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《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。 相似文献
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跟往常一样，通读了6期的文章《商业巨头的绯闻》。或许是最近读《庄子》的原因，我看到那些英才们在媒体上展现的诸多姿态，总忍不住想笑。他们有兴高采烈吹嘘的，有一本正经高高在上不可亲近的，也有沮丧入狱黯然退场的。毫无疑问，企业家们已经成为舞台中心的人，他们尽情地在这个舞台上表演。 相似文献
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管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。 相似文献
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易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。 相似文献
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某天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本干代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛。他们都是国际商界的佼佼者。 相似文献
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清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？” 相似文献
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一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口，而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。[编者按] 相似文献
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艾克拉木:最快应验的“受诅咒者”啤酒花董事长艾克拉木·艾沙由夫11月初突然失踪,而此前几天,艾还主持召开董事会,审议通过了啤酒花的2003年第三季度报告。于是一种传言不胫而走:胡润的富豪“魔咒”再次降临。此时离公布包含艾克拉木的百富榜最后一个子榜“2005年度资本控制50强”仅十几天。据调查,艾用两个亿的货币资金,支撑着15 相似文献
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浙江经济可谓民营经济，在那里的民营企业身后，都站着一个或一群机敏、坚韧与务实的民营企业家。如果要说他们拥有的企业家精神。其重要内容应该是：敢于和善于进行组织和制度创新的精神；不断开拓和创新市场的精神；不断追求技术创新的精神；团队合作与不断进取精神。一位法国经济学家曾经过近半个世纪的研究后宣称， 相似文献
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在企业陷入困境的时候，创始人的回归往往是一剂良药。那么，他们究竟是如何妙手回春的呢？ 相似文献
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大多数企业的创建者不仅希望获利丰厚,而且渴望亲自领导企业,掌控企业。最新的研究表明,这种"名利双收"的事情是很难两全的。如果你不能搞清楚哪个更重要,你将很有可能两手空空。 相似文献
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《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛？》一出，立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题，无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买？值还是不值？有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。 相似文献
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企业未来的最大对手,很多往往产生于自己的内部。这是一个引人深思的现象。在某种程度上说,造成企业内部强人出走的,正是老板本人。无论对于企业老板,还是对于企业内部的强人来说,企业都是他们自我实现,张扬生命意志的舞台。但是,很多老板多老板看不到这一点。他们不仅要当老板 相似文献
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大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时侯就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？” 相似文献
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现实中我们可能经常遇到以下场景: 某个年销售额上亿元的企业负责人,为了几毛钱的旧报纸 与收废纸的讨价还价,而与此同时,一大堆更为急迫的报告等着 他批复。 某个项目小组或者部门负责人事无巨细地从早忙到晚,而 他的下属有的悠哉悠哉在地喝茶看报、海阔天空地聊天,有的却 因为在这里找不到信任、锻炼和发展机会,正考虑着提交辞职报 告。 相似文献
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为什么要有两个甚至更多的妻子?难道这就是马克斯·韦伯所说的“一种要求经济伦理认可的生活”?纳萨雷特的遗孀已经守寡三年,她从来没有与已故丈夫以外的任何男人睡在同一张床上。这天她决定把自己的身体交给阿里萨。她除掉了丧服,甚 相似文献
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企业家精神能遗传吗？期待80后成为社会的主流;二代的烦恼;改良不过在体制内 相似文献
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