比喻为战场,甚至等同于战场,又有失偏颇。商场与战场有着本质的不同。在战场上,是要千方百计地置对手于死地,以"消灭敌人,保存自己"为目标,从而取得胜     

企业兵法管理的八大陷阱

有人说商场犹如战场。也正是因此,《孙子兵法》等军事书 籍受到中国企业家的青睐:学兵法以提升智慧,用兵法以制胜 对手。但是,战场毕竟不是商场,成功的战场事例不一定成为商 场的指挥指向。在国内企业内部变革的张力和国际化的压力 下,运用兵法管理不当的负面作用也日益显现,对规则制度的 践踏,"道"的衰落和"术"的盛行等,使兵法管理隐然成为笼 罩在国内企业上方的一道阴影。     

企业进入新时代管理呼唤新理念

WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下６个方面：商场是生态系统不是战场传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着经济全球化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。公司是社区不是机器…     

民企三种人，国企四种人

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，     

寻找身边的财富机会

一位伟人曾经说过,一张白纸好画最新最美的图画,可要是那张纸上已画满了东西怎么办?那就把这张纸反过来,也许还有空白,如果这面也画满了,那就对着阳光透透看,说不准又能找到空白.这空白可能就是一个市场,就是赚钱的机会,说不定它还在你的身边转来转去,甚至试图撩拨你的心思呢!环保业--赚点干净钱.     

谁“偷袭”了你的偷袭营销? 你在哪个行业并不重要,重要的是你如何竞争。——迈克尔·波特

孙子曰:“兵者,诡变之道也。”所谓诡变之道,意即行军打仗要变幻莫测、声东击西、真假与虚实结合。这其实说的是打仗的创意。兵者如此,那么商者惟有更甚之,现代商战更注重出奇制胜,工业经济时代也正在向品牌经济与创意经济时代过渡。     

从垄断红和到规则红利

"赎尸诡论"中的定价难题 邓析是春秋末期的郑国大夫,《吕氏春秋》中记载了邓析的一个故事,说有一次洧河发大水,把郑国的一个富人淹死了,有人打捞起富人的尸体,富人的儿子去赎买尸体,打捞尸体的人要了一个很高的价码.那个富人的儿子知道自己被敲了竹杠,就找到邓析出主意.邓析对富人的儿子说:"你急什么呀?除了你,没有第二个人会向他买你老爸的尸体."富人的儿子一听有道理,就不再着急买,一连几天拖着,耐心等待对方降价.打捞尸体的人等不来富人的儿子,着急起来,也去请邓析出主意.邓析又对他说:"你着什么急?除了你,没有第二个人有他老爸的尸体."于是打捞尸体的人也耐心等着富人的儿子来加价购买.这就是历史上著名的"赎尸诡论".     

为将与知胜──读书偶感

“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，…     

谁“偷袭”了你的偷袭营销？

孙子曰：”兵者．诡变之道也。”所谓诡变之道．意即行军打仗要变幻莫测、声东击西．真假与虚实结合。这其实说的是打仗的创意。兵者如此．那么商者惟有更甚之，现代商战更注重出奇制胜，工业经济时代也正在向品牌经济与创意经济时代过渡。[第一段]     

给对手介绍顾客的高明之处

人都说商场如战场，同行是冤家。谁赢得顾客，谁就赢得市场。竞争对手之间往往互存戒心，互相保密，有的采取各种手段收集对方的技术和产品信息，有的甚至互相诋毁。这样的竞争屡见不鲜。可你见过给竞争对手介绍顾客的吗？     

“不战而屈人之兵 善之善者也”——略说“竞争”与“竞合”

“商场如战场”。这是经营者所熟悉的一句格言，也是我们在许多经营管理学文章中被引用频率很高的一句话。商战竞争激烈，优胜劣败这是常识。正因为如此，商界又引伸流行了另一句话，那就是“同行是冤家”。也就是说：同行是竞争对手，是你亏我盈、你盈我亏的死活对头。可是，被美国《财富》双周刊评为2003年全世界50位商界领袖、位居第19位的中国海尔集团总经理张瑞敏，在全面实施国际化战略、潜心打造国际化的企业、以品牌的国际化创造国际竞争力中，     

审计抒怀——写于新中国审计成立三十周年之际

那一年,你从机关走来那一年,你从军营走来那一年,你从学校走来那一年,你从厂矿,从乡镇,从社会各个角落走来浩浩荡荡,旌旗招展 是昔日的上计抑或比部吧有人说你是啄木鸟有人说你是看门狗有人说你是玫瑰刺也有人说你是经济卫士还有人说你是决策谋士我说,你就是审计人     

投资与投机

不管是腰缠万贯统领千军万马的大老板,还是小本经营赚点油盐柴钱的小业主,恐怕都不乐意别人称自己为“投机客”,都想搞顶堂皇的“投资人”的帽子来戴戴。但实际上投资与投机在本质上是相同的,那就是赚钱。就像战场上有持久战也有闪电战一样,商场上既有长期规划也有短线行为,这不足为奇。投资目的在于追求利润,重要的是眼光、判断力和承受风险的能力。