最佳CEO摇篮公司：不做昙花一现的英雄，很难很难

1994年,美国费尔菲尔德市,58岁的杰克·韦尔奇在整整一年的时间里痛苦不堪,晚上失眠,清晨早醒。他回忆说,“选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事,而且是我面临的最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎使我发疯,给我带来了无数个难以成眠的夜晚。”     

锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大公司

锡恩4R赋予管理者一个新角色 锡恩4R业务管理系统的目的是帮助企业建立一个不依赖于能人的管理系统。     

博士伦 CEO是最不重要的

时至今日,对于挽救一个岌岌可危的大公司,裁员、优化管理和创新这些＂老一套＂仍然有效。事实告诉我们：那些屡屡被证明的管理实践并不会随着时间推移而改变效果,关键是CEO的勇气和决心。     

大公司应当做大公司才能做的事情

加入WTO后的第一年,国内彩电行业的大公司真正开始按大公司的方式行事了 2002年是国内彩电业巨头的丰收年。据信息产业部的统计,国内彩电业排在前四位的公司长虹、TCL、创维、康佳,2002年累计销售台数超过3216万台,比上年平均增长59.6％。其中,累计出口超过765万台,比上年平均增长181.7％;国内销售超过2450万台,平均增长40.5％.两项数据均大大超过行业的平均增长幅度。加入WTO后     

王长田不做没出息的公司让娱乐影响生活

“也许几年后,我会非常高兴地宣布光线首先是宽带内容的提供商,而电视才是我们的附业。”显然,王长田相信及时脱离传统的电视行业,转向更具想像空间的网络业,才是他摆脱心理不平衡的最佳途径。     

CEO名校经历、过度自信与公司绩效 ——基于公司业务复杂度的调节

文章使用2008—2018年我国378家A股上市公司面板数据,分析了上市公司高管CEO名校经历对公司绩效的影响及其作用机制.结果表明:上市公司CEO名校经历对公司绩效产生正向影响,而且这种影响受公司业务复杂度的正向调节;过度自信是CEO名校经历对公司绩效产生影响的中介路径之一,CEO名校经历显著提升其过度自信水平,自信的CEO有利于公司绩效提升.     

产权性质、CEO权力与公司特质风险

为揭示CEO权力如何影响公司特质风险,对我国沪深A股2011—2017年上市公司进行实证分析。实证结果表明:CEO权力与公司特质风险存在显著的负相关关系,但影响程度较小;控制换手率后,CEO权力与公司特质风险呈现不显著的正相关关系;与其他变量相比,账面市值比对公司特质风险的影响程度最大。进一步研究发现上述结论同样存在于国有上市公司、非国有上市公司和大公司,小公司的CEO权力与公司特质风险存在不显著的正相关关系,控制换手率后这一关系变得显著。以上研究结论表明,整体而言CEO集权有助于降低公司特质风险。     

伟大的公司勇于变革

某日,微信上出现好友申请,打开一看,略有些意外,对方是传化物流董事总裁徐水波看着他好友请求上写着的“波哥”二字,颇感亲切。     

北京红孩子信息技术有限公司CEO 徐沛欣：不做唯一，只做第一

企业家语录：“如果让我在企业品牌形象和利益之间选择,我会选择前者,其实每一步的发展我们都是有很好规划的,不管做什么事情,视野很重要,要看到别人看不到的地方,找到别人没发现的角度。”     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天,家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业;股票上市的大型公司中,由家族控制的占到43％,耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

突出独特性：小公司如何做品牌

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争．大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,众多的小公司。该怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？     

伟大的公司如何思考

传统上,经济学家和金融家认为企业的惟一目的就是赚钱。这种根植于美国资本主义制度的狭隘观念,导致许多企业片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益,仅仅从财务逻辑来考虑自己的经营决策。     

为了生命与商业的尊严地震中的大公司和CEO实录——公司的另—种价值

一个震动中国的时刻，一个“定格性”的黑暗时刻。北京时间2008年5月12日14时28分。这是发育了30年的中国商业社会第一次面对数万同胞瞬间罹难的大事件。如何应对、怎么救援、什么态度、能否组织与动员相关力量，是顷刻之间放在政府、军队、公司、NGO、媒体等等组织面前的严峻挑战；官员、企业家、雇员．包括所有中国公民，面对这个“定格性”时刻交出的答卷，将在未来很长一段时间内成为他们不可抹消的自我定义。     

不做沉默的大多数

最近,以搜狐为首的中国网络视频反盗版联盟高举反盗版的大旗,在业内引起震动。2009年12月16日,本刊专访了搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳。     

如何发现伟大的公司

伟大企业家会借着这样那样的机会,将公司变得更强大,对红杉而言,就是保持投资策略的一贯性和持续性,找到这样的企业家。我从来都希望找到有思想、渴望成功和富有想象力的人,这样的人,加之一个好的赛道(市场),便可能成就伟大的公司。我的重心是去寻找合适的投资公司。宏观层面的变局无需     

何为伟大企业的核心

一个强大的研发中心将有助于激发你的团队的士气,增强内部信心,并且能确保分析人士的有利言论,提升外部信心是什么造成了好企业和伟大而长久的企业的区别？是什么能够让一个公司致力于做到最好,并且长期维持下去？     

CEO过度自信与公司价值——基于CEO权力和董事会治理的调节作用

基于管理者非理性视角,选取2012-2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,实证检验CEO过度自信对上市公司价值的影响以及CEO权力和董事会治理的调节作用。研究结果表明,CEO过度自信损害公司价值;CEO权力加剧过度自信对公司价值的负向影响;在良好的公司治理环境下,CEO过度自信对公司价值的负向作用变弱,即当CEO与董事长两职分离和独立董事比例较大时,过度自信对公司价值的负向影响可以被有效抑制。     

CEO过度自信与公司价值——基于CEO权力和董事会治理的调节作用

基于管理者非理性视角,选取2012-2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,实证检验CEO过度自信对上市公司价值的影响以及CEO权力和董事会治理的调节作用。研究结果表明,CEO过度自信损害公司价值;CEO权力加剧过度自信对公司价值的负向影响;在良好的公司治理环境下,CEO过度自信对公司价值的负向作用变弱,即当CEO与董事长两职分离和独立董事比例较大时,过度自信对公司价值的负向影响可以被有效抑制。