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PAC测试是一项心理学测试工具,用来评估心理治疗中个人成长与变化的心有效性。同时,PAC测试适用于管理者的管理风格测试与优化,在管理者,尤其是在强调管理风格和企业文化的中高层管理者群体中发挥着重要的价值。PAC测试对于指导管理者进行团队管理、制度优化、决策与执行等诸多方面体现出心理学工具的优越性和较大的拓展性。
PAC测试基于人格理论的相互作用分析理论,也称为人际关系心理分析,是美国心理学家艾瑞克?伯恩Eric Berne在1964年出版的图书《Game People Play》中,提出的人格理论。
在企业的日常管理中,人的管理是难点,因此,团队管理吸引了诸多管理者,尤其是中层管理者的关注。团队管理,简单来分析,涉及到心理学与管理学。对团队成员的个性、性格、优劣势的了解有助于发挥个体的长处,而在工作岗位上发挥专业技能和职业能力,更重要的是获取其对团队的向心力和积极投入,尤其是骨干员工的积极、主动的投入为企业和团队带来了巨大的价值。 相似文献
PAC测试基于人格理论的相互作用分析理论,也称为人际关系心理分析,是美国心理学家艾瑞克?伯恩Eric Berne在1964年出版的图书《Game People Play》中,提出的人格理论。
在企业的日常管理中,人的管理是难点,因此,团队管理吸引了诸多管理者,尤其是中层管理者的关注。团队管理,简单来分析,涉及到心理学与管理学。对团队成员的个性、性格、优劣势的了解有助于发挥个体的长处,而在工作岗位上发挥专业技能和职业能力,更重要的是获取其对团队的向心力和积极投入,尤其是骨干员工的积极、主动的投入为企业和团队带来了巨大的价值。 相似文献
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情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离”
随着企业结构的日趋扁平化,企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时,创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队,要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式,更需要具备运用“情感式”管理的能力。 相似文献
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人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。 相似文献
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人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。 相似文献
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技术专家管理知识团队面临的问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着知识经济的发展,团队已成为一种重要的组织运作形式,越来越多的技术专家正在成为团队的管理者。如何管理好知识团队,是当前需解决的重要问题。文章列举了技术专家在管理知识团队时容易出现的6类错误,即忽视团队成员的动机和态度、过于理性、追求标准答案、事必躬亲或放任自流、忽视顾客以及试图维持技术权威性等。指出造成这些问题一个重要原因是团队的管理者没有能够将心态技术专家调整为管理。为正确处理这些问题提出了思路。 相似文献
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人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视.要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑.文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法. 相似文献
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管理大师德鲁克认为“不能管理时间,便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中,主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺,下面的员工却无所事事,人再能干,也只有一个,而领导再勤力,一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”,用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次:受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子,有的管理者只喂养上级领导身上的猴子,有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来,在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求,就需要控制好工作时间和内容,有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值,而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时?本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨,担任嘉宾主持的是胡文斌总。 相似文献
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团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩. 相似文献
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黄先仁 《中小企业管理与科技》2013,(29):44-45
俗话讲的好,“火车跑得快,需要车斗带”,这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头,如果这个头不懂怎么带领团队,那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中,中国的很多成功的企业家,并不是科班出身,但是为何企业能做那么大,原因何在?虽然他们没有系统的学过管理学,但是他们懂得怎么带领团队。 相似文献
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1.领导方式不同。对于同处一地的团队而言,领导者扮演协助者的角色对团队成员更加有利,而虚拟团队则需要一名能提供清晰方向的管理者,以消除工作中的任何模棱两可之处。对成员分布全球的团队来说,高度集中化的协调效果最佳。 相似文献
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田小玲 《中小企业管理与科技》2014,(15):10-11
一个团队中对人才的管理和使用,可以说,决定着事业的成败关键。人才也有高低之差,如何识别出企业中关键人才,人尽其用,发挥其最大的源动力,为企业可持续发展做出贡献,是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨,其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法,希望共同为企业识别关键人才出谋划策。 相似文献
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易杨 《中小企业管理与科技》2009,(31):56-56
本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。 相似文献